Mange arbeidsgivere ser etter måter å gi sine ansatte fleksible arbeidsordninger, inkludert muligheten til å jobbe hjemmefra, for å fremme en sunn balanse mellom jobb og fritid. I takt med at fjernarbeid blir stadig mer populært, er det mange programvareutviklere som ønsker å jobbe på distanse.
For rekrutteringsteamet kan det være en utfordring å ansette en fjernarbeider for første gang. Det hele avhenger av prosjektets behov og lederens evne til å styre et team på distanse. Ved hjelp av grundig planlegging, evaluering, verifisering og veloverveide beslutninger, kan organisasjoner finne ut hva som er best for å opprettholde produktiviteten.
Disse betydelige endringene i arbeidsmodeller reiser et viktig spørsmål: Bør organisasjoner ansette programvareutviklere som jobber eksternt?
Det er fordeler for utviklere ved å jobbe eksternt, mens organisasjoner kan møte utfordringer. Det er viktig å veie både fordeler og ulemper før man tar beslutninger om hvordan man skal organisere arbeidet.
Denne artikkelen ser nærmere på både fordelene og ulempene ved å ansette en ekstern utvikler, slik at din bedrift kan ta en velinformert beslutning.
Fordeler med å ansette en ekstern utvikler
Her er noen av de positive sidene ved å ansette en utvikler som jobber eksternt.
Ingen pendling
For ansatte som jobber hjemmefra er en av de store fordelene at de slipper pendling. Dette kan bidra til å redusere stress, forbedre balansen mellom arbeid og privatliv, og øke arbeidstilfredsheten. I tillegg sparer man tid, penger og energi.
Kostnadsbesparelser
Utviklere som jobber eksternt har gjerne lavere lønn enn utviklere som er ansatt internt. Medarbeidere som jobber hjemmefra kan også spare penger på kontorkostnader og andre fasiliteter. Dette gjør ekstern ansettelse til et kostnadseffektivt alternativ for bedrifter. En undersøkelse fra The Street viser at bedrifter kan spare opptil $11 000 per ansatt ved å gå over til fjernarbeid. Dette skyldes hovedsakelig reduksjon i kostnader knyttet til kontorlokaler og tilhørende ressurser.
Global rekruttering
En stor fordel ved å ansette eksterne medarbeidere er muligheten til å finne de beste programvareingeniørene fra hele verden. Ekstern rekruttering gjør at arbeidsgivere kan finne talentfulle utviklere utenfor sitt nærområde.
Produktivitet
Fjernarbeid kan øke produktiviteten for utviklere. Med muligheten til å jobbe mer fritt og i et miljø som fremmer kreativitet, kan man lettere komme opp med nye ideer. Færre forstyrrelser og et godt tilpasset arbeidsmiljø kan også bidra til økt produktivitet. Ifølge en rapport fra Gallup opplever 35 % av ansatte å være mer produktive når de jobber eksternt.
Unngå kontorpolitikk
Internpolitikk kan være en ubehagelig realitet på ethvert kontor. Ved å jobbe hjemmefra kan man unngå unødvendig sladder og politikk. Dette kan føre til mer konstruktive og målrettede interaksjoner med kolleger. Fjernarbeid bidrar ofte til at medarbeidere blir mindre sosiale, men mer produktive.
Ulemper med å ansette en ekstern utvikler
La oss nå se på de potensielle ulempene ved å ansette en utvikler som jobber eksternt.
Sikkerhetsbekymringer
Sikkerhet kan være en bekymring når man tillater fjernarbeid, hvis det ikke håndteres på riktig måte. Å ansette en ekstern utvikler kan øke risikoen for datalekkasjer eller uautorisert tilgang til systemer. Bedrifter kan redusere disse risikoene ved å tilby nødvendige verktøy og sikkerhetstiltak til sine eksterne medarbeidere, for å forhindre cyberangrep og datatyveri.
Kommunikasjonsproblemer
Utviklere kan oppleve kommunikasjonsutfordringer når de jobber hjemmefra. Dette kan skyldes mangel på ansikt-til-ansikt-kommunikasjon eller at man ikke får samme mulighet til kunnskapsdeling med kolleger.
Språkbarrierer kan også føre til misforståelser. Uoverensstemmelser i forventninger og manglende kommunikasjon kan hemme teamets arbeid og føre til dårligere produktkvalitet og vanskelige mellommenneskelige relasjoner. Dette kan svekke samholdet i teamet.
Teamledere kan løse dette problemet ved å ha regelmessig kommunikasjon med teamet for å fange opp eventuelle problemer.
Teamledelse
Å lede et team av utviklere på distanse kan noen ganger være krevende, spesielt hvis teammedlemmer jobber i forskjellige tidssoner. Dette kan føre til at utviklere må vente på at kolleger i andre tidssoner logger seg på.
