Ser du etter bedre effektivitet og produktivitet enn de fleste brukte Agile-verktøy som Scrum og Kanban? Du kan prøve Scrumban-metodikken – et hybrid smidigt verktøy.
DevOps-team over hele verden har brukt Agile i lang tid, og nå er de sultne på mer produktivitet. Agile verktøy som Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming og andre er velkjente.
Imidlertid har disse metodene sine egne begrensninger. Agile- og DevOps-eksperter har eksperimentert med fusjon av ulike Agile-metodikker. Så langt har Scrumban vært svært vellykket.
Vil du vite mer om Scrumban slik at du også kan prøve det på et prosjekt som pilotbasis? Les denne artikkelen til slutten, og du bør bli en Scrumban-ekspert.
Innholdsfortegnelse
Introduksjon
Scrumban er en Agile prosjektledelsesstrategi som kombinerer to vanlige Agile-prosesser: Kanban og Scrum. Agile rammeverksutviklere utviklet denne metoden for å hjelpe prosjekt- og DevOps-team med å gå over til Scrum fra Kanban og det omvendte.
For eksempel, hvis DevOps-teamet ditt er en ekspert på scrum, men ikke vet hvordan de skal administrere prosjektoppgaver effektivt, vil Scrumban-trening hjelpe dem med å gå over til Kanban fra Scrum. På den annen side kan Kanban-eksperter bytte til et strukturert og forutsigbart utviklingsrammeverk ved hjelp av scrum.
Interessant nok endte Scrumban ikke bare her!
DevOps og prosjektlederteam har funnet ut at hybridmodellen, Scrumban-metodikken for Agile, er mer effektiv enn Scrum og Kanban.
Du trenger ikke forholde deg til streng og strukturert batchbehandling av oppgaver i et Scrum-miljø. Du gir heller ikke prosjektet eller DevOps-teamet for mye frihet til å stoppe oppgaver ved å bare tildele dem Kanban-kolonner som Klar til å starte, Under gjennomgang, Pågår osv.
I et nøtteskall er Scrumban den perfekte blandingen av en viss grad av frihet til Kanban-styret for prosjektoppgaver og den foreskrivende naturen til scrum. Disse Agile-strategiene sørger for at prosjektledelsen eller Agile-produktutviklingsteamet får maksimale oppgaver.
For ikke å nevne, teamet ditt kan unngå tilbakevendende feil, avhengigheter og forsinkelser i oppgavegjennomgang når de jobber med smidige prosjekter.
Fordeler og ulemper
Alle smidige strategier har noen fordeler og begrensninger. La oss utforske det samme for Scrumban nedenfor:
Fordeler med Scrumban
- Implementering av Scrumban er enklere enn bare Scrum eller Kanban.
- Scrumban er perfekt for lag som er selvmotiverte og klare til å ta ansvar.
- Prosjekter som ikke bruker en prosjektledelsesstrategi kan kickstarte med Scrumban for en transparent måte å spore oppgaver som blir tildelt og fullført.
- Det er en risiko for å kaste bort tid på oppgaver som ikke hjelper deg med å nå målene for en spesifikk sprint i et Scrum-miljø.
- Siden Scrumban er en iterativ metode for smidig utvikling, holder den prosjektstrukturen konstant ved å tillate små endringer på lang sikt.
- Scrumban er svært egnet og foreslått for langsiktige prosjekter som vil tiltrekke seg mange endringer, men prosjektet vil alltid holde seg i rute.
- Det er det perfekte verktøyet for å introdusere autonomi i dine DevOps eller prosjektlederteam. Teammedlemmer kan prioritere oppgaver i henhold til deres bekvemmelighet i stedet for bare å følge produkteierens eller Scrum-mesterens instruksjoner.
Ulemper med Scrumban
- Scrumban er ikke et enkelt verktøy for Agile-rammeverket. Team som trenger tilsyn og ledelse vil kanskje ikke fungere bra hvis du implementerer Scrumban.
- Scrumban mangler standardisering. Du finner kanskje ikke riktig prosjekt- eller produktutviklingsmal for Scrumban i Agile-verktøy.
- Du kan også være ute av stand til å relatere prosjektbehovene dine med de andre som jobbet med Scrumban siden det er en svært tilpasset tilnærming for Agile.
- Å administrere flere Scrumban-team kan bli utfordrende siden teamenes behov er svært forskjellige.
- Det er ingen spesifikke hierarkier og roller i Scrumban. Teammedlemmer kan ha ulike meninger om spurten, noe som kan skape en flaskehals i prosjektet.
