Design, utvikling, distribusjon og testing er de avgjørende fasene i enhver programvareprosjektutviklingsprosess. Lurer du på hvordan disse fasene er planlagt og effektivt implementert?
Vel, du burde ha hørt om prosjektledelsesmetoder – Agile og Scrum, hvis du har vært i programvareutviklingsdomenet en stund.
Med dagens organisasjoner som tilpasser effektiv prosjektstyringsprogramvare og metoder, er Agile og Scrum buzzwords. Disse tilnærmingene har velprøvde prinsipper for å sikre at prosjektutviklingsfasene følges effektivt og i henhold til planen.
Bruker du også Agile og Scrum om hverandre og har ikke oppdaget de viktigste forskjellene deres ennå? Målet med denne artikkelen er å kaste lys over Agile vs. Scrum og se hvordan hver metodikk fungerer.
Innholdsfortegnelse
Hva er smidig metodikk?
Smidig metodikk er kontinuerlig; det vil si at det er en iterativ tilnærming med hyppige forbedringer av produktet gjennom konstant samarbeid i teamet og også med interessentene. Bildet ovenfor viser deg noen nøkkelbegreper relatert til smidig metodikk.
Byggefasen av ethvert Agile-rammeverk er selve utviklingsfasen av produktet.
Vi kaller dette en iterativ tilnærming fordi arbeidet som skal fullføres i en viss tidsramme er delt inn i mindre biter som tildeles teammedlemmene, og deretter periodisk evaluere fremdriften basert på kontinuerlig tilbakemelding for å gjøre nødvendige justeringer. Alt dette arbeidet som gjøres parallelt er integrert for å forme et komplett produkt.
Til slutt blir produktet distribuert for å se forbedringene og funksjonen i det faktiske produksjonsmiljøet. Etter vellykket distribusjon sikrer driftsteamet kontinuerlig at det distribuerte produktet kjører problemfritt.
Agile Manifest Prinsipper
La oss se på kjerneprinsippene som ethvert rammeverk som følger Agile-metodikk implementerer.
- Agile-manifestet sier: «Individer og interaksjoner over prosesser og verktøy», noe som betyr at samhandling med mennesker gjennom hele utviklingsprosessen er viktigere enn å kun stole på verktøy og maskiner.
- Det smidige prinsippet om «Working software over comprehensive documentation» understreker viktigheten av enkel og vedlikeholdbar dokumentasjon samtidig som hovedfokuset er på å levere verdi.
- «Kundesamarbeid over kontraktsforhandling» viser tilpasningsevnen til smidige team til kundens og klientens krav.
- Et annet sentralt prinsipp for smidig metodikk er «Response to change over etter en plan». Dette viser at Agile er en iterativ tilnærming med kontinuerlige forbedringer basert på markedsbehov.
Team som bruker disse smidige metoderetningslinjene kan lage nøyaktige, effektive og tiltenkte produkter, ettersom prosjektet kan forbedres kontinuerlig basert på tilbakemeldinger fra kundene.
Til slutt følger Agile-teamene sine disiplinerte prinsipper for å sikre kontinuerlig forbedring og kundetilfredshet og fullføre prosjekter i tide og innenfor budsjett; listen er lang.
Hva er Scrum Framework?
Scrum er et av de populære rammeverkene for prosjektledelse som er avhengige av smidige prinsipper for å utvikle og levere prosjekter effektivt. Team i mange selskaper, teknologistartuper eller store bedrifter følger Scrums verdier, prinsipper og praksis for å jobbe med felles mål.
Du kan tenke på det som en måte å jobbe som et team for å levere mindre deler av prosjektet i hver sprint. Men hva er sprint her?
Lagene som følger Scrum-rammeverket setter mål som skal fullføres i en tidsramme som kalles sprint. Selv om Scrum-metodikken ikke anbefaler deg noen spesifikk varighet for en sprint, varer den vanligvis i enten 2 uker eller 4 uker.
Bildekilde: Scrum.org
Sjekk ut dette bildet ovenfor; du kan se forskjellige roller, artefakter og hendelser som Scrum-metodikken følger.
Roller: I scrum-metodikk forstår «produkteieren» forretningskravene og markedskravene for å prioritere produktbacklog-optimalisering, «Scrum-mesteren» sikrer at Scrum-reglene følges av alle teammedlemmene og «utviklingsteamet» er laget opp av de faktiske utøverne av tekniske ferdigheter for å utvikle produktet.
