Forbedre din evne til å lede, motivere og styre teamet ditt med disse ulike lederstilene!
Når vi ser på forskjellige ledertyper, har vi en tendens til å forenkle det til enten god eller dårlig ledelse. Men lederstiler er sjelden så enkle som svart eller hvitt.
Tenk litt på den lederen du beundrer mest. Hvilke spesifikke trekk ved deres lederstil tiltrekker deg, og hvordan kan du inkludere disse i din egen tilnærming?
Slike spørsmål er verdifulle. En forståelse av de forskjellige lederstilene kan gi deg et mer nyansert perspektiv.
Fortsett å lese for å oppdage hvorfor det er viktig å identifisere din egen lederstil, få innsikt i forskjellige lederstiler, inkludert deres anvendelser, svakheter og definerende kjennetegn, og lære hvordan du kan identifisere eller justere dem.
Hva definerer en lederstil?
En leders særegne måte å veilede, inspirere og lede et team på, kalles deres lederstil. Denne metoden påvirkes av en leders unike personlighet, verdier, dyktighet og tidligere erfaringer.
⚠️ Det finnes ingen «perfekt» lederstil. Det som fungerer for en leder, passer ikke nødvendigvis for en annen. Dette er viktig å huske.
Det finnes flere måter å klassifisere en leders tilnærming på, men de baserer seg alle på noen få sentrale faktorer. Disse inkluderer lederens temperament, bakgrunn og erfaring, teammedlemmene de leder og hvordan de reagerer, og ikke minst bedriftens kultur, verdier og ideologi.
Lederskapets betydning for organisasjonens fremgang
La oss først se på betydningen av lederstiler for en organisasjons suksess, før vi går inn på detaljene.
For alle ledere er det viktig å forstå sin egen lederstil. Denne selvinnsikten gir ledere mulighet til å se hvordan deres oppførsel påvirker de de veileder. Det hjelper også ledere med å identifisere sine styrker og områder hvor de kan utvikle seg.
Noen ledere kan raskt gjenkjenne sin lederstil og vurdere om den er effektiv, mens andre oppdager at den er mer flytende og blander elementer fra flere stiler.
Å identifisere din lederstil kan være verdifullt, da det gjør at du kan kombinere disse aspektene med organisasjonens visjon, mål, oppdrag og verdier. I tillegg oppmuntrer det ansatte til å bli entreprenører internt i organisasjonen!
For å ha sterk innflytelse må du være et forbilde som leder. For å være overbevisende må du først vite hvor du står som leder, og hvor du ønsker å gå.
Vanlige typer lederstiler
Entreprenører og ledere kan forbedre sine lederegenskaper ved å delta i en av de mange tilgjengelige lederutviklingsprogrammene. Ettersom ledelse kombinerer både kunst og vitenskap, er det viktig å huske at eksperter kan ha litt forskjellige definisjoner av disse tilnærmingene.
Demokratisk ledelse
Demokratisk ledelse, ofte referert til som deltakende ledelse, innebærer å inkludere flere personer i beslutningsprosessen. Denne lederstilen kan observeres innenfor forskjellige sektorer, som bedrifter, utdanningsinstitusjoner og offentlige etater.
Selv om disse lederne kan ha en høyere stilling i organisasjonens hierarki, prioriterer de teamarbeid og involverer aktivt teamene sine i å utvikle ideer og innhente meninger fra andre.
Nøkkelegenskaper:
- Samarbeid er et grunnleggende prinsipp i demokratisk ledelse.
- Denne lederstilen kan styrke de ansattes moral og motivasjon, da teammedlemmene har en stemme i hvordan arbeidet deres utføres.
- Den inkluderende naturen til demokratisk ledelse fører ofte til økt kreativitet.
Fordeler:
- Tar hensyn til ulike synspunkter og tankesett for å fremme samarbeid.
- Øker gruppens produktivitet og engasjement, noe som resulterer i flere kreative ideer gjennom brainstorming.
- Sikrer at flertallet støtter den endelige avgjørelsen.
Ulemper:
- Kan overse minoritetssyn til fordel for flertallets meninger.
