En enkel [But Comprehensive] Guide

Agile rammeverk brukes mye i moderne programvareutviklingsteam på grunn av deres hastighet, fleksibilitet, konstante tilbakemeldinger og læring og andre fordeler.

Den fokuserer på kundetilfredshet, noe som er avgjørende for enhver bedrift.

Siden konkurransen er høy, kreves det at du produserer førsteklasses kvalitetsprodukter i tide, samtidig som du er tro mot kundenes krav og behov.

Ikke desto mindre ser tradisjonelle metoder ut til å være mindre fleksible og tregere sammenlignet med dette moderne konseptet som legger vekt på hastighet og verdilevering.

Dette er grunnen til at Agile-tankegangen blir mer populær i disse dager.

I henhold toa rapportrapporterte 75 % av selskapene at å ta i bruk smidighet bidro til å akselerere programvareleveringen deres, mens 55 % sa at det økte produktiviteten deres.

I denne artikkelen skal jeg dykke dypt inn i smidige rammer og hjelpe deg med å velge det som er best for teamet ditt.

La oss gå inn!

Hva er smidig?

Agile, i sammenheng med programvareutvikling, er et sett med praksiser, tilnærminger og prinsipper for programvareutvikling som tar sikte på å levere maksimal verdi raskere med færre flaskehalser.

Et smidig team fullfører oppgavene sine i små og forbrukbare trinn mens de kontinuerlig evaluerer et prosjekts krav, resultater og planer for å sikre at team raskt kan reagere på endringer og fortsatt levere optimal verdi til kundene. Metodene viser kontinuerlige forbedringer med tilbakemeldingssykluser.

Agile er en tankegang som fungerer på 12 prinsipper, kalt Agile Manifesto:

• Kundetilfredshet ved å levere kvalitetsprogramvare tidlig
• Reager på endringer hvor som helst i utviklingssyklusen
• Samarbeid mellom utviklere og interessenter eller kunder
• Rask levering av fungerende programvare
• Involvere motiverte og betrodde personer i Agile-teamet
• Kommunikasjon ansikt til ansikt er best
• Fremgang bestemmes av å levere kvalitets, fungerende programvare
• Bærekraftig utvikling, opprettholde konstant hastighet
• Godt design og teknisk fortreffelighet
• Enkelhet
• Selvorganiserende team
• Kontinuerlige forbedringer med ytelsesvurderinger

Hvorfor gå smidig?

Å bruke Agile i programvareutvikling gir mange fordeler for team, for eksempel:

• Kundetilfredshet: Smidige team involverer kundene i utviklingen ved å rapportere oppgavefremdriften til dem og motta tilbakemeldinger kontinuerlig. Dette sikrer at hver oppgave fullføres samtidig som den samsvarer med kundenes krav for å levere et skreddersydd kvalitetsprodukt på slutten. Det øker ikke bare kundetilfredsheten, men øker også oppbevaringen.
• Overlegen produktkvalitet: Agile innebærer en iterativ programvareutviklingstilnærming, noe som betyr at alle prosessene og oppgavene forbedres i hver fase og iterasjon for å skape produkter av ypperlig kvalitet.
• Bedre kommunikasjon: I Agile foretrekkes ansikt-til-ansikt kommunikasjon sammen med kontinuerlig interaksjon for å eliminere forvirring og fremme teamarbeid. Møter gjennomføres daglig for å sikre at hvert medlem har en klar forståelse av sluttmålet og oppgavene i hver fase.

