Hvordan lage en 30-60-90-dagers plan for nyansatte [+ Free Templates]

En god ansettelse spiller en betydelig rolle i en bedrifts vekst og suksess.

Og en dårlig leie kan koste mye.

Ikke sant?

Så, etter å ha tatt intervjuer og tatt med en person. Det er viktig å forstå en kandidat og finne ut om en kandidat er kompatibel med selskapet.

Til dette trenger du en solid plan som er bra for arbeidsgiver og arbeidstakere. Det er en 30-60-90 dagers plan.

En 30-60-90 dagers plan tar sikte på å gi teammedlemmer et konkret veikart for å komme opp i fart og oppfylle læringsmålene sine. Det bidrar til å sikre at hver nyansatt føler seg velkommen inn i organisasjonen og forstår ansvaret for sin stilling.

En 30-60-90 dagers plan beskriver et nytt teammedlems første 90 dager med ansettelse og introduserer dem til bedriftens regelverk, teamarbeid og mål.

Denne handlingsplanen lar teammedlemmene dine krysse av elementer fra oppgavelisten mens de akklimatiserer seg til det nye arbeidsmiljøet. Denne artikkelen vil dekke de viktigste komponentene i en 30-60-90 dagers plan og hvorfor det er verdt å ha en.

Hva er en 30-60-90-dagers plan?

En 30-60-90 dagers plan er en strategi som spesifiserer de spesifikke handlingene en person (eller en nyansatt) vil ta i løpet av de første tre månedene av sin nye jobbrolle. Den inkluderer kortsiktige mål, spesielle oppgaver og målbare milepæler som vil bli oppnådd innen 30, 60 og 90 dager etter oppstart av den nye stillingen.

Hensikten med denne 30-60-90-dagers planen er å demonstrere hvordan kandidaten forstår stillingen og hvordan de planlegger å bidra til selskapets suksess under et jobbintervju og ha en positiv innvirkning.

Fordeler med en 30-60-90 dagers plan

30-60-90 dagers planen er til fordel for begge; ansatte og arbeidsgivere fordi det gir en ansatt bedre forståelse av jobbrollen og bedriftens forventninger. Og for ledere hjelper det dem med å identifisere de ansattes evner og mål. I tillegg, her er noen flere fordeler med 30-60-90 dager-planen.

For ansatte kan en 30-60-90 dagers plan hjelpe dem på følgende måter:

• Det hjelper dem raskt å forstå kravene og målene til den nye rollen.
• De påvirker deres nye kapasitet positivt ved å fokusere på spesielle oppgaver og milepæler som vil hjelpe organisasjonens mål.
• Bygg selvtillit og tillit hos lederen og teamet deres ved å demonstrere en grundig forståelse av rollen og en vilje til å hoppe rett inn.
• Forbedre sjansene deres for å lykkes i sin nye rolle ved å gi dem en klar plan og veikart.
• Planen fremmer ansvarlighet hos individet siden de har forpliktet seg til spesifiserte handlinger og mål.
• Å lage en plan viser at en person er proaktiv og tar initiativ, noe som kan appellere til fremtidige arbeidsgivere eller arbeidsledere.

For arbeidsgivere kan en 30-60-90 dagers plan hjelpe dem på følgende måter:

• Før du ansetter en kandidat, kan en leder vurdere sin forståelse av rollen og evnen til å gjøre en forskjell.
• I de tidlige stadiene av en ny jobb, hold oversikt over en ansatts utvikling og identifiser forbedringsområder.
• Juster den ansattes handlinger med målene og forventningene til selskapet.
• Forbedre ombordstigningsprosessen ved å gi ansatte en klar plan og veikart.
• Oppmuntre den ansatte til å være proaktiv og ta ansvar for rollen sin.

Når lage en 30-60-90-dagers plan?

En 30-60-90 dagers plan er vanligvis etablert under jobbintervjuet for å demonstrere en kandidats forståelse av rollen og evnen til å treffe bakken. Det kan også opprettes etter at noen begynner i ny jobb for å definere klare forventninger og mål for de første tre månedene.

Hvis en arbeidsgiver eller ledelse ikke etablerer en 30-60-90-dagers plan, kan en ny ansatt sette seg et mål om å forstå bedriftens arbeidskultur og gjøre sitt beste.

Den kan også brukes når en person lanserer en ny virksomhet, produktlansering eller funksjon i en organisasjon. I slike tilfeller kan det være en fordel å lage en strategi som skisserer de eksakte tiltakene for å nå målmålet de første månedene.

