Oppdag de seks beste teoriene om motivasjon som kan hjelpe deg med å øke teamets ytelse på arbeidsplassen.
HR-ledere, veiledere og andre topplinjeinteressenter i en virksomhet har alltid vært på utkikk etter handlingsdyktige modeller for å motivere sine underordnede på jobben. Følgelig jobber psykologer nådeløst med å utvikle nye teorier om motivasjon som kan drive vekst i en virksomhet ved å stimulere arbeidsstyrken.
Hvis du er på denne artikkelen, må du være en veileder, leder eller HR som trenger å finne ut bedre strategier for å holde teamet ditt motivert. Hvis det er riktig, så leser du den riktige guiden! Finn nedenfor den ultimate listen over noen populære motivasjonsteorier som store bedrifter bruker.
Innholdsfortegnelse
Hva er teoriene om motivasjon?
Motivasjonsteorier er studiet og forskningen på å realisere hva som driver et individ til å jobbe mot et bestemt mål, utfall eller mål. Du kan enkelt relatere disse til hele samfunnet eller nasjonen, men teoriene er viktigere for kommersielle organisasjoner som driver med en arbeidsstyrke.
I forretningsledelse-domenet finner du mange motivasjonsteorier som hjelper deg med følgende:
- Å forstå hvilke handlinger og ord som oppmuntrer en ansatt
- Atferd eller en ansatt som påvirker andre i et team
- Hvilke behov prøver ansatte å oppfylle med visse handlinger
Ifølge bedriftsledere og HR-er kan en bedrift få mer inntekt når de ansatte er produktive. Inntektene øker også mangedoblet når en bedrifts arbeidsstyrke tar ansvar for sine oppgaver i en autopilotmodus. Som leder trenger du bare å bruke de riktige teoriene om motivasjon avhengig av arbeidsstyrken din.
Typer motivasjonsteorier
Det finnes flere typer motivasjonsteorier. Noen psykologer deler ulike motivasjonsmodeller inn i følgende:
Tidlige teorier om motivasjon
Disse motivasjonsteoriene kan være hundre år gamle og fungere som grunnleggende teorier for moderne motivasjonsmodeller. De fleste praktiserende og vellykkede ledere bruker disse modellene, og noen populære er:
- Teori X og teori Y av Mcgregor
- Tofaktorteorien om motivasjon
- Hierarki av behov av Maslow
- ERG-teori av Clayton Alderfer
Moderne motivasjonsteorier
Moderne motivasjonsmodeller har blitt utviklet de siste årene. De gjenspeiler ulike neste generasjons komponenter som digitalisering av virksomheter, cloud computing, kunstig intelligens (AI), maskinlæring (ML), osv. Følgende er de moderne teoriene om motivasjon som er trendende:
- Målsettingsteori av Edwin Locke
- Reinforcement Theory av BF Skinner og medarbeidere
- Forventningsteori av Victor H. Vroom
- Theory of Self Efficacy av Albert Bandura
- Kognitiv evalueringsteori
En annen skole for menneskelig atferd og motivasjonspsykologer deler disse teoriene inn i følgende to seksjoner:
Innholdsteorier
Eksperter kobler innholdsteorier om motivasjon med individuelle mål, behov og mål. Disse modellene fokuserer på årsakene som motiverer en arbeidsstyrke. Du kan for eksempel vurdere Alderfers ERG-teori, Herzbergs tofaktorteori osv.
Prosess teorier
Disse teoriene om motivasjon fokuserer først og fremst på metodene eller arbeidsflytene for å motivere en bedrifts arbeidsstyrke. Disse modellene svarer på det vanlige spørsmålet fra ledere som er «hvordan motivere et team?»
Victor Vrooms forventningsteori, Lockes målsettingsteori, Skinners forsterkningsteori osv. er de beste eksemplene i denne kategorien.
Viktigheten av teorier om motivasjon
Sunn bedriftskultur
Som utøvende HR- eller forretningsleder kan du drive forretningskultur og profesjonell oppførsel blant teamene ved å praktisere visse motivasjonsmodeller.
Utvide virksomheten
For å vokse en virksomhet må du forvandle arbeidsstyrken din til et effektivt team. Du kan bare gjøre dette når du bruker vitenskapelig testede teorier om motivasjon.
Business Excellence (BE)
BE handler om å drive enestående ytelse og resultater gjennom bedriftens verdier, prinsipper og ekstraordinære praksiser. Igjen, du trenger en bevist motivasjonsmodell for at BE-planene dine skal fungere.
Reduser churn rate
Når du kan gjøre dine ansatte glade ved å motivere dem, er du vitne til færre churns enn selskaper som ikke bruker motivasjonsteorier.
Nyskapende raskere
Bedriften din kan komme med nye produkter og tjenester når arbeidsstyrken din er motivert, og de føler seg knyttet til organisasjonen.
Du må kjenne til teoriene om motivasjon for å bruke en eller flere av dem på jobb. Følgende er de populære modellene som vellykkede HR-er og ledere bruker:
Maslows teori om behovshierarki
Abraham Maslows teori om behovshierarkiet er en betydelig teori om organisasjonspsykologi som ble introdusert i 1943 gjennom en forskningsartikkel. I følge denne teorien er menneskelige behov hierarkiske og «pre-potente».