- Beslutningsprosessen kan ta lengre tid.
Eksempel fra virkeligheten👍: Nelson Mandelas demokratiske lederstil var fremtredende i Sør-Afrika. Hans evne til å forene mennesker med ulik bakgrunn, oppmuntre til diskusjon og søke kompromisser, illustrerer en demokratisk lederstil.
Autokratisk ledelse
Autokratiske lederstiler er kjent for sin direkte og klare ledelsesstil, hvor de gir spesifikke planer og direktiver til sine ansatte og forventer absolutt lydighet.
De er ofte ikke mottakelige for kritikk eller forhandlinger, da det å oppnå resultater er deres hovedfokus.
Som et resultat kan autoritære ledere agere raskt og ta gode forretningsavgjørelser når det er nødvendig, uten behov for mye ekstern input.
Nøkkelegenskaper:
- Autokratiske ledere kan ta raske avgjørelser, da de ikke er avhengige av omfattende konsultasjoner, konsensusbygging eller innspill fra ansatte.
- Kommunikasjonen går hovedsakelig i en retning, fra leder til team.
Fordeler:
- Sentralisert beslutningstaking under én person fremmer samhold og enhet i teamet.
- Det tydeliggjør jobben til hvert enkelt teammedlem, da spesifikke oppgaver er tildelt, og det oppmuntres ikke til å gå utover sine tildelte ansvarsområder.
Ulemper:
- Dette kan føre til demotiverte individer og team som føler at de mangler innflytelse i beslutningsprosesser.
Eksempel fra virkeligheten👍: Henry Ford, mannen bak Ford Motor Company, er et godt eksempel på en autokratisk leder. Han sa en gang at forbrukerne kunne velge hvilken som helst farge på sine Ford-biler «så lenge den er svart». Han pleide å ta beslutninger på egenhånd og hadde omfattende kontroll over hvordan virksomheten ble drevet.
Tjenende ledelse
Ideen bak tjenende ledelse er «å tjene først og lede deretter». Menneskeorienterte ledere som bruker denne lederstilen, tror at når teammedlemmer føler seg tilfredse både personlig og profesjonelt, blir de mer produktive og leverer jevnlig utmerket arbeid.
De som følger det tjenende lederskapsprinsippet, klamrer seg ikke fast til sin autoritet, men har likevel naturlige lederegenskaper.
Nøkkelegenskaper:
- De prioriterer andres velvære og behov over sine egne.
- Deres hovedfokus er å veilede og utvikle de som følger dem.
Fordeler:
- Fremmer andres utvikling og vekst.
- Dette kan føre til bedre ytelse, innovasjon og samarbeid.
- Skaper et trygt miljø der folk ikke er redde for å ta risiko og lære av sine feil.
- Reduserer ansattes turnover og frafall.
- Bygger tillit mellom ledere og deres team.
Ulemper:
- Det er vanskelig å lære andre ledere «å tjene først»-tankegangen.
- Det kan ta lengre tid å se resultater eller nå mål.
Eksempel fra virkeligheten👍: Microsofts administrerende direktør, Satya Nadella, har endret selskapets kultur ved å omfavne en mer medfølende og kundesentrert tankegang. Han oppmuntrer til en vekstmentalitet og ber de ansatte om alltid å forbedre seg.
Transformasjonsledelse
Som navnet antyder, streber transformasjonsledere etter å skape endring eller transformasjon i sine organisasjoner eller grupper ved å tenne sine ansattes engasjement for innovasjon.
Disse lederne er sterkt engasjert i å forbedre strategier og avdekke mer effektive måter å nå mål på.
Nøkkelegenskaper:
- Individer nyter en betydelig grad av uavhengighet og frihet til å tenke kreativt, uten å være bundet av tradisjonelle begrensninger.
- Disse lederne kan bygge tillit hos teammedlemmene og forene dem for å arbeide mot en felles visjon eller overordnet mål.
Fordeler:
- Svært motiverende for hele teamet.
- Fremmer utviklingen av sterke relasjoner og oppmuntrer til samarbeid.
