18 ansattdata og statistikk for å forstå sysselsettingstrender (2023)

Ansattes mønstre før COVID var preget av stor vekt på personlig arbeid, med konvensjonelle kontorbygg som det dominerende arbeidsmiljøet. Normen var lange kontortider, betydelige pendler og få muligheter for eksternt arbeid. Jobbstabiliteten var stort sett konsistent, og de ansattes velværeinitiativ tok fart.

Etter COVID var det en betydelig endring i personellmønstrene. Med vekt på fleksibilitet og balanse mellom arbeid og privatliv, har fjernarbeid blitt mer vanlig. Ansikt-til-ansikt-kontakter har blitt erstattet av virtuell kommunikasjon med verktøy som Zoom og Slack. Bedrifter har tatt i bruk hybride arbeidsordninger, som gir ansatte muligheten til å jobbe på kontoret eller hjemmefra.

Under pandemien ble jobbsikkerheten mindre sikker, med mange mennesker som opplevde permisjoner og permitteringer. Et større fokus på ansattes psykiske helse og trivsel resulterte i flere ressurser og støtteprogrammer.

I tillegg vokste spilleøkonomien etter hvert som flere valgte kontrakts- og frilansarbeid fremfor vanlig ansettelse. Akselerende automatisering og digitalisering har endret ansettelsesansvar og krevd kompetanseheving. Initiativer som adresserer strukturelle forskjeller på arbeidsplassen, som mangfold, rettferdighet og inkludering, har vunnet popularitet.

Generelt så post-COVID-tiden en endring i arbeidskulturen som la vekt på tilpasningsevne, teknologi og ansattes trivsel.

Her er noen få statistikker som dekker de ulike aspektene ved medarbeiderrelasjoner på deres arbeidsplass.

Global medarbeiderengasjement

Rett etter at COVID-19-viruset rammet i 2020, måtte kontorer flytte arbeidsflyten til en Work-From-Home-modus (WFH). Den digitale infrastrukturen var ikke så avansert som den er nå i 2023, ettersom ulike e-kontoroppsettprogramvare og verktøy for å jobbe hjemmefra akkurat begynte å komme inn på markedet. Flere medlemmer av arbeidsstyrken var nye i denne måten å jobbe på, noe som resulterte i høyskala fremmedgjøring av ansatte fra deres bedrift. Mangel på personlig interaksjon resulterte i reduserte ansattes engasjement.

Med henvisning til en rapport, De ansattes engasjement har økt nok en gang, og nådde rekordhøye på rundt 23 %, etter en nedgang i 2020 på grunn av pandemien. Dette indikerer at flere ansatte følte seg engasjert i jobbene sine og hadde en følelse av tilhørighet til teamet, sjefen og selskapet. Det er oppmuntrende for veksten av det globale BNP og produktiviteten.

Omsetningshastighet for ansatte

Omsetningshastigheten svinger betydelig i ulike sektorer. HR-fagfolk (14,5 %) migrerer mye mer enn administrative stillingsinnehavere (7,8 %). I henhold til statistikken, for amerikanske industrier med over gjennomsnittet medarbeideromsetningden profesjonelle tjenestesektoren (IT og bedriftsrådgivning) har den høyeste prosentandelen på 13,4 % omsetning, med tech-media og underholdning etter den.

På den annen side er omsetningshastigheten i statlige domener, bygg og anlegg, eiendom osv. mye lavere enn gjennomsnittet for alle bransjer, som er 10,6 %.

En hovedårsak bak denne forskjellen er at ansatte i offentlig sektor får høyere lønn. Gjennomsnittlig ukelønn for konstruksjon, produksjon og transport er henholdsvis $1350, $1250 og $950. På den annen side er $500-$600 det grove området for utbetalinger til ansatte i underholdningsindustrien.

Lønnsforskjell mellom kjønn

De forskjellen mellom lønnstabellen av menn og kvinner har vært et diskusjonspunkt i flere tiår. Statistikk viser at i 2022 ble kvinnelige arbeidere betalt 82 cent sammenlignet med sine mannlige kolleger som tjente en dollar i USA, noe som bokstavelig talt kan sammenlignes med kvinner som tjente 80 cent per dollar mottatt av menn på begynnelsen av 2000-tallet. Sikkert, hastigheten der lønnsforskjellene mellom kjønnene avtar er ganske sakte.

Forklaringen på så lav lønn peker mot foreldreskap og dets effekter på engasjement. En kvinne i aldersgruppen 25-33 år skal levere flere timer til sitt firma enn en jevnaldrende kvinne som er mor. Dette påvirker selvsagt lønnen.

På den annen side vil fedre ha en tendens til å jobbe lenger enn ugifte menn. En økning i familieansvar og utgifter er et tydelig tegn på denne kontrasten. Dermed øker foreldreskap denne uliklønnen som gis til begge kjønn mye.