• Forbedret arbeidsflyt: Det kreves at smidige team jobber i kortere, faste varigheter og involverer alle i teamet, fra utviklere og ledere til kunder, med fullstendig åpenhet. Dette gjør det lettere å tildele ressurser, vurdere ytelse og forutsi kostnader. Dermed går hver oppgave og prosjekt i henhold til planen og konkurrerer innenfor tid og budsjett.
• Mer fleksibilitet: Smidige team kan reagere raskt på enhver endring i enhver fase av programvareutviklingens livssyklus, uten problemer, i motsetning til tradisjonelle metoder.
• Raskere time-to-market: Ved å ta i bruk smidige rammeverk kan team jobbe for å levere produktet med raskere hastigheter og distribuere det uten å gå på kompromiss med kvalitet eller budsjett. Med raskere time-to-market vil du få et forsprang på konkurrentene dine.
• Redusert risiko: Prosjektstatus og -kvalitet vurderes regelmessig, noe som gir større innsyn i prosjektet og alle ressursene dine, fra feil og feil til teammedlemmer og deres ytelse. På denne måten kan du eliminere flaskehalser ved å oppdage problemer tidlig og redusere dem før eskalering.

La oss nå forstå hva smidige rammeverk er og deres typer.

Hva mener du med et smidig rammeverk?

Et smidig rammeverk er en spesifikk tilnærming til programvareutvikling basert på filosofien til Agile Manifesto og Agile-verdier. Det involverer mennesker, oppgaver og verktøy for å planlegge, administrere, samarbeide og utføre arbeid med vekt på smidighet, fleksibilitet, iterativ utvikling, å verdsette mennesker mer enn prosesser, og kontinuerlig tilbakemelding.

Agile rammeverk er mer lette enn tradisjonelle rammeverk som Waterfall, Big Bang, etc. Det fokuserer på å levere fungerende programvare samtidig som regler og dokumentasjon holdes på et minimum.

Det finnes mange typer Agile-rammeverk som programvareutviklingsteam bruker. Hvert Agile-rammeverk er unikt, men de har samme mål – kundetilfredshet ved å produsere og levere kvalitetsprogramvare raskere. De følger grunnleggende prosjektledelsesfaser og prosesser for gjennomføring.

Opprinnelig ble Agile-tankegangen utviklet kun for programvareutvikling. Den har utviklet seg for å møte kravene til forskjellige typer team og bransjer. Dermed er også smidige rammeverk i utvikling, og vi har nå mange smidige rammeverk tilgjengelig.

Mest populære/ofte brukte smidige rammeverk

La oss diskutere noen av de populære Agile-rammeverket som brukes i programvareutvikling – Scrum, Kanban, ekstrem programmering, FDD, crystal, DSDM og mer.

Scrum

Det mest populære og mest brukte Agile rammeverket – Scrum – er en preskriptiv tilnærming som involverer styring av prosjekter i små trinn og iterasjoner. I henhold til en rapport brukes den av 66 % av smidige lag.

Scrum er tidsbokset og inkluderer korte stadier eller sykluser med programvareutvikling kalt Sprints. Et prosjekt vil bli delt opp i flere sprints for enkel planlegging og gjennomføring. Scrum kan brukes til å bygge kompleks programvare og gjør det mulig for team å levere produktet med høyeste kvalitet.

Scrum-teammedlemmer er organisert i tre hovedroller:

• En Scrum-mester for å administrere prosjektet og hjelpe teamet med å øve og forstå Scrum
• En produkteier for å prioritere oppgaver og arbeid
• Utviklere for produktskaping

Scrum-team bruker 15 minutter med møter hver arbeidsdag for å vurdere arbeidet, synkronisere aktiviteter, sjekke fremdriften, planlegge dagen og justere deretter. Det tar rundt 2–4 uker med sprint å fullføre et prosjekt. Etter dette blir prosjektet revurdert for å finne forbedringsområdene og prioritert.

Scrum-team bruker et Scrum Board for å gruppere oppgaver basert på generell fremgang. Det skjer i disse trinnene:

• Produkteieren lager en ønskeliste for alt arbeidet som skal gjøres, kalt Product Backlog.
• Noen få elementer vil bli tatt fra toppen av Scrum-teamet for å lage en utførelsesplan kalt Sprint Backlog. Deretter vil teamet jobbe med å fullføre disse elementene.
• Daglig Scrum, et møte, gjennomføres hver dag for å sjekke arbeidsfremdrift og synkronisering.
• Scrum Master opprettholder teamfokus og leveringsdyktighet.
• Vurdering og tilbakemelding vil bli gitt for hver sprint når den fullfører implementeringen i neste sprint, kalt «sprint retrospectives».