Artefakter: «Product backlog» er en liste over oppgaver som skal fullføres for å utvikle sluttproduktet, mens «Sprint backlog» definerer planene og håndterbare leveranser for en spesifikk sprint. Så sprintbacklog er en undergruppe av produktbacklog. «Inkrementet» i scrum-artefakter er summen av alle de ferdige historiene til en sprint.
Arrangementer: Sprintplanlegging – Produkteier og teamet bestemmer hvilke elementer av produktbacklog som skal inkluderes i en sprint, Daily Scrum – Et slags daglig standup-møte for å sjekke fremdriften, Sprint Review – Presentere økningen for interessenter og kunder, Sprint Retrospective – Etter sprintgjennomgang ser teamet etter forbedringsområder, noe som øker produktiviteten.
Scrum-prinsipper
- Empirisk prosesskontroll – Scrum implementerer den empiriske prosessen som er avhengig av ideene om åpenhet, inspeksjon og tilpasning. Disse pilarene lar teammedlemmer jobbe basert på fakta og erfaring.
- Selvorganiserende team – Gi teamene autonomi til å bestemme seg for effektive arbeidsprinsipper for å oppnå mål raskere.
- Iterativ tilnærming – Scrum-metodikk er åpen for tilbakemeldinger og har evnen til å svare på endrede krav.
- Samarbeid – Dens primære retningslinjer for sømløst samarbeid er bevissthet, artikulasjon og tilegnelse.
- Verdibasert prioritering – Scrum sikrer at aktivitetene er effektive for å gi maksimal forretningsverdi i hver sprint.
- Tidsboksede hendelser – En bestemt mengde tid er tildelt for å finne alle slags oppgaver i Scrum-metodikk. Disse korte intervallene sikrer at hele prosjektet utvikles i tide.
Hvordan er Scrum en undergruppe av smidig metodikk?
Det er ingen overraskelse å forveksle Agile og Scrum, siden de deler de samme kjerneverdiene. Imidlertid kan de virke like, men faktisk er Scrum en undergruppe av Agile, noe som betyr at Scrum er en Agile-metodikk, mens Agile kan eller ikke kan være en Scrum fordi det er andre Agile-rammeverk som XP eller Kanban.
Bildekilde: capeprojectmanagement
Scrum er en praktisk tilnærming under Agile-paraplyen. Agile er en bredere filosofi som Scrum praktisk talt implementerer for effektiv teamledelse.
Enkelt sagt; du kan forestille deg Agile som et bærbart merke som Mac mens Scrum er en modell av det, som MacBook Pro eller Air.
Scrum er elsket for sine velprøvde prinsipper, roller og artefakter for å effektivt implementere smidige filosofier.
Agile metodikk fokuserer på å forbedre tilpasningsevne, samarbeid og fleksibilitet i team, og Scrum-rammeverket gir en strukturert måte å omsette disse prinsippene i praksis. Dette er grunnen til at Scrum er en undergruppe av Agile.
Både Agile og Scrum-metodikk setter kunden først. De tror at kunden alltid har rett, så disse metodene reagerer raskt på tilbakemeldinger og gjør nødvendige forbedringer.
Agile oppfordrer til å dele arbeidet inn i tidsbokser slik at teamet blir ansvarlig for å levere oppgavene. Scrum, etter samme konsept, introduserte sprints for å øke teamansvaret ytterligere.
Sprints i Scrum hjelper deg å administrere tid, planlegge bedre, og trenger ikke å endre hele produktet én gang; i stedet kan du bare forbedre leveransene til en spesifikk sprint, og sikre raskere produktutvikling.
