Hvem påstår at bare utadvendte personer kan lykkes som gründere? Pranjal Mishra er et levende bevis på at personlighet, enten man er innadvendt eller utadvendt, ikke har noe å si for entreprenørskapsferdigheter. Hei alle sammen, jeg er tilbake for å dele mine erfaringer med dere.
Jeg hadde nylig gleden av å intervjue den unge gründeren Pranjal Mishra fra India. Det jeg har lært er at hver gründer har sin egen unike samling av historier og erfaringer.
Målet mitt med denne artikkelen er å bringe de mest genuine og spontane samtalene rett til skjermen din. Før jeg deler mine tanker om intervjuet, la oss bli bedre kjent med Pranjal.
Hvem er Pranjal Mishra?
Pranjal Mishra er en ingeniør, gründer og administrerende direktør for Your Brand Mate. Sammen med sitt team leverer han designtjenester, animasjon og produktutvikling for selskaper innen DeepTech.
Omtrent 80% av kundene deres kommer fra helse- og helseteknologisektoren, mens de resterende 20% er fra voksende områder som AI og ML.
Pranjal er en ung gründer som holder til i Indias Silicon Valley, Bangalore. Han har opplevd både medgang og motgang i prosessen med å bygge opp selskapet sitt fra bunnen av, og har lært verdifulle ting fra sine erfaringer. Dette er noe av det vi diskuterte i intervjuet. La oss starte med mitt første spørsmål.
Spørsmål: Må man være ekstrovert for å lykkes som gründer? Hva er dine tanker om dette?
Mitt første spørsmål var rettet mot å utfordre noen av de vanlige oppfatningene. Jeg spurte Pranjal om stereotypien som sier at kun ekstroverte kan være gode gründere. Pranjal, som anser seg selv som innadvendt, gav et veldig innsiktsfullt svar.
Han mente at personlighet ikke er avgjørende for å lykkes som gründer. Pranjal sa at han tilpasser sin personlighet etter situasjonen. Når han tenker eller skaper noe, foretrekker han å være i sin innadvendte, kreative modus.
Men når han skal representere seg selv eller selskapet sitt overfor andre, blir han mer utadvendt. Et eksempel er podcasten vi spilte inn. Det handler om å tilpasse sin personlighet i henhold til situasjonen man er i.
Spørsmål: Hvordan ble ideen til Your Brand Mate født?
Idéen bak selskapet kom ikke som en plutselig innskytelse. Under studietiden ble han inspirert av en kjent indisk nettserie kalt «The Pitcher», som introduserte han for konseptet om å starte et selskap.
Siden han var kjent for å være en dyktig frilanser, vurderte han å omforme sin frilansvirksomhet til et servicebyrå. Han jobbet hardt og gav aldri opp, og dermed ble hans idé til virkelighet.
Spørsmål: Hvilke råd har du til de som ønsker å starte med frilansing?
Rådet Pranjal gav, og som jeg er helt enig i, er at det handler om mer enn bare penger. Det handler om tillit. Hvis en klient stoler på en entreprenør eller en frilanser for et oppdrag, er det vedkommendes ansvar å levere den beste kvaliteten.
Dette skaper ikke bare et godt forhold mellom partene, men kan også føre til større prosjekter og flere henvisninger fra kunden. På denne måten vil ditt rykte i bransjen gradvis styrkes. Og ja, penger er alltid et resultat av hardt arbeid.
«Du trenger ikke mange kunder; du trenger noen få gode kunder som stoler på deg og som kan anbefale deg videre.» En innsiktsfull tanke fra Pranjal Mishra.
Spørsmål: Hvilken teknologi/programvare kan du ikke leve uten?
Dette er et av mine favorittspørsmål jeg stiller til alle gründere jeg møter. Pranjal bruker Notion for all dokumentasjon, som han kaller sin «andre hjerne». I tillegg bruker han Asana for oppgavehåndtering og My Calander. Disse verktøyene hjelper han med å øke produktiviteten.
Utover produktivitet bruker han Figma til å brainstorme ideer og Unreal Engine for å øke kreativiteten. Jeg er sikker på at alle teknologikyndige mennesker kan relatere seg til dette.
Spørsmål: Hva er din lønn og hvordan håndterer du utgiftene dine?
Jeg vet at jeg stiller dette spørsmålet ofte. Derfor spurte jeg Pranjal også. Men jeg skal ikke avsløre det her (det må du se i podcasten).
Men ja, å bo i Bangalore hvor levekostnadene er høye, har Pranjal blitt god til å administrere utgiftene sine. Siden de er et ungt og voksende selskap, tar Pranjal bare ut et beløp som dekker hans grunnleggende behov. Resten av pengene reinvesteres i selskapet.