Fordeler:

• Scrum er lett å skalere og følge
• Det lar team finne problemer tidlig slik at de kan fikses.
• Fremmer effektivt samarbeid mellom team og medlemmer
• Gjør teamene i stand til å levere forutsigbart og raskt
• Tilpasser seg endrede behov

Når skal du bruke Scrum: Det er best å bruke Scrum hvis prosjektets mål er å bygge et konkret produkt i stedet for en tjeneste. Det er mer egnet for små organisasjoner. Bortsett fra programvareutvikling, fungerer det for andre strømmer som design, markedsføring, etc.

Kanban

Ordet «Kanban» er et japansk ord for et kort eller visuelt signal.

Kanban fokuserer også på å gjøre det mulig for team å samarbeide effektivt for å kontinuerlig levere programvareprodukter av høy kvalitet. Den er unik og tilbyr en visuell tilnærming til å administrere produktskaping. Kanban arbeider på seks grunnleggende prinsipper:

• Visualisering av arbeidsflyt
• Administrere flyt
• Begrenser allerede pågående arbeid
• Samarbeid og forbedring som helhet
• Lage eksplisitte prosesspolicyer
• Implementering av tilbakemeldingssløyfer

Et Kanban-brett er det viktigste kjennetegnet ved dette smidige rammeverket. Det muliggjør en visuell representasjon av alt som skjer i fremdriften din og det smidige teamet ditt gjennom kolonner for hver prosess, og viser arbeid som Ferdig, Gjør og Gjøre.

Agile-teamet lager et kort for hvert prosjekt eller hver oppgave som inneholder rik informasjon om oppgaven, dens status, personer som er tildelt dette kortet, forfallsdatoer, nødvendige leveranser, ressurser for å hjelpe og andre detaljer. Lagene flytter kortene fra venstre til høyre på brettet, og viser arbeidsstatusen.

Fordeler:

• Forbedret synlighet av oppgaver og deres statuser ved hjelp av «kort»
• Kanban-rammeverket forbedrer prosjekteffektiviteten
• Forbedret åpenhet og samarbeid for å holde alle på samme side
• Lar deg kontrollere og begrense løpende oppgaver som mengden arbeid samtidig som du husker den kontinuerlige oppgaveleveransen
• Fokusert på syklusvarighet for å ta en oppgave fra etterslep til den endelige tilstanden
• Høyere fleksibilitet til å legge til og prioritere elementer når du vil
• Hjelper deg med å finne den beste arbeidsflyten for teamet ditt, slik at du kan gå videre mot målet ditt

Når du skal bruke Kanban: Røttene tilhører produksjon, men den er mye brukt i programvareutvikling sammen med andre prosjekter som innholdsskaping, HR, markedsføring og mer. Det er best for smidige prosesser som gjennomgår små endringer. Det er også flott for team som trenger å raskt svare på forespørsler og forbli fokusert.

Ekstrem programmering (XP)

Extreme Programming (XP) er et smidig rammeverk som er skreddersydd spesielt for programmerere. I stedet for trinn fokuserer den på kontinuerlig levering og hastighet. XP tar sikte på å finne den enkleste metoden som vil fungere for å utvikle et produkt uten å legge særlig vekt på langsiktige synspunkter, men verdsetter kundetilfredshet.

Den følger et sett med prinsipper:

• Enkelhet
• Respekt
• Tilbakemelding
• Kommunikasjon

I dette smidige rammeverket kommuniserer teamene grundig med kunden for å forstå hvordan sluttproduktet skal se likt ut og dets mest verdifulle funksjoner og bruke denne informasjonen til å planlegge og implementere i programvareproduksjon. De mottar også hyppige tilbakemeldinger for å fortsette å forbedre og sikre at kravene oppfylles.