Jobber
Scrumban fungerer ved å implementere utvalgte funksjoner i Scrum på Kanban, og disse er:
- Regelmessig iterasjonsplanlegging
- Gjennomgå gjennomføring i sprint
- Arbeidsoppgave ved å vurdere sprintens lengde og kompleksitet
- Enkel jobbprioritering
- Analyser arbeidet og oppgavene før du starter utviklingen
- Etterslep og Doing-kø for arbeidsorganisering
På samme måte, fra Kanban, tar du følgende elementer for å transformere scrum:
- Kontinuerlig arbeidsflyt
- Trekk-system for oppgavestatus som gjør, gjennomgår, venter osv.
- Begrens antall oppgaver som pågår
- Fokuser på teamarbeid
- Just-in-time analyse
- Bruk visuelle verktøy og teknikker for å identifisere svakheter i prosjektet
- Konsentrer deg om en oppgaves syklustid
Nå må du samle alle funksjonene fra de to listene ovenfor i en virtuell tavle. Lag et Kanban-tavle for oppgavetidslinje og statusindikasjon. Deretter tildeler du oppgaver i henhold til prioritet og avhengighet for å begynne å bruke Scrumban.
Scrumban vs. Scrum vs. Kanban
Scrumban har overlappende funksjoner fra Kanban og Scrum siden det er en hybrid Agile-metodikk.
Følgende er imidlertid de unike funksjonene som skiller Scrumban fra Scrum og Kanban:
#1. Fravær av hierarkier
Et Scrumban-team kjører på autopilot. Det er ingen definerte ledere, veiledere eller underordnede. Alles tenkning får samme verdi innenfor utviklingsprosjektet.
Derfor er denne Agile-metodikken perfekt for svært eksperimentelle produkter, tjenester eller programvare som bringer de smarteste og tøffeste til ett bord.
#2. Ingen streng frist
De fleste Scrumban-prosjekter har ikke en deadline. Som standard skal hver sprint vare i to uker. Du kan justere denne perioden avhengig av sprintkompleksiteten.
Teammedlemmer kan fokusere dypt på sprinten i to uker til det er tid for repetisjon og anmeldelser.
Dermed vil du bare finne Scrumban i prosjekter som pågår i årevis eller eksperimenterer med teknologi for å utvikle nye derivater av overordnet teknologi.
Gjennomføring
#1. Scrumban styreutvikling
Først må du lage et styre for Scrumban-metoden som vil inkludere prosjektarbeidsflytene. Selv om styret skal imøtekomme alle fasene i et prosjekts fremdrift, sørg for å ikke gjøre det rotete.
#2. Sett en realistisk grense
Du må sette en realistisk grense for antall kort på brettet for å forhindre at laget ditt blir overveldet.
#3. Prioriter prosjektene
I denne metodikken må du sortere prosjektene ut fra deres prioritering. La teammedlemmene bestemme hvem som vil utføre hvilken oppgave.
#4. Planlegg daglige møter
For Scrumban-metodikken må du planlegge korte standups for å diskutere lagets planer. Disse møtene bør også inkludere kollegenes utfordringer og måter å overvinne dem på. Dermed kan du oppmuntre til teambinding og spontan interaksjon.
Ressurser
Så langt har du gått gjennom grunnleggende kunnskap om Scrumban. For å bli en ekspertprosjektleder som kan implementere Scrumban trygt, sjekk ut disse læringsressursene:
Hva er Scrumban?
Hvis du er ny på Scrumban og ønsker å samle grunnleggende kunnskap om emnet, sjekk ut Youtube-videoen ovenfor.
Her forklarer verten temaet enkelt slik at du kan forstå det uten forutgående eksponering. Denne videoen lar deg lære om denne metodikken passer for deg og teamet ditt.
Scrumban: OnlinePMCourses
Denne videoen er en gratis ressurs for å lære det grunnleggende om Scrumban. Hvis du ikke har noen anelse om emnet, men ønsker å vite om det før du velger en detaljert opplæring eller et kurs, vil denne korte videoen være svært nyttig.
Fra dette komplette Kanban-kurset vil du lære om Scrumban-metoden og mer om Kanban, Scrum, GTD og ledelse. Dette praksisbaserte kurset tar for seg reelle scenarier for å få et solid grunnlag.
Siden hovedfokuset for dette kurset er Kanban, vil det lære deg hvordan du kan optimalisere enhver arbeidsflyt, uavhengig av organisasjon og ekspertisenivå. Dessuten kan deltakerne også lære praktisk om to andre smidige tilnærminger: Scrum og Scrumban.
Som et resultat vil de kjenne de beste tilnærmingene for å bruke alle tre metodene sammen for å levere mer verdi til kundene. De vil også kunne mestre et gratis og populært online system for implementering av Kanban-metoden.
Etter å ha fullført dette kurset vil du ha kompetanse i et emne som mindre enn 5 % av fagfolk har mestret. Følgelig vil du bli mer anerkjent og betalt i din bedrift.