Spørsmål: Hvor ser du deg selv og selskapet ditt om fem år?
Jeg er tilbake med et klassisk intervjuspørsmål, men denne gangen med en liten vri. Pranjal velger kvalitet fremfor kvantitet. La meg forklare.
Hans mål er ikke å ha hundrevis eller tusenvis av ansatte. Han er heller ute etter et team med selvdrevne mennesker som deler de samme ideene og ambisjonene. I tillegg ser han etter folk som ikke bare deler de samme arbeidsverdiene, men også de samme interessene når det gjelder bøker, filmer osv.
Så, de som tenker at ordet «vibe» bare er for personlig bruk, Pranjal har definert hvordan man kan «vibe» i det profesjonelle livet også. En fantastisk visjon.
Spørsmål: Hvis du ikke var en gründer, hva ville du jobbet med?
Pranjal sa at han, i tillegg til å være gründer, gjerne skulle ha vært selskapsadvokat. Det er en viktig rolle i ethvert selskap, uansett størrelse. En advokat er nødvendig for å håndtere alt det juridiske.
En selskapsadvokat spiller en viktig rolle og er en lettelse for gründere, slik at de kan ta beslutninger uten å bekymre seg for ytre hindringer.
Spørsmål: Hvordan kobler du av fra stress?
Stress er alltid en følgesvenn på en gründers reise. Pranjal delte sine måter å stresse ned på. Han liker å høre på favorittsangene sine mens han tar en kald dusj.
Han liker også å gå tur med hunden sin. Han kobler mest av med musikk.
Spørsmål: Hvordan håndterer du dine personlige forhold?
Pranjal var ærlig og sa at han fortsatt lærer. Det føles naturlig, for som en ung gründer kan man ikke fokusere på alle aspekter av livet samtidig. Man må prioritere.
Pranjal er i en fase hvor selskapet hans krever mye oppmerksomhet. Samtidig har han sine foreldre og partner. Han lærer og prøver å balansere alt. Ikke hver dag, men når han har mulighet.
Spørsmål: Hvis du skulle starte selskapet fra bunnen av, hva ville du gjort annerledes?
Jeg stiller dette spørsmålet hver gang, fordi jeg personlig vil vite hvor de gjorde feil eller hva som kunne ha blitt gjort bedre. Pranjal sa at han manglet selvtillit til kvaliteten på arbeidet sitt i begynnelsen.
Mange ganger undervurderte han seg selv og sitt arbeid, selv om kvaliteten var bra. Så hvis han skulle starte igjen, ville han hatt mer tro på sitt eget arbeid og ferdigheter.
Spørsmål: Hva er dine tanker om at AI kommer til å erstatte jobbene våre?
Pranjal sa med en sarkastisk tone at han om ti år kanskje blir erstattet av AI i sitt eget selskap. Men så forklarte han hvorfor. Han minnet om naturlovene. Mennesker har utviklet seg over tid, og nå er det igjen på tide å utvikle seg.
Noen tilpasser seg, mens andre blir etterlatt. Vi må utvikle oss i tråd med øyeblikkets behov for ikke å bli erstattet. Det er ingen vei tilbake, vi må akseptere endringen.
Spørsmål: Hvilke tips har du til den unge generasjonen som ønsker å begi seg ut på gründerreisen?
Pranjal delte et tips han hadde fått fra en annen. Jeg må være ærlig, det har endret mitt perspektiv. Han sa at det bare tar 20 sekunder med mot for å overbevise oss selv om å ta en avgjørelse.
Avgjørelser som å sende en e-post, ringe eller sende en melding. Man vet aldri når man finner sitt første prosjekt eller jobbmulighet. Ikke la de 20 sekundene glippe ut av hendene dine. Pranjal sa at disse 20 sekundene forandret livet hans.
Han gjorde sine 20-sekunders avgjørelser om til handling, og resten er historie.
Forfatterens dom
Å intervjue Pranjal var som å bryte isen. Vi snakket om stereotypier rundt frilansing og personlighet, selvtillit, fiasko, suksess og mer. Jeg anbefaler alle unge gründere å lese dette og se podcasten.
Denne artikkelen er bare et lite utdrag av det vi diskuterte i intervjuet. Hvis du vil høre det fra mannen selv, anbefaler jeg å se podcasten.
Følg med, vi vil presentere flere gründere og deres unike historier. Du lurer kanskje på hvorfor du skal lytte til oss? Svaret er at våre intervjuer er helt ufiltrerte og usensurerte, og vi snakker om de reelle utfordringene disse menneskene har møtt og løst.
Vi sees i neste episode!
Du kan også lese om bak kulissene med Vedant Singh Thakur (administrerende direktør for My Content Cafe)
Var denne artikkelen nyttig?
Takk for din tilbakemelding!