Bli intraprenør: Løs problemer, skap innovasjon, tjen mer!

0 Shares

Drømmer du om å lede spennende prosjekter med en gründermentalitet og samtidig høste betydelige gevinster med minimal risiko? Da kan en rolle som intraprenør i din nåværende organisasjon være noe for deg!

For å opprettholde vekst og bærekraft, er det avgjørende at en bedrift kontinuerlig fornyer seg innenfor områder som produktutvikling, tjenester, markedsføring, salg, drift og personalledelse. Men hvor oppstår egentlig disse nyskapningene?

Svaret ligger i de ansatte! Noen medarbeidere er genuint opptatt av å løfte virksomheten til nye høyder. De bidrar til forretningsvekst ved å utvikle banebrytende strategier og lansere nye produkter som styrker merkevaren.

Dette er kjernen i rollen som intraprenør. Hvis du ønsker å avansere karrieren og ta ledelsen i bedriften, bør du lese denne artikkelen for å forstå hva som kreves for å lykkes som intraprenør.

Hva kjennetegner en intraprenør?

En intraprenør er en ansatt som tenker og handler som en gründer, samtidig som hen er en del av en organisasjon. Intraprenører drives av innovasjon, tar kalkulert risiko for å utvikle nye ideer, produkter eller strategier.

Intraprenører er avgjørende for en virksomhets utvikling fordi de identifiserer muligheter, løser problemer og utnytter fordeler i et stadig skiftende næringsliv. De har en proaktiv holdning, utfordrer gjerne etablerte normer og driver frem positive endringer i organisasjonen.

En intraprenør er ikke fornøyd med å bare følge ordre, men tar initiativ, viser lederskap og bidrar betydelig til selskapets suksess gjennom å fremme en kultur for nyskapning og tilpasningsdyktighet.

Hovedmålet for en intraprenør er å generere nye ideer som fører til forretningsmessig transformasjon, vekst og ekspansjon, uten å sette merkevareverdi og inntekter i fare.

Intraprenørens roller og ansvar

Slik kan hverdagen til en intraprenør se ut på arbeidsplassen:

De er idéskapere som løser reelle forretningsproblemer. Hvis for eksempel bedriften har utfordringer med salg i fysiske butikker, kan intraprenøren foreslå å etablere nettbaserte markedsplasser for å drive salg på nett.

Intraprenører tar initiativ. De ser muligheter i utfordringer og utarbeider strategier for å maksimere bedriftens drift eller produkttilbud.

De er risikohåndterere. Intraprenører er eksperter på å vurdere og håndtere risiko knyttet til nye prosjekter og tiltak.

Som lagspillere samarbeider de effektivt med kolleger og tverrfaglige team.

De er også ledere som viser vei gjennom handling og resultater. De er villige til å ta ansvar for utfordrende prosjekter og lede dem til suksess.

Intraprenører er ressurshåndterere som effektivt fordeler og styrer ressurser for intraprenørielle prosjekter.

De er påvirkere i sin avdeling og i hele organisasjonen. De engasjerer andre i hackathons og idédugnader for å fremme innovative ideer.

Intraprenører er engasjert i å fremme en kultur for innovasjon og intraprenørskap i hele selskapet.

Kjennetegn og ferdigheter som definerer en vellykket intraprenør

For å bli en fremragende intraprenør, bør du ha eller utvikle disse ferdighetene:

Evnen til å generere kreative ideer og løsninger gjennom innovativ tenkning.
Gode problemløsningsevner som gjør deg i stand til å håndtere utfordringer effektivt og i tide.
Lederegenskaper som inspirerer og motiverer andre til å støtte nyskapende initiativer.
Evnen til å kommunisere klart og tydelig med forretningsinteressenter, investorer, partnere og samarbeidspartnere.
Tilpasningsevne som gjør deg i stand til å håndtere utfordringer og endringer uten å sette prosjektet i fare.
Ferdigheter innen risikostyring for å forutse risiko og redusere den, slik at det intraprenørielle prosjektet holder seg på sporet.
Tekniske ferdigheter innen produktutvikling, testing og markedsføring er også viktig.
Økonomisk innsikt for å forstå avkastning, budsjettering, osv.