Ledelsen kan noen ganger mangle tillit til sine ansatte på grunn av fleksibiliteten som fjernarbeid gir. Det kan også være vanskeligere å følge med på teamets arbeid og daglige aktiviteter.
Bedrifter kan forbedre styringen av utviklingsteamet ved å bruke prosjektstyringsverktøy og skybaserte arbeidsmodeller.
Medarbeideres utfordringer
For en utvikler kan det noen ganger føles overveldende å jobbe hjemmefra, på grunn av arbeidsmengden. Hvis man ikke klarer å balansere jobb og privatliv, kan man føle seg ensom eller stresset.
Langvarig fjernarbeid kan også føre til at man føler seg frakoblet fra bedriften. Organisasjoner tar ofte utviklere for gitt og pålegger dem uendelig med arbeid. For mye arbeid kan gi stress, som igjen reduserer produktivitet og påvirker helsen.
Bedrifter kan løse dette ved å kommunisere med teamet og sørge for en rettferdig fordeling av arbeidet. For å sikre at ansatte føler seg knyttet til selskapet, kan man også arrangere interaktive møter.
Når bør et selskap ansette en ekstern utvikler?
En organisasjon bør vurdere å ansette en ekstern utvikler når de ønsker:
- Å bygge et mangfoldig team: Et mangfoldig team kan føre til en mer kompetent arbeidsstyrke. Et profesjonelt utviklerteam kan bidra til bedriftens beste ideer og innovasjoner. En bedrift kan ansette en ekstern utvikler for å bygge et sterkt team der det er vanskelig å rekruttere lokalt.
- Å bygge et team for en oppstartsbedrift: En oppstartsbedrift kan ansette en ekstern utvikler for å bygge et team raskt og rimelig. Fjernutviklere koster som regel mindre enn interne utviklere.
- Å spare penger: Både oppstartsbedrifter og større selskap kan spare penger ved å ansette eksterne programvareutviklere. Som nevnt tidligere er fjernutviklere ofte billigere enn interne utviklere.
- Å oppfylle spesifikke krav: En bedrift kan ansette en ekstern utvikler for å møte kundenes krav eller for å bidra til produktvekst.
- Å skalere teamet: Å skalere teamet betyr å utvide teamet uten å bruke ekstra tid eller ressurser, samtidig som man øker selskapets inntekter. Kort sagt innebærer det å øke produksjonen uten å utvide teamet. I slike situasjoner kan et selskap ansette en ekstern utvikler.
- Å utvide markedet: Et selskap kan ansette en ekstern utvikler for å komme inn på nye markeder og trenger en spesialisert utvikler med god innsikt i en bestemt vare eller tjeneste.
Plattformer for å ansette eksterne utviklere
Her er noen plattformer som kan brukes til å rekruttere eksterne utviklere:
#1. Toptal
Toptal er en plattform som kobler bedrifter med potensielle frilansprogramvareutviklere. Det er et globalt nettverk av eksperter innen teknologi, business og design.
Toptal tilbyr frilansutviklere i verdensklasse med lang erfaring fra ulike bedrifter. De sørger også for grundig opplæring av sine frilansutviklere. I 2022 hadde Toptal over 21 000 kunder i mer enn 140 land. Rekrutteringsansvarlige i dette selskapet jobber hardt for å finne de beste talentene over hele verden.
Store bedrifter stoler på Toptal på grunn av deres grundige 2-5 ukers talentscreeningsprosess og fokus på problemløsning.
#2. Revelo
Revelo er en rekrutteringsplattform som kobler bedrifter med de beste eksterne utviklerne. De fokuserer på talent fra Latin-Amerika, med god teknisk kompetanse og arbeidstider som passer amerikanske tidssoner.
Bedrifter kan også ansette hele utviklingsteam gjennom Revelo. De tilbyr dyktige fullstack-ingeniører fra hele verden.
Alle søkere hos Revelo gjennomgår en streng screeningprosess som vurderer deres tekniske ferdigheter, sosiale ferdigheter og engelskferdigheter. Når en organisasjon har avklart sine behov, vil Revelo raskt hente inn forhåndssjekkede kandidater.
Konklusjon
Det er mange fordeler med å ansette en ekstern utvikler, men det kan også være utfordrende å lede et team på distanse. Alle organisasjoner som vurderer å ansette en ekstern utvikler, bør nøye vurdere både fordeler og ulemper ved fjernarbeid. Det er viktig å undersøke prosjektets behov, ha klare forventninger, bruke de rette kommunikasjonsverktøyene og etablere gode retningslinjer for fjernarbeid.
Du kan også utforske de beste stedene for å rekruttere eksterne talenter.