Det betyr at de bør ha sitt ene krav oppfylt før de føler seg motivert til å oppnå det neste. Behovene er sortert nedenfor fra mest grunnleggende til avanserte.
- Fysiologiske behov: Grunnleggende behov som mat, vann, søvn
- Sikkerhet: Arbeidsplasssikkerhet, jobbsikkerhet, finansiell stabilitet
- Tilhørighet: Støttende kolleger, venner, teamledere og arbeidsgiver
- Vurdering: Bonuser, formell anerkjennelse, kampanjer
- Selvaktualisering: Oppnå det fulle potensialet eller finn formålet med arbeidet
Arbeidsplassapplikasjoner for Maslows teori
Det er en av de mest nyttige teoriene om motivasjon som ledere bruker. Basert på denne teorien bør HR-er og ledere stille seg selv følgende spørsmål for å vite om nok motivasjonselementer er tilstede i organisasjonen.
- Dekker selskapet de grunnleggende fysiologiske behovene til ansatte, som behagelig temperatur, trygt drikkevann og forfriskningsfasiliteter?
- Sikrer du ansattes sikkerhet ved å betale en rettferdig lønn og vedlikehold på arbeidsplassen?
- Er det nok trening og teambuilding aktiviteter for bedre bånd?
- Berømmer du betimelig og offentlig lagkameratene dine for deres effektivitet og produktivitet?
- Hva gjør du for å hjelpe lagkameratene til å nå sitt fulle potensial?
Alderfers ERG-teori
ERG-teori om motivasjon av Clayton Alderfer er en omdefinert versjon av Maslows behovshierarkiteori. Det er en rekategorisert versjon av hierarkiet som beskriver enklere og bredere kategorier.
Teorien nevnte imidlertid at betydningen av disse klassene varierer for ulike ansatte. ERG-teorien legger også vekt på effekten av frustrasjon-regresjonsaspektet på arbeidsplassens motivasjon.
- Eksistensbehov: Disse refererer til grunnleggende nødvendigheter, inkludert fysiologiske og fysiske sikkerhetsrelaterte behov.
- Relasjonsbehov: Disse behovene inkluderer mellommenneskelige forhold og offentlig anerkjennelse.
- Vekstbehov: Behov knyttet til selvutvikling og personlig vekst er inkludert i denne klassen.
Arbeidsplassapplikasjoner for Alderfers ERG-teori
Hvis ledere følger denne teorien om motivasjon, må de forstå at kollegene deres har flere behov som bør oppfylles samtidig. Å fokusere på ett behov om gangen vil ikke motivere de ansatte effektivt.
McClellands Human Motivation Theory
David McClelland tenkte på Human Motivation Theory eller Need Theory. Teorien foreslår tre motivatorer i hjertet av denne teorien. Disse motiverer de ansatte uavhengig av alder, kjønn og andre faktorer. La oss ta en titt på disse:
- Oppnåelse: Dette behovet er for å nå mål og demonstrere individuell kompetanse.
- Tilknytning: Denne motivatoren refererer til behovet for å føle seg sosialt akseptert og elsket.
- Makt: Det betyr kontrollen eller makten over ens eget arbeid eller verkene til deres underordnede.
Arbeidsplassapplikasjoner for McClellands teori
For å implementere denne teorien bør ledere evaluere hver ansatt personlig og finne ut hvem av dem som har hvilken motivator inni seg. Etter å ha identifisert sjåførene, må de lage skreddersydde tilnærminger for hver person. Strukturen bør inkludere de ønskede motivasjonsfaktorene for å få mest mulig produktive innspill for hvert teammedlem.
Herzbergs tofaktorteori
Frederick Herzberg og hans medforfattere publiserte en bok i 1959 som inneholdt hans berømte Motivation-Hygiene-teori, også kjent som tofaktorteorien. Teorien sier at tilfredshet og misnøye med en jobb ikke er motsatte faktorer. I stedet bør man vurdere dem som helt separate kategorier.
Den pekte på noen motivatorer som påvirker jobbtilfredsheten:
- Arbeidsrelatert prestasjon
- Organisatorisk anerkjennelse
- Interesse for oppgaven
- Profesjonell vekst
Dessuten refererte tofaktorteorien også til hygienefaktorer som bidragsytere til jobbmisnøye.