Verktøy som lønnsbenchmarking kan bidra til å innpode litt realisme i dette systemet ettersom stillingsbeskrivelsens verdi verdsettes, og jevne ut spillefeltet.

Jobbtilfredshet

En svært viktig beregning som viser seg å ha høyeste prioritet i dag, er arbeidstilfredshet. Med flere karriereveier og muligheter søker ansatte etter arbeidsplasser der de oppnår maksimal respekt, vurderinger og fordeler for å yte service. På samme måte holder bedrifter også en sjekk på dette for å unngå å miste talent.

I følge en undersøkelse, 67 % av amerikanske ansatte liker å jobbe rundt kollegene sine, og 62 % stemmer perfekt med sine ledere. Flertallet av senior og godt betalte ansatte finner verdighet mens de jobber i firmaet, med 44 % enige om at det tilbys nok muligheter i bedriften deres.

En del av arbeidstakere med lavere inntekt mener imidlertid at de ikke blir utsatt for nok kompensasjon og godtgjørelser. Mørk hudfarge og asiatiske amerikanske borgere blir diskriminert på arbeidsplassen sin, og dermed mindre forfremmelser og lønnsøkninger.

Aldersfordeling i arbeidsstyrken

Den amerikanske arbeidsstyrken består av 35% millennials, som er den høyeste aldersgruppen ansatte som bedriftene består av. Generasjon X er nummer to på denne pallen for den høyeste antall ansatte, med 53 millioner arbeidere.

Gen-Z har det laveste antallet personer som jobber på kontorer og anslås å være rundt bare rundt 3 millioner.

En gang dominerende babyboomere er allerede i den krympende kategorien ettersom flere og flere ansatte i den braketten fortsetter å pensjonere seg. Det lovende utdanningsomfanget og jobbmulighetene tiltrekker flere ferske talenter til USA. På grunn av en så omfattende immigrasjon har millennials en tendens til å være lederen når det gjelder den mest overfylte aldersgruppen.

Gjennomsnittlig arbeidsuketimer

En standard arbeidsuke i USA, som enhver annen stor økonomi, er fra mandag morgen til fredag ​​kveld.

Fra denne grafen over arbeidstid vs. måned kan vi tydelig se opp for arbeidsuketimer i en bestemt måned fra 2021-2023. 34,6 timer var hva en gjennomsnittlig person ga til firmaet sitt i august 21 i USA. Tallet er nesten likt for hver måned som fulgte frem til august 23.

Det er viktig å merke seg her at arbeidstiden avhenger sterkt av type jobb. Mer fysisk krevende arbeid som gruvedrift eller anleggsdrift krever skiftarbeid på rundt 45 timer per uke. I løpet av en måned jobber den amerikanske arbeidsstyrken rundt 3,9 milliarder timer totalt, ifølge Statista.

Ansattfordeler

Kompensasjoner som sykeforsikring dekning for den ansatte sammen med familien deres er ekstremt avgjørende for enhver anerkjent organisasjon. Totalt gir nesten 70 % av arbeidsgiverne forsikring for sine arbeidere.

Diagrammet nedenfor viser visuelt all statistikken som er forklart ovenfor.

Den nordøstlige delen av USA har den laveste tilgangsraten for ytelseselementer til ansatte. Nesten 74 % av ansatte i den private industrien er privilegert til medisinske fordeler i Stillehavet. Vesten, Midtvesten og fjellene er nærmest Stillehavet, som er den klare vinneren i denne rapporten.

Opplæring og utvikling av ansatte

Det sier seg selv at lærings- og utviklingsprogrammene som er arrangert for ansatte i ulike bedrifter har vært i fremmarsj rett fra 2010-tallet. Denne verden er i rask endring, og det samme er teknologiene og ledelsesevnene.

For å holde seg relevant og sikre seg en god plass blant flere og flere konkurrenter, investerer amerikanske organisasjoner tungt for å oppgradere og etterutdanne arbeidsstyrken sin. Ansatte er drivkraften til enhver institusjon, så det er helt avgjørende å sørge for deres vekst gjennom opplæring av ansatte.

De investering per ansatt av multinasjonale selskaper i L&D-divisjonene er tydeligvis bullish. Gjennomsnittskostnaden ligger et sted mellom 1200-1300 amerikanske dollar fra 2013. På grunn av åpenbare kostnadsbesparende årsaker er 2020 det året som ble brukt lavest sammenlignet med naboene. Ting eskalerte igjen i 2021.