Strategisk prosjektledelse: Udemy
Hvis du ønsker å være en leder og administrere prosjektene dine strategisk med Scrumban-metodikk, bør du gå på dette kurset i strategisk prosjektledelse. Dette kurset er spesielt utviklet for prosjektledere som ønsker å lære nye metoder.
Den diskuterer ulike strategiske verktøy som trengs i et smidig rammeverk, for eksempel SWOT-analyse, vekstandelsmatrise, balansert målstyring og modenhetsmodell.
Videre skal deltakerne lære å analysere nye situasjoner og utføre lean management, total kvalitetsstyring og verdistrømskartlegging. Dette vil også lære deg hvordan du etablerer et prosjektledelseskontor for bedrifter og utvikler rapporter med opptjent verdistyring.
Kursmaterialet inkluderer 4 timer on-demand video og 29 nedlastbare ressurser.
Etter at kurset er fullført, vil du ikke ha noen problemer med å forklare komplekse strategier for dine kolleger eller ledere, og det også ved hjelp av praktiske tilnærminger.
The Scrumban [R]Utvikling
Ønsker du å administrere team med høy ytelse som følger Scrumban-metodikken? Boken om Scrumban [R]Evolution er en definitiv guide til Scrumban.
Ressursen diskuterer metodikkens definisjon, dens betydning og hvordan organisasjoner kan bruke den for maksimal ytelse og dyktighet.
Denne praktiske og sammenhengende boken lar deg bruke utprøvde Lean/Agile-prinsipper for å oppnå resultater på bunnlinjen. Forfatteren klargjør kjernekonseptene og prinsippene til Scrumban ved å presentere deres anvendelse gjennom eksempler fra det virkelige liv.
Uansett hvilken rolle du har i organisasjonen din, kan du implementere læringsressursene for å møte dine unike utfordringer og løse potensielle problemer.
Dessuten kan du bruke denne teknikken til å håndtere interessentenes forventninger. Med den økende erfaringen vil deltakerne også være i stand til å bruke de avanserte funksjonene til Scrumban.
Scrumban: Essays om Kanban-systemer for Lean Software Development
Denne boken er en samling essays om Kanban-metoden og lean programvareutvikling. Det har vellykket fanget fantasien eller tankeprosessen som foregår i programvareutviklingens verden.
Ved å implementere scrum og smidige metoder kan utviklingsteam bli mer effektive og organiserte. Imidlertid kan inkludert lean metodikk som Kanban legge til fordelene deres. Denne boken lærer deg hvordan du gjør det enkelt.
Fra denne ressursen kan du lære de populære beregningene og administrasjonsteknikkene som trengs for å oppnå kontinuerlig forbedring i virkelige miljøer.
Essayene i denne boken gir bakgrunnskunnskap slik at du kan lage en liste over beste praksis for teamet ditt ved å kombinere smidig og slank. Boken introduserer deg også for en robust tilnærming til identifisering av prosessforbedringsmuligheter.
IBQMI sertifisert Scrumban Practitioner
Forbereder du deg på å bli en IBQMI Certified Scrumban Practitioner og hjelpe folk å endre hvordan de utvikler og leverer verdier? Hvis ja, kan denne boken med samme tittel hjelpe med det.
Fra denne boken kan leserne lære hvordan Scrumban kan tilby dem en fordel over Scrum- eller Kanban-metodene. Den lærer deg også hvordan du vurderer organisasjonskultur mens du implementerer denne metoden.
Du kan forstå vitaliteten til flyt og åpenhet i ethvert smidig rammeverk ved å lese denne boken. Dessuten forteller den deg hvordan du implementerer ytterligere Kanban-praksis i et eksisterende Scrum-miljø uten å gjøre noen endringer.
Alt i alt forbereder det deg til eksamen til at du kan tjene denne eksklusive og beskyttede stillingstittelen. Etter å ha blitt denne profesjonelle utøveren, kan du hjelpe team med å ta i bruk smidige metoder og forbedre hvordan de kan implementere det.
Innpakning
Nå kan du være kreativ og eksperimentere med Scrum og Kanban ved å prøve Scrumban-metodikken. Du vil nyte fordelene med forutsigbare rutiner og strukturert arbeidskultur fra scrum og fleksible prosjektoppgaveordninger fra Kanban.
Gleder du deg til å prøve den i DevOps-teamet ditt? Kom i gang som veiledet ovenfor i denne artikkelen. Hvis du trenger mer hjelp, kan du prøve ressursene også.
Du kan også være interessert i disse iøynefallende sammenligningsdiagramverktøyene for å hjelpe prosjektteamet ditt med beslutningstaking.