I tillegg er gode ferdigheter innen tidsstyring avgjørende for å prioritere oppgaver riktig og overholde tidsfrister. Med alle disse ferdighetene på plass, er du godt rustet for å lykkes!

Fordeler med intraprenørskap

Intraprenørskap er fordelaktig for både ansatte og arbeidsgivere på flere måter.

Fordeler for ansatte

Hvis du som ansatt har en idé som kan utvikles til et nytt produkt eller en tjeneste, kan et intraprenørskapsprogram i din nåværende organisasjon hjelpe deg med å realisere den.

Du kan lede eller delta i utvikling av innovativ teknologi eller andre nye produktutviklingsprosjekter uten å ta den samme risikoen som en gründer.

Du kan fremskynde din karriere og oppnå stillinger på ledernivå for de produktene, tjenestene eller operasjonelle forbedringene du har vært med å skape.

Du utvikler dine lederegenskaper og entreprenørferdigheter, i tillegg til at du hjelper andre i teamet med å lære om innovasjon.

Du får en følelse av eierskap i arbeidet du gjør i organisasjonen.

Du kan skape gode teknologier og forbrukerprodukter uten å risikere tid og penger.

Du får betalt for å arbeide med forsknings- og utviklingsprosjekter som er sponset av organisasjonen.

I tillegg kan du tjene store bonuser hvis teknologien eller produktene du har utviklet får stor respons i markedet. På sikt kan du sikre din stilling og rolle i organisasjonen.

Fordeler for arbeidsgivere

Hvis du er en bedriftseier som strever med å holde tritt med markedet, kan intraprenører i din bedrift være til stor hjelp.

Intraprenører hjelper deg med å ligge i forkant i bransjen gjennom jevnlig innovasjon av nye produkter og teknologier.

Ulike intraprenørskapsprogrammer bidrar til kontinuerlig forbedring av eksisterende produkter og tjenester for å øke kundetilfredsheten.

Intraprenørielle muligheter bidrar til å tiltrekke og beholde de beste talentene, da ansatte er mer sannsynlig å bli værende når de kan bruke sin kreative energi til å bidra til virksomhetens vekst.

Intraprenørielle tiltak motiverer ansatte til å jobbe mer effektivt gjennom å styrke arbeidsmoralen, ta eierskap til prosjekter og proaktivt søke løsninger på utfordringer.

Gjennom intraprenørskap kan bedriften identifisere og implementere kostnadseffektive prosesser og forbedringer som fører til betydelige besparelser og økt driftseffektivitet.

Det gir muligheter til å diversifisere bedriftens portefølje, utforske nye markeder og inntektsstrømmer, og redusere avhengigheten av ett enkelt produkt eller en tjeneste.

I tillegg vil det å være kjent som en innovatør og støttespiller av intraprenørskap styrke bedriftens omdømme hos kunder, konkurrenter og partnere.

Eksempler på kjente intraprenører

Her er noen inspirerende eksempler som kan motivere deg på din intraprenørielle reise:

Richard Montañez

Richard Montañez i Frito-Lay skapte smaken «Flamin» Hot» for Cheetos-snacks med inspirasjon fra latino-krydder, mens han jobbet som vaktmester i selskapet. Dette ble muliggjort fordi administrerende direktør Roger Enrico lanserte initiativet «Act Like an Owner», som i bunn og grunn er en intraprenørskapsbevegelse.

Steve Jobs og team

Steve Jobs og 20 andre ingeniører i Apple utviklet en ny produktlinje kalt Apple Macintosh-datamaskiner. Denne datamaskinen var forløperen til Apples kraftige datasystemer som Macbook og iMac.