Fleksible arbeidsordninger

Helt siden pandemien brøt ut i 2020, har mer eller mindre alle teknologibedrifter tydd til å jobbe hjemmefra. Så mye at ansatte etterspør jobber som gir dem muligheten til å operere fra eget hus minst en gang i uken. I en undersøkelse gjennomført i USA, valgte nesten 58 % av velgerne WFH 1 dag i uken.

35 % stemte for alternativet som lar dem utføre kontorarbeid hjemme hele uken. Ikke bare funksjonærene, men også blåsnipparbeiderne krevde WFH. Blant 92 millioner mennesker ønsker 35 % å gå på kontoret hjemmefra på heltid, mens noen ba om det på deltid.

Fleksible arbeidstillatelser interesserer tydeligvis et stort antall ansatte i denne post-pandemiske epoken, ettersom det søker å være løsningen på det sårt tiltrengte kravet om balanse mellom arbeid og privatliv.

Arbeidsledighet

Som allerede sett markerte COVID-19 sin innvirkning på flere parametere. Arbeidsledigheten ble heller ikke spart på. Massestenging av selskaper og kontorer som resulterer i en massiv økning i arbeidsledigheten. Dessuten begynte organisasjoner å sparke et stort antall ansatte for å redusere kostnadene. Denne satsen er lik den totale andelen av arbeidsstyrken i en region som for tiden ikke jobber og ser etter jobbmuligheter.

Den kraftige toppen i plottet over viser hvor hardt arbeidsledigheten gikk i 2020. Men iht. Statista, i 2021 og 2022 kom den ned til 5,77 % i USA. Opptegnelser er gitt fra 2002 og utover for bedre dømmekraft og klarhet.

Jobbsøkingsvarighet

De US Bureau of Labor Statistics publiserte en graf som angir prosentandelen av ansatte arbeidsledige 27 uker eller lenger av den totale arbeidsløse massen.

I årene 2009, 2010 og 2011 gikk andelen opp til nesten 50 % i USA. En slik økning ble lagt merke til i 2021, som muligens skyldtes den globale resesjonen etter pandemien. Per august 2023 er prosentandelen 20,3 %.

Ansattes utbrenthet

Ansattes utbrenthet er ekte! Den vanligste oppfatningen som dukker opp om dette er at utbrenthet skyldes overarbeid fra den ansatte og fører til lav arbeidsmoral. Dette er åpenbart en viktig årsak, men det faktiske problemet er mye dypt forankret. Arbeidsforholdene, behandlingen på arbeidsplassen og støtten fra ledere – bidrar til den psykiske helsen til de ansatte.

Hvis en ansatt blir godt behandlet, hedret, gitt anerkjennelse og belønnet, får han/henne til å føle seg inkludert i organisasjonen. Dette slår i sin tur på motivasjonsknappen, og utmattelsen kommer derfor nesten ikke inn i bildet. I mange tilfeller resulterer feilstyring i det øverste administrasjonsnivået i en dominoeffekt av frustrasjoner nedover stigen.

Mangel på informasjon til lederne fortsetter å følge på medarbeidernivå, noe som utløser mer og mer utbrenthet. Faktisk nesten 65 % av de ansatte ofte lider av utbrenthet i arbeidstiden deres.

Mangfold i ledelse

Likestilling i kjønn er på vei oppover, ettersom flere og flere kvinner blir sett på å representere høyere administrative og ledende roller i en organisasjon. Tallene vokste til 21 % i år 2021, med 90 % av selskapene bestående av minst 1 kvinne i de øverste rollene. Kvinner er ikke lenger begrenset til HR-roller; faktisk blir lederroller som CEO, CFO og CMO tildelt kvinnelige kandidater.

Nesten 26 % av administrerende direktører er kvinner, som var bare 15 % i år 2019. Afrikanske og ASEAN-kontinenter har den høyeste andelen kvinner i topplederstillinger, med henholdsvis 39 % og 38 %. Ifølge en Mercer-rapport har ledere og toppledere den laveste prosentandelen kvinner, med tellingen økende nedover stigen.

Prioritering av arbeid

Med henvisning til «The State of Work 2023» rapporterer, 70 % av de ansatte mener at deres ledere ikke kan gi bedre klarhet i oppgavene som skal utføres. Ansatte krever i dag mer samarbeid enn høyere lønn. Personalet bør prioritere arbeidet sitt, men det vanlige kravet er at standarden på arbeidet skal heves, da dårlig arbeidsfordeling og ledere som ikke innretter seg etter de foreslåtte målene forstyrrer personalets motivasjon.

Ineffektive samarbeid fører til at arbeidsstyrken mister interessen for jobben sin. 75 % av de spennende medarbeiderne forventer et høyere nivå av samarbeid mellom teammedlemmene. De ønsker at egne innspill tas godt imot i et prosjekt.