- Gir teammedlemmer selvstendighet til å utmerke seg i sine roller.
- Kan fremme økt kreativitet, vekst og empati i teamet.
Ulemper:
- Lederen bærer en betydelig byrde og må gå foran som et godt eksempel.
Eksempel fra virkeligheten👍: Elon Musk, administrerende direktør for Tesla og SpaceX, er et godt eksempel. Han er kjent for sin fremtidsrettede visjon, som omfatter romutforskning og miljøvennlige kjøretøy. Mange har blitt motivert til å støtte målene til hans selskaper, på grunn av hans smittende entusiasme, originale synspunkt og enestående engasjement.
Transaksjonsledelse
Den beste måten å forstå transaksjonsledelse på, er å sammenligne det med en vanlig transaksjon: «Jeg gir deg dette, og til gjengjeld gir du meg det.»
Denne lederstilen er basert på transaksjoner, der ledere gir teammedlemmer tydelige direktiver. De bruker ulike insentiver og sanksjoner for å belønne eller straffe teamets reaksjoner og aktiviteter.
Nøkkelegenskaper:
- Klarhet og trygghet råder, da oppgaver og forventninger er tydelig definert av lederen.
- Denne lederstilen er ofte brukt i bedrifter, da den legger vekt på å oppnå resultater, følge etablerte rammer og bruke et system med belønninger og straffer.
Fordeler:
- Kan være en effektiv tilnærming for å nå kortsiktige mål.
- Definerer teammedlemmers forventede oppførsel gjennom et strukturert belønnings- og straffsystem.
- Skaper en følelse av struktur og stabilitet.
Ulemper:
- Kan virke demotiverende for dem som søker faglige og personlige utviklingsmuligheter.
Eksempel fra virkeligheten👍: Tenk på en sjef som belønner et teammedlem for en godt utført jobb, eller straffer dem for å oversitte en tidsfrist ved å gi dem en krevende oppgave som omfatter hele bedriften. Disse eksemplene viser hvordan belønninger og straffer brukes i arbeidslivet.
Karismatisk lederskap
Du er sikkert kjent med begrepet karisma, som beskriver disse lederne på en god måte. Personer med overbevisende personligheter og en sterk dedikasjon til å nå sine mål er eksempler på karismatiske ledere.
Disse lederne utmerker seg gjennom god kommunikasjon og overtalelsesevne for å samle sine medarbeidere rundt et felles mål. De er i stand til å formidle sin visjon på en klar måte og inspirere andre til å dele deres entusiasme for det samme formålet.
Nøkkelegenskaper:
Karismatiske ledere er en stor inspirasjonskilde og er effektive til å engasjere en hel gruppe til å jobbe mot et felles mål.
Deres sterke kontakt med mennesker gjør karismatiske ledere spesielt verdifulle i organisasjoner som sliter med kriser eller forsøker å komme seg videre.
Fordeler:
- Utrolig motiverende og inspirerende.
- Fremmer en følelse av samhørighet, samarbeid og fellesskap.
- Gir følgerne en følelse av å bli hørt og forstått.
- Skaper positiv endring gjennom kollektiv handling.
Ulemper:
- Kan ofte oppfattes som overfladisk eller uoppriktig.
Eksempel fra virkeligheten👍: USAs 44. president, Barack Obama, er kjent for sitt dynamiske lederskap. Hans overbevisende talegaver og evne til å motivere og relatere seg til mennesker var avgjørende for hans politiske suksess.
Laissez-Faire lederskap
Laissez-faire er et fransk uttrykk som betyr «la det være». Dette begrepet fanger essensen av denne ledelsesstrategien, som står i sterk kontrast til mikroledelse.
Laissez-faire-ledere gir teammedlemmene de nødvendige verktøyene og ressursene, og deretter tar de et skritt tilbake og lar teamet ta beslutninger, løse problemer og utføre sine oppgaver uten at lederen overvåker hvert eneste steg.
Nøkkelegenskaper:
- Fokuserer hovedsakelig på å delegere oppgaver til teammedlemmene og involverer minimalt med direkte tilsyn.