Spencer Silver og Art Fry

Spencer Silver og Art Fry i 3M oppfant Post-It-lappen, som genererer milliarder av dollar i inntekter for selskapet 3M.

Greg Greeley og team

Amazons konsept for Prime-medlemskap oppstod fra et team av Amazon-ansatte, ledet av Amazons VP Greg Greeley. De så for seg at kunder ville være villige til å betale ekstra for å få tilgang til eksklusive fordeler, som blant annet to dagers levering.

I dag genererer Primes abonnementer milliarder av dollar i inntekter for Amazon. I 2023 var inntektene på 25,21 milliarder dollar, ifølge en rapport fra Searchlogistics.

Hvordan bli en intraprenør

Ofte finnes det ansatte i produkt- og teknologiselskaper med et innovativt talent for å utvikle ideer som kan materialiseres til produkter eller tjenester.

Hvis du er en slik ansatt i din nåværende organisasjon, kan du følge disse trinnene for å bli en intraprenør, slik som Steve Wozniak fra Apple, Sheryl Sandberg fra Meta, Marissa Mayer fra Yahoo, Reid Hoffman fra LinkedIn og andre:

#1. Gjør grundig research før du presenterer en idé

Start med å undersøke hvordan du kan realisere ideen din til et produkt eller en operasjonell innovasjon som kan være til nytte for bedriften.

Deretter bør du se etter organisasjonens retningslinjer for entreprenørskap for å finne ut hvordan selskapet vil dele et eventuelt overskudd med deg dersom ideen din blir en suksess.

Hvis du er fornøyd med avtalen, bør du presentere ideen din for en bedriftsleder, administrerende direktør eller eier.

#2. Finn en plattform for å presentere ideen din

Se etter idédugnader og hackathon-arrangementer i din organisasjon og delta aktivt. Foreslå logiske og innovative ideer som kan realiseres dersom du får tilstrekkelig støtte fra selskapet.

#3. Bli en lagspiller

Det er viktig å være en lagspiller. Hvis bedriftslederen eller eieren velger å satse på din innovative idé, vil de sette sammen et team bestående av analytikere, utviklere, designere, økonomieksperter, osv. for å hjelpe deg med å utvikle en prototype.

Det krever et enormt samarbeid å orkestrere et prosjekt som samler uavhengige talenter.

#4. Ta kalkulert og datadrevet risiko

Selv om du ikke risikerer dine egne sparepenger i det intraprenørielle prosjektet, bør du ta ansvar for å unngå store tap for organisasjonen. Husk at når virksomheten vokser, vil også din karriere og kompensasjon gjøre det.

Hvordan støtte intraprenørskap i din bedrift

Å støtte intraprenørskap i bedriften handler om å fremme en kultur for ansvar og innovasjon blant de ansatte. Det krever også et rammeverk som gjør at ansatte kan fungere som gründere i organisasjonen. Her er noen tips om hvordan du kan gjøre dette:

Oppmuntre til en innovativ tankegang der ansatte føler seg trygge på å foreslå nye ideer. Gjør innovasjon til en kjerneverdi i bedriften.

Gjennomfør jevnlige opplærings- og utviklingsarrangementer for ansatte.

Sponsor idédugnader og hackathons om utfordringer og feil i produkter og tjenester som din bedrift tilbyr.

Avsett tid, budsjett og ressurser til intraprenørielle prosjekter. Sørg for at ansatte har de verktøyene og støtten de trenger for å realisere ideene sine.

Gi ansatte frihet til å jobbe med sine egne prosjekter med en viss grad av autonomi. La dem ta eierskap uten å overstyre prosessene i detalj.

Anerkjenn og belønn vellykkede intraprenører med forfremmelser, bonuser eller anerkjennelse i hele selskapet. Dette motiverer andre til å følge etter.