Bekymringer om jobbautomatisering

Kunstig intelligens er en av de viktigste oppfinnelsene i det 21. århundre ettersom teknologien tar et steg høyere opp! Mens AI kutter flere og flere menneskegjorte jobber, er risikoen det medfører for nåværende og fremtidige ansatte enorm.

Fra dataregistreringsjobber, innholdsskriving, lage nettsteder og kjøring av annonser til feilsøkingsprogramvare – AI har automatiserte prosesser de fleste av disse prosessene. Dermed blir behovet for menneskelig intervensjon mindre til ubetydelig.

Nesten 24 % av arbeidsstyrken frykter at AI vil spise opp jobben deres. Markedsføringsdomener (51 %) og logistikkdomener (46 %) viser seg å være de mest spente avdelingene.

Mens yngre arbeidere og fargede arbeidere omfavner HRs bruk av AI, uttrykker flertallet av ansatte (56 %) ubehag ved bruken av den i rekruttering, ytelsesvurderinger og operasjoner. I tillegg viser den yngre generasjonen større entusiasme for å ta i bruk ny teknologi, mens bekymringene ser ut til å være mer uttalte blant ansatte på seniornivå.

Psykisk helse på arbeidsplassen

Atskilt fra venner og nære, tilpasning til en helt ny kontorinfrastruktur, til konstant monotont liv, hemmet den mentale tilstanden til mange i 2020. Kontorarbeidere ble tydeligvis ikke ekskludert fra den listen også.

Fire av ti amerikanske arbeidere rapporterte at epidemien har påvirket deres mentale helse negativt fra og med første kvartal 2021.

Fra grafen ovenfor er det ganske sporbart at de nye millennials og Gen-Z-kategorien av arbeidsstyrken led betydelig forverring av mental helse. Gen-X og Baby Boomers var den minst berørte kategorien ansatte i pandemiåret.

Utfordringer for eksternt arbeid

I likhet med de fleste av de nye kontortrendene, ble fjernarbeid relevant i år 2020. Isolasjon og forebyggende tiltak mot viruset var hovedårsakene til et så stort skifte i fungerende infrastruktur.

I 2023 State of Remote Work-undersøkelse68 % av de spurte markerte WFH-kulturen som svært positiv. Likevel klaget 1 av 3 arbeidere over vanskelighetene knyttet til fjernarbeid.

Mange av dem rapporterte om tilfeller av ensomhet mens de konstant satt hjemme og null-til-ingen bevegelser utendørs. 48 % oppga at de sjekket e-post også etter arbeidstid, og 44 % informerte om at de hadde jobbet mye mer enn kontortjeneste. På spørsmål om karrierevekst, klaget 24 % av deltakerne på at det blir vanskelig å utvikle en god karriere i WFH-kulturen.

Preferanser for ansattes fordeler

Nesten 70% av indianerne er ganske fornøyde med jobben sin på grunn av de høybelønnende sponsede helsefordelene. Nesten 56 % av deltakerne har erklært at medisinsk forsikringsdekning er den avgjørende faktoren i deres nåværende ansettelse. Medisinske utgifter ser ut til å øke betydelig i USA. Faktisk har kostnadene for disse utgiftene steget til 3X ganger sammenlignet med 2018.

Blue chip-selskaper gjør bevisste forsøk på å inkludere lovende medisinske planer for sine ansatte for å vinne et forsprang på andre. Arbeidsstyrken reagerer også på dette initiativet. Flere selskaper tråkker til for å revolusjonere det medisinske helsedomenet av seg selv. Derfor er fordelsordninger utviklet av enhver organisasjon nøkkelen til å få frem talentet.

Siste ord

Denne artikkelen gir innsiktsfull informasjon om det stadig skiftende arbeidsmarkedet. Det er tydelig at arbeidsplassen gjennomgår enorme endringer mens vi navigerer i det post-pandemiske miljøet. Informasjonen og tallene som er gitt her belyser viktig utvikling som har påvirket arbeidsstyrken i 2023.

Denne utviklingen, som inkluderer fremveksten av fjern- og hybridarbeidsmodeller samt den økende betydningen av mangfold og ansattes velvære, fremhever nødvendigheten av tilpasning hos både ansatte og arbeidsgivere. Veksten i gig-økonomien og den økende automatiseringshastigheten understreker viktigheten av kontinuerlig kompetanseutvikling.

I henhold til sysselsettingstrender for 2023, må bedrifter prioritere inkludering, teknologisk integrasjon og fleksibilitet høyere. For å lykkes med å krysse det dynamiske og konkurransedyktige terrenget til den moderne arbeidsplassen og posisjonere seg for suksess i denne nye arbeidstiden, er det avgjørende for organisasjoner og enkeltpersoner å være klar over disse trendene.

Neste opp, jobber dine ansatte hjemmefra? Her er apper for å gjøre arbeidet enklere!