- Lønn og jobbsikkerhet
- Organisasjonspolitikk og administrasjon
- Arbeidsforhold
- Relasjoner på arbeidsplassen
- Balanse mellom arbeid og privatliv
- Status og tilsyn
Arbeidsplassapplikasjoner for Herzbergs tofaktorteori
Som personalledere og ledere må du se etter følgende punkter for å implementere denne teorien for å motivere arbeidsstyrken:
1. For arbeidstilfredshet
- Tildele oppgaver til dem i henhold til deres evner og ferdigheter
- Anerkjenne ansattes prestasjoner gjennom formell eller uformell ros og bonus
- Spør ansatte om deres interesser og tildeler oppgaver deretter
- Fremme ansatte basert på talent, interesse og lojalitet
- Tilbyr kompetanseforbedringsprogrammer som konferanser og høyere utdanning
2. For jobbmisnøye
- Utvikle rettferdig og tydelig skissert kontorpolitikk og gjøre den lett tilgjengelig
- Unngå å mikroadministrere lagkameratene, men støtt dem når det er nødvendig
- Gi en trygg arbeidsplass og nødvendige ressurser for å bli fullt produktiv
- Tilbyr rettferdig lønn og mulighet for å bygge gode arbeidsforhold
- Sikre balanse mellom arbeid og privatliv for de ansatte
Lockes målsettingsteori
The Goal Setting Theory ble til på 1960-tallet av Edwin Locke. Som en av de avgjørende teoriene om motivasjon, etablerer den en sammenheng mellom målsetting og ytelse.
I følge denne teorien forbedres ytelsen når utfordrende mål kombineres med passende tilbakemeldinger. Enkelt sagt motiverer mål en ansatt om hvilken oppgave de skal gjøre og hvor mye innsats de skal legge ned.
Arbeidsplassapplikasjoner for Lockes målsettingsteori
Med følgende punkter kan du bruke målsettingsteorien for å motivere de ansatte:
- Sett klare, klare og utfordrende mål for å holde arbeidsstyrken motivert
- Bruk målbare mål og gjennomføringsfrister for å unngå misforståelser
- Sørg for at målene er realistiske og utfordrende, slik at arbeiderne føler stolthet etter å ha oppnådd dem
- Formidle passende tilbakemeldinger på ansattes atferd og ytelse for høyere ytelse
- Reguler målvansker for å sikre mer medarbeiderinvolvering og større arbeidsglede
Vrooms forventningsteori
Teoretiker Victor Vroom publiserte sin bok Work and Motivation i 1964, hvor han skisserte Expectancy Theory. Som teori er arbeidsplassmotivasjon avhengig av følgende tre variabler:
- Forventning: Sannsynligheten for at en person oppnår suksess etter å ha prøvd
- Instrumentalitet: Sjansen for at ansatte får en belønning/ros etter en prestasjon
- Valens: Mengden av tilfredshet en ansatt vil oppnå fra belønningen
Arbeidsplassapplikasjoner for Vrooms forventningsteori
I følge denne teorien, finn ut hvordan du kan motivere arbeidsstyrken din ved å bruke følgende punkter:
- Vellykket å oppnå et mål vil avgjøre hvor motiverte de vil føle seg for å utføre en oppgave. Som leder er det din jobb å sette realistiske mål og tildele en oppgave til den mest kvalifiserte personen.
- Jo høyere sjanse for å få en belønning, jo mer innsats vil ansatte legge ned for å fullføre en oppgave.
- Belønningen skal være motiverende. Noen som ser på en kampanje i lang tid vil ikke være fornøyd med en blomsterbukett.
Nå som du har gått gjennom det grunnleggende om de mest populære teoriene om motivasjon og deres anvendelser på arbeidsplassen, er det på tide å finne noen tekstressurser som vil hjelpe deg videre. Her er bøker du må få fra Amazon:
En teori om menneskelig motivasjon
Teoretikeren bak behovshierarkiet, den amerikanske psykologen Abraham H. Maslow, er forfatteren av denne flotte læreboken fra Amazon. Maslow står bak de nye menneskelige atferdsideene som humanistisk psykologi, positiv psykologi, etc.
Han var den første som la frem den hierarkiske behovsbaserte psykologiske motivasjonen hos mennesker. Denne enestående boken er tilgjengelig i Kindle, Amazon Audiobook, innbundet og pocketbok.
Arbeidsmotivasjon: Historie, teori, forskning og praksis
Hvis du ønsker å motivere arbeidsstyrken din via et unikt atferdsvitenskapelig rammeverk, må du få denne boken fra Amazon. Forfatteren, Gary Latham, var konsulent og praktiserende psykolog. Han inkluderte flere virkelige eksempler som du også kan følge.
Boken er tilgjengelig i forskjellige formater som Kindle, paperback, hardcover og massemarkeds pocketbok. Derfor kan du velge avhengig av lesestilen din.
Oxford Handbook of Work Engagement
For ledertrening og strategiske HR-beslutninger, bruker lederteamet i enhver virksomhet i økende grad selvbestemmelsesteorien om motivasjon. Den fokuserer på kvaliteten på en ansatts motivasjon, ikke kvantiteten.
Bedriftsledere lærer om teorien først fra denne Amazon-boken. Det er en sammensetning av foredrag fra eksperter på organisasjonspsykologi og selvbestemmelsesteori.
Siste ord
Teorier om motivasjon er svært funksjonelle i forretningsoppsett siden disse modellene hjelper HR-er og ledere med å løse personlige konflikter blant arbeidsstyrken, øke de ansattes produktivitet, sikre teambygging osv. Du bør også øve på noen av eller alle modellene ovenfor for å se virksomheten din vokse. .
Du kan også være interessert i Ansattgjenkjenningsprogramvare for å belønne, motivere og engasjere arbeidsstyrken.