Tverrfaglig samarbeid er også nøkkelen til å fremme en intraprenøriell kultur i organisasjonen.

Det er viktig å kommunisere selskapets forpliktelse til intraprenørskap tydelig, slik at ansatte vet at deres ideer blir verdsatt.

Etabler tilbakemeldingssystemer gjennom medarbeiderundersøkelser for å vurdere og forbedre intraprenørielle programmer.

Feire intraprenørielle prestasjoner for å inspirere andre og forsterke viktigheten av innovasjon i organisasjonen.

Entreprenør kontra intraprenør: En sammenligning

Entreprenører er uavhengige risikotakere som etablerer egne virksomheter og tar fullt ansvar for suksess eller fiasko. Intraprenører, derimot, opererer innenfor en eksisterende organisasjon, hvor de innoverer og driver endring. Under intraprenørskapsprosjektet drar de nytte av ressursene og støtten fra arbeidsgiveren.

Funksjoner	Entreprenør	Intraprenør
Eierskap	Eier og driver egen virksomhet	Arbeider innenfor en eksisterende organisasjon som innovatør eller forsker
Risiko	Tar fullt økonomisk og operasjonelt ansvar	Har lavere personlig økonomisk risiko
Uavhengighet	Fullstendig autonomi og beslutningsmyndighet	Opererer innenfor organisasjonens struktur
Ressurstilgang	Må skaffe ressurser uavhengig	Har tilgang til eksisterende bedriftsressurser
Innovasjon	Innovasjon innen eget rammeverk	Innovasjon innenfor organisasjonens rammer
Belønning	Beholder fortjeneste, men bærer også tap	Kan motta belønninger og anerkjennelse i organisasjonen hvis det innoverte produktet eller tjenesten får god respons
Ansvarlighet	Eneansvarlig for suksess eller fiasko	Deler ansvarlighet med organisasjonen
Eksempler	Steve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla)	Steve Wozniak (Apple), Sergey Brin (Google)

Les også: De beste fellesskapene for oppstartsbedrifter der entreprenører trives.

Ulemper med intraprenørskap

Her er noen utfordringer ved intraprenørskap:

Intraprenørielle prosjekter kan lede ressurser og oppmerksomhet bort fra kjernevirksomheten, noe som potensielt kan påvirke lønnsomheten.

Ikke alle intraprenørielle tiltak lykkes. Mislykkede prosjekter kan resultere i bortkastet tid, penger og moral.

Eksisterende ansatte eller ledelse kan motsette seg intraprenørielle ideer eller forstyrre prosessen på grunn av frykt for endring eller jobbusikkerhet.

Det kan oppstå konflikter og spenninger i forsøket på å balansere intraprenørenes mål med organisasjonens overordnede mål.

Intraprenørskap krever tid og krefter for å utvikle og støtte innovative prosjekter, noe som kan belaste eksisterende arbeidsmengder.

Det kan være utfordrende å vurdere suksessen og avkastningen på intraprenørielle tiltak, noe som gjør det vanskelig å rettferdiggjøre fortsatt støtte.

I det lange løp kan det også være utfordrende å beskytte åndsverk og sensitiv informasjon knyttet til intraprenørielle prosjekter.

Omfavn intraprenørånden!

Intraprenører er drivkraften bak bedriftens suksess. De tilfører organisasjoner nye ideer, innovasjon og en ubøyelig vilje til å utmerke seg. Deres evne til å tenke utenfor boksen, løse problemer på kreative måter, kan redde selskapet i vanskelige situasjoner.

Ved å skape en kultur som oppmuntrer ansatte til å være intraprenører, kan bedrifter dra nytte av denne uvurderlige ressursen. Det handler om å anerkjenne at entreprenørånden ikke bare er forbeholdt oppstartsselskaper, men også kan spres i veletablerte virksomheter.

Neste skritt er å se på hvordan salgsintelligens kan brukes for å øke lønnsomheten i din virksomhet.