Så når en person starter en ny virksomhet eller rolle, kan en 30-60-90 dagers plan utarbeides når som helst for å gi klare forventninger, mål og en vei for å nå dem.

Hva skal du inkludere i en 30-60-90-dagers plan?

For det første bør 30-60-90 dager-planen tilpasses i henhold til jobbrollen. Det kan være forskjellig fra planen for et ferskere, utøvende eller ledernivå. Men noen spesifikke elementer bør være i 30-60-90 dager plan for å gjøre det fruktbart og gi ønsket resultat. Følgende er elementene enhver leder eller arbeidsgiver bør lage:

#1. Kortsiktige mål

Disse målene bør være konkrete, målbare og tidsbestemte og bør oppnås innen de første 30, 60 og 90 dagene i den nye rollen. Det hjelper med å bestemme ansattes ytelse.

#2. Oppgaver og handlingspunkter

Spesifikke oppgaver og handlinger må utføres for å oppfylle de kortsiktige målene.

#3. Beregninger

Å måle suksess med statistikk eller beregninger er avgjørende for klar forståelse. Husk videre at en 30-60-90 dagers plan er et engangsdokument som bør gjennomgås og revideres etter behov.

#4. Ressurser

Når nye ansatte slutter seg til en bedrift, kan de trenge opplæring, veiledning eller støtte for å nå sine mål og forstå organisasjonens arbeidsstil og forventninger.

#5. Kommunikasjon

I løpet av 30-60-90-dagersplanen bør en leder overvåke fremdriften og kommunisere slik at rekrutten kan be om hjelp eller spørsmål.

#6. Fleksibilitet

En strategi bør være tilpasningsdyktig nok til å håndtere uforutsette endringer eller utfordringer.

#7.Justering

Planen skal samsvare med bedriftens mål og forventninger til rollen og vise hvordan den enkeltes aktiviteter vil hjelpe bedriften til å lykkes.

Hvordan lage en 30-60-90-dagers trinn-for-trinn-plan?

Trinn 1: Det første trinnet er å identifisere planens mål og mål. Den bør inkludere både kortsiktige og langsiktige mål. Når du har definert målene og målene dine, bryter du dem ned i mindre, mer håndterbare trinn.

Trinn 2: Det neste trinnet er å angi frister for å fullføre hver oppgave. Den bør inkludere en 30-dagers, 60-dagers og 90-dagers frist for hver oppgave.

Trinn 3: Oppretthold din «Lag en sjekkliste eller kalender som skisserer» oppgavene som skal utføres med tidsfrister. Det bør kommuniseres til den ansatte og gjennomgås regelmessig.

Trinn 4: Gi regelmessig tilbakemelding og støtte til den ansatte gjennom hele strategien. Etter behov kan dette inkludere coaching, opplæring eller veiledning.

Trinn 5: Vurder regelmessig den ansattes og planens suksess. Den bør inkludere formelle og uformelle evalueringer og brukes til å gjøre nødvendige forbedringer. For på arbeidsplassen er konstruktiv kritikk viktig.

Til slutt kan en leder eller arbeidsgiver gratulere ansatte med deres innsats og suksess og sette pris på deres prestasjoner.

30-60-90-dagers planmaler

Så mange 30-dagers, 60-dagers og 90-dagers planmaler er tilgjengelige online og kan brukes og inspirere til 30-60-90 dagers planer. Disse malene inneholder vanligvis områder for å etablere mål og mål, oppgaver og tidsfrister og en plan for fremdriftssporing.

De består hovedsakelig av følgende:

• En oversikt over organisasjonen, dens oppdrag og stillingsbeskrivelse.
• Et sett med detaljerte, målbare mål og mål som den ansatte skal nå i løpet av de første 30, 60 og 90 dagene etter sin nye stilling.
• En tidsplan for å overvåke fremdrift og gi regelmessige tilbakemeldinger til ansatte.
• En del for å skissere eventuelle problemer eller barrierer den ansatte kan møte, samt en strategi for å håndtere dem.

30-60-90 dagers plan malformat

Eksempel på mal for 30-60-90 dager

Ledere eller arbeidsgivere kan følge 30-60-90-regelen som følger:

I 1-30 dager

Målene for de første 30 dagene av planen inkluderer vanligvis å lære om selskapet, bli kjent med teamet og bli kjent med selskapets systemer og prosesser. Det kan inkludere:

• Forstå selskapets misjon og mål.
• Lag en handlingsplan.
• Overvåke fremdriften kontinuerlig.