Denne tilnærmingen gjør det mulig for mindre team å produsere fungerende programvare i små trinn med bestemte intervaller, som Scrum. Vanligvis tar det rundt 1-3 uker å fullføre et prosjekt gjennom XP. Den kan enkelt innlemme endringer, selv i de senere stadiene av SDLC. Her testes programvareproduktet fra de tidligste stadiene ved hjelp av sterke komponenter for å sikre produktkvalitet.

Dens unike funksjoner er – parprogrammering for høyere kvalitet, testdrevet utvikling, kontinuerlig integrasjon og tettere kundeinvolvering ved hvert trinn.

Fordeler:

• Enklere skrevet kode, minimalt med dokumentasjon
• Bedre synlighet i prosessen og utviklingssyklusen
• Raske resultater på grunn av konstant testing
• Hver sak håndteres av hele teamet, noe som fremmer engasjement, kommunikasjon og samarbeid
• Forbedret effektivitet og produktivitet med mindre forvirring og konflikter

Når skal du bruke XP: XP er best for mindre team bestående av utviklere med erfaring i XP, gode kommunikasjonsevner, og som er flinke til å samarbeide konstant med interessenter fra andre avdelinger enn IT.

Funksjonsdrevet utvikling (FDD)

Funksjonsdrevet utvikling er et smidig rammeverk som begynner med en tyngre programvareutviklingsmodell, men blir mer detaljert etter hvert som prosjektet skrider frem. Den tar sikte på å produsere et fungerende programvareprodukt i hastighet kontinuerlig.

Den bruker JEDI-konseptet, som betyr «akkurat nok design til å begynne med», og ikke Star Wars JEDI. Beklager hvis jeg skuffet deg😊.

Fortsatt, trinnene involvert i FDD Agile-rammeverket er:

• Ta kravene og utvikle en overordnet utviklingsmodell
• Opprette et sett med funksjoner for programvaren
• Planlegging etter funksjon
• Design etter funksjon
• Bygg etter funksjon

FDD utnytter rundt to uker med inkrementer og iterasjoner samtidig som man husker på å planlegge, designe og bygge etter funksjon. Den funksjonssentriske tilnærmingen hjelper til med å levere produkter rike på funksjoner og funksjonalitet etter behov for kunden. Her lages det en egen design- og utviklingsplan for hver programvarefunksjon. Derfor krever det streng dokumentasjon.

Fordeler:

• Enkelt å skalere fra mindre programvareutviklingsteam til større prosjekter
• Hjelper team med å produsere funksjonsrik programvare som sluttbrukerne vil elske
• Raskere utvikling og levering
• Kontinuerlige iterasjoner for å forbedre produktkvaliteten

Når du skal bruke FDD: Den passer for team med avanserte planleggings- og designegenskaper.

Krystall

Crystal Agile-rammeverket er en lett programvareutviklingsmodell fokusert på mennesker, fellesskap, kommunikasjon, ferdigheter og talenter. Den prioriterer interaksjoner mellom medlemmene som er involvert i et prosjekt mer enn prosesser og verktøy, som er et av kjerneprinsippene i Agile.

Crystal gjør det mulig for team å levere programvare ofte og tidlig samtidig som det involverer mer brukerinvolvering og fjerner siloer. Den er fleksibel siden den anser hvert prosjekt som unikt og lar teamene fritt utvikle sine foretrukne prosesser og tilpasse seg deretter. Den kategoriserer et prosjekt basert på – teamstørrelse, prioriteringer og systemkritikk. Det inkluderer:

• Krystallklar for lag bestående av opptil 8 medlemmer
• Krystallgult for lag bestående av 10-20 medlemmer
• Krystallrød for lag bestående av 20-50 medlemmer
• Crystal Orange for lag bestående av 50-100 medlemmer

Hver type krystallmodell har sitt eget smidige rammeverk. Dens unike karakteristikk er kommunikasjon mellom hvert medlem knyttet til et prosjekt. Med konstant kommunikasjon og tilbakemelding opprettholdes sluttproduktets effektivitet og kvalitet til topps for kundetilfredshet.