Agile vs. Scrum: nøkkelforskjeller
Agile metodikkScrum-metodikkDefinisjonSmidig metodikk er en bredere filosofi for en effektiv produktstyringsprosess.Scrum er et presist og strukturert rammeverk for å praktisere agile kjerneverdier.ScopeAgil-metodikk er fleksibel for å tilpasse mange roller og teamstrategier.Scrum er et spesifikt rammeverk bygget på toppen av Agile prinsipper.EksemplerEksempler på rammeverk som følger Agile-metodikk – Scrum, Kanban, Lean, XP, etc.,Scrum er en bredt brukt tilnærming under Agile-metodikken.Tilnærming Følger iterativ og inkrementell tilnærming for å levere produktet for tilbakemelding ofte. Leverer en inkrementell oppbygging etter hver sprint.SubsetAgile er ikke alltid en Scrum.Scrum er alltid smidig.Fleksibilitet Det smidige manifestet skisserer generelle og fleksible prinsipper for å passe ulike produktutviklingskrav. Scrum definerer spesifikke roller, artefakter, arrangementer og seremonier for produktledelse. Roller Samarbeid innen teamet og også mellom de tverrfunksjonelle teamene. Produkteieren, Scrum-mesteren og utviklingsteamet er avgjørende roller i Scrum-metodikken.Respons to change kunden først, raske svar på kundenes meninger og tilbakemeldinger. Forbedring basert på produktetterslep og sprintmål. Lederskap Ledelse er avgjørende i smidig metodikk. Scrum-rammeverket oppmuntrer til selvorganiserende team.Samarbeid Samarbeid i teamet og også mellom de tverrfunksjonelle teamene.Daglig stand-up møter for samarbeid innen teamet. ArtefakterI smidig metodikk står teamene fritt til å definere sine egne artefakter for å se fremdriften i produktutviklingen. Scrum definerer spesifikke artefakter som produktbacklog, sprintbacklog og inkrementer for å spore fremgang.
Mens smidig metodikk har vunnet betydelig popularitet i løpet av det siste tiåret, har Scrum blitt et av de mye vedtatte Agile-rammeverkene. Når det kommer til tall, bruker omtrent 70 % av amerikanske selskaper smidig metodikk for produktstyring.
Videre har Agile-metodikken en betydelig høyere gjennomsnittlig suksessrate på 88 % sammenlignet med andre produktstyringsmetoder.
Selv om ulike rammeverk følger Agile-metodikk, er Scrum den mest populære, med 66% av Agile-brukerne som velger det.
Hvordan Scrum- og Agile-team er effektive?
Iterativ tilnærming: Tradisjonelle prosjektledelsesmetoder som Waterfall-modellen følger en sekvensiell tilnærming for å gå til neste fase (design, utvikle, teste og distribuere) først etter å ha fullført den nåværende fasen, men Agile Philosophy og Scrum Framework praktiserer iterative og inkrementelle tilnærminger til forbedre samarbeid, fleksibilitet og tilpasningsevne.
Scrum Sprints: I disse metodikkene kan du bryte ned arbeidet i mindre, håndterbare komponenter som skal leveres i hver sprint. Derfor kan du, basert på produkt- og sprintbacklogs, effektivt planlegge sprintmålene og levere dem raskere.
Kontinuerlig samarbeid: Agile metodikk er primært utviklet for kontinuerlig og sømløst samarbeid med kunder, interessenter, innen team og mellom teamene.
Kontinuerlig involvering av kunder og team gjennom hele utviklingsprosessen lar deg ofte oppdatere de nødvendige endringene basert på tilbakemeldinger fra brukeren eller kunden, forbedre kundetilfredsheten og minimere behovet for omarbeiding, noe som resulterer i raskere levering av ønsket produkt.
Tilpasningsevne: Agile og Scrum-metoder prioriterer å levere verdi raskt. Prinsippene her er svært fleksible, slik at du kan tilpasse og modifisere leveransene basert på kundens krav selv midt i prosjektet.
Er Scrum bare en type Agile?
Ja, Scrum er et spesifikt rammeverk for Agile-metodikk.
Agile er en felles filosofi med generelle regler og retningslinjer som kan implementeres av ulike prosjektstyringsrammer. Prinsippene kan skreddersys til mange krav fra forskjellige lag og organisasjoner.
Det er trygt å si at Scrum alltid er smidig fordi det er grunnleggende bygget på smidige prinsipper.
Konklusjon
Agile metodikk tilbyr effektive og spennende rammer for produktstyringsprosesser, spesielt innen programvareutvikling. Scrum er et slikt rammeverk som raskt leverer verdi på sprintbasis.
I denne artikkelen har vi prøvd vårt beste for å presentere forskjellene mellom Agile og Scrum for deg. Vi har også vist disse metodene individuelt og hvordan de fungerer. Så hvis du enten er i en produktrolle eller en del av et team som jobber i Agile, lar denne artikkelen deg forstå mer om prosjektledelsesprosessen og dens rammeverk, noe som øker produktiviteten din når det gjelder levering av produktet.
Du kan også utforske noen gode læringsressurser for Agile-sertifisering.