I 30-60 dager

Målene for de 30-60 dagene i en 30-60-90 dagers plan fokuserer vanligvis på å bygge relasjoner, påvirke teamet og organisasjonen positivt og implementere læringen. Det kan inkludere:

• Etabler solide arbeidsforhold med sentrale interessenter som teammedlemmer, kunder og andre avdelinger.
• Bestem områder for forbedring.
• Øk kunnskapen din om selskapet.
• Oppmuntre til samarbeid og teamarbeid.
• Sett kortsiktige mål.
• Kommuniser målene dine.

I 60-90 dager

I en 30-60-90 dagers plan fokuserer målene for de 60-90 dagene ofte på å gi målbare resultater og fremgang mot å nå de overordnede målene for prosjektet eller jobben. Ledelsen kan sette mål i løpet av denne tiden ved å gjøre følgende:

• Undersøk fremdriften mot målene som er satt i løpet av de første 60 dagene.
• Sett langsiktige mål.
• Forbedre effektiviteten og produksjonen ved å bruke beste praksis og prosesser.
• Resultatene bør fremheves.
• Bestem potensielle områder for utvidelse.
• Følg med på fremdriften og gjør justeringer etter behov.

Maler

Her er noen nettsteder du kan få hjelp med for å lage en 30-60-90 dagers plan:

Monday.com

Monday.com er et gratis og pålitelig nettsted som hjelper deg å lage 30-60-90 dagers plan uten kostnad.

Monday tilbyr 30-60-90-dagers planmaler som kan justeres for sømløst integrering i eksisterende onboarding-materiell. Det vil hjelpe deg med å komme i gang ved å lage effektive 30-60-90 dagers tidsplaner for å sikre deg tid til å lære mens du ombord ansatte.

Template.net

Det gir tusenvis av maler som også kan tilpasses. Du kan bruke disse på Mac, IOS og til og med Android. I tillegg er den tilgjengelig i ulike filformater.

Template.net tilbyr en enkel redigeringsplattform der du kan endre format, estetikk og hele innholdet. Med en mal klar er det nå enklere å lage en oppstartsplan.

Dessuten er det gratis hvis du bare laster ned tre maler om dagen, men premiumfunksjonene kan belaste fra $ 2,04 til $ 5,12.

Slidemodel.com

SlideModel er et nettsted som tilbyr et bredt spekter av tilpassbare presentasjonsmaler, inkludert 30-60-90-dagers planmaler. Disse malene er ment å hjelpe fagfolk med å utvikle visuelt tiltalende og overbevisende presentasjoner for deres forretnings-, markedsførings- eller salgsstrategier.

Videre har den to prisplaner; for bedrifter og privatpersoner. For enkeltpersoner starter kostnadene fra $24 til 199$, som gir henholdsvis fem nedlastinger til ubegrensede nedlastinger. For bedrifter starter kostnadene fra $199 til $1599, med noen avanserte funksjoner.

SlideUpLift

SlideUpLift er en plattform som hjelper fagfolk med å lage en kraftig presentasjon på sekunder og gir en enkel forståelse av 30-60-90-dagers maler. Du kan også lagre favorittmalene dine for fremtidig bruk. For å laste ned malene må du registrere deg på nettsiden deres.

For en individuell plan belaster de også $24 til $150, og for bedriftsbruk kan det koste fra $199 til $499 (ca. 500); denne kostnaden avhenger av hvor mange medlemmer som legges til planen.

Siste ord

Å utvikle en 30-60-90 dagers plan er avgjørende for å sikre en jevn overgang for nye ansatte og en vellykket ombordstigningsprosess. Arbeidsgivere kan hjelpe nyansatte med å lykkes i sine nye roller ved å skissere spesifikke mål og mål og dele dem ned i mindre oppgaver.

Denne strategien hjelper også den ansatte til å forstå selskapets forventninger og mål og bli produktiv så raskt som mulig. Den kan også brukes til interne forfremmelser eller andre rolleendringer i tillegg til nyansettelser. Maler for reisekart for ansattes opplevelse vil også hjelpe deg med å forbedre ansattes produktivitet og forbedre ansattes opplevelse.

Ideen er å bruke denne strategien som en guide og å modifisere den etter behov for å møte kravene til firmaet ditt og den enkelte. En 30-60-90 dagers plan, når den behandles på riktig måte, kan være en betydelig fordel for raskt å hjelpe nye ansatte til å bli viktige medlemmer av teamet ditt.

Deretter kan du sjekke ut talentkartleggingsmaler for å forbedre rekrutteringsprosessen din.