Fordeler:

• Forbedret samarbeid, åpenhet og tillit blant teammedlemmer
• Ferdighetsutvikling
• Rask programvarelevering
• Redusert friksjon

Når skal Crystal brukes: Det er best for team spredt over forskjellige geografiske steder og krever strømlinjeformet kommunikasjon.

Dynamisk systemutviklingsmetode (DSDM)

DSDM, som oppsto på 1990-tallet, fokuserer på rask levering av programvareprodukter. Den har utviklet seg siden den gang for å gi flere muligheter som mer brukerinvolvering, integrert testing og høyere samarbeid mellom interessenter for å møte forretningsverdier og behov.

Dette agile rammeverket fokuserer på hvert prosjektstadium, fra unnfangelse til endelig levering. Det krever omarbeid og gjør det også enkelt å innlemme endringer hvor som helst i SDLC. I likhet med andre rammeverk, bruker DSDM også Sprints og kan brukes sammen med XP og Scrum.

Fordeler:

• Større kontroll med kvalitetsproduksjon
• Skreddersydd for å møte bedriftens behov
• Forbedret samarbeid med tydelige og kontinuerlige interaksjoner
• Iterativ utvikling og rask levering

Når skal DSDM brukes: Organisasjoner som leter etter rask programvarelevering og fleksibilitet til å gjøre endringer selv etter levering i henhold til kundens krav.

Andre rammer

Bortsett fra det ovennevnte, er noen viktige smidige rammer:

Rapid Application Development (RAD): Den dukket opp rundt 80-tallet, og flere Agile-rammeverk henter inspirasjon fra RAD. Det innebærer prototyping i stedet for streng planlegging og raske, kontinuerlige iterasjoner kalt Sprints.

Adaptiv programvareutvikling (ASD): Den er basert på RAD og fokuserer på programvarens sluttbrukere. Det fremmer åpenhet og konstant kommunikasjon mellom utviklingsteamet og klienten og inkluderer en adaptiv tilnærming til programvareutvikling med kontinuerlig læring og samarbeid.

Disciplined Agile (DA): DA innebærer en SDLC som fokuserer på læring og prioritering av brukere og mennesker. Den passer for større team og mange eksterne arbeidere.

Scaled Agile Framework (SAFe): Den bruker elementene i Scrum, XP og Kanban og kombinerer disse med Agile, DevOps og Lean filosofier. Det skaper en modell som kan fungere godt for store agile team.

Large-Scale Scrum (LeSS): Den bruker Scrum grunnleggende og gjelder for ulike team. Det er nyttig for team som jobber med samme programvareprodukt eller verdistrøm. Det er et lett alternativ for SAFe.

Lean Software Development (LSD): Den fokuserer mer på prinsipper – lever raskt, eliminer sløsing, utsett beslutninger, lær kontinuerlig, styrk team, få fullstendig synlighet og bygg integritet. LSD er lett å skalere og tilpasse og letter medarbeidersamarbeid.

Konklusjon: Hvilket smidig rammeverk bør du velge?

Etter å ha lært om ovennevnte Agile-rammeverk, kan du være forvirret over hva du skal velge blant dem for programvareutviklingsprosessen.

Siden intet enkelt Agile-rammeverk er best og ingen retningslinjer som passer for alle er gjeldende her, er å velge en blant dem helt avhengig av visse faktorer – organisasjonens størrelse, smidig modenhet, kundenes krav, tilgjengelige ressurser og produktporteføljen din. .

Så velg et Agile-rammeverk som passer for deg i henhold til disse parameterne for å komme deg til Agile og se fordelene i hele SDLC-en din.

Du kan nå se på noen av de beste scrum-verktøyene for SMB-er.