- Ledere avstår fra intensiv, praktisk ledelse, og frigjør tid til andre prosjekter.
Fordeler:
- Gir enkeltpersoner mulighet til å finpusse sine lederegenskaper.
- Kan føre til økt kreativitet og innovasjon.
- Skaper tillit mellom teammedlemmer og deres leder.
- Oppmuntrer til en følelse av uavhengighet.
Ulemper:
- Kan føre til redusert produktivitet.
- Potensial for konflikter mellom teammedlemmene.
Eksempler fra virkeligheten👍: I tidlige faser av en virksomhet kan skaperen eller lederen bruke en laissez-faire-tilnærming for å fremme kreativitet og oppmuntre til risikotaking. Denne teknikken kan hjelpe til med å utvikle en gründer- og eierskapskultur blant de ansatte.
Visjonært lederskap
En evne til å tenke stort kjennetegner en visjonær lederstil. De verdsetter selskapets oppdrag høyt, da dette fungerer som en samlende og motiverende kraft for deres ansatte.
For å nå disse målene setter gode ledere ambisiøse mål og utvikler en kultur for innovativ tenkning blant sine ansatte.
Nøkkelegenskaper:
- Denne tankegangen er spesielt godt egnet for administrerende direktører og gründere.
- Visjonære ledere utarbeider visjonserklæringer og bruker andre motiverende verktøy for å tenne engasjement og entusiasme i teamet.
Fordeler:
- Åpenhet bidrar til å bygge tillit og få støtte fra teamet.
- Visjonære ledere kan etablere et sterkt organisatorisk samhold.
Ulemper:
- Hvis denne tilnærmingen brukes uten tilstrekkelig teamutvikling eller når lederen mangler troverdighet, kan den skape flere problemer enn fordeler.
Eksempel fra virkeligheten👍: Under en ansettelsesprosess spurte Steve Jobs den pensjonerte administrerende direktøren i Pepsi, John Sculley: «Vil du bruke livet ditt på å selge sukkervann, eller vil du være med meg og forandre verden?» Avslutningen på denne uttalelsen fanger essensen av en visjonær leders tilnærming.
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse innebærer at ledere bruker sine kreative problemløsningsevner og strategiske fremsyn for å veilede teammedlemmer og en organisasjon mot å nå sine langsiktige mål.
I praksis betyr strategisk lederskap at ledere må velge fra en rekke lederstiler basert på den spesifikke situasjonen og de involverte personene.
Nøkkelegenskaper:
- Strategiske ledere fremmer og søker aktivt ulike perspektiver.
- Strategisk ledelse er mest effektiv i organisasjoner eller team hvor lederen har stor grad av selvstendighet.
Fordeler:
- Skaper et innovativt og dynamisk arbeidsmiljø.
- Svært tilpasningsdyktig i møte med endringer.
Ulemper:
- Kan oppstå i intense kommersielle konkurranser.
Eksempel fra virkeligheten:👍 Sundar Pichai har ledet Google gjennom store strategiske endringer, som forsøk innen skydatabehandling og kunstig intelligens. Hans lederstil er kjent for å være tilpasningsdyktig til skiftende teknologiske omgivelser.
Situasjonsbestemt ledelse
Den situasjonsbestemte lederstilen er kjent for sin evne til å tilpasse seg ulike forhold, akkurat som en kameleon. I motsetning til konseptet om at én lederstil passer for alle, erkjenner denne stilen at det ikke finnes en universell «beste» måte å lede på.
Nøkkelegenskaper:
- Innebærer en grundig analyse av de unike situasjonene.
- Denne stilen utmerker seg ved sin evne til å oppfatte den rådende dynamikken, og tilpasse lederstilen for maksimal resonans og effekt.
Fordeler:
- Denne lederstilen er utmerket til å motivere ansatte.
- Sikrer at innsatsen er i tråd med de spesifikke kravene i situasjonen.
- Er spesielt fordelaktig i startups eller bedrifter.
Ulemper:
- Kan by på utfordringer når lederens tilnærming endres for ofte, noe som potensielt kan føre til forvirring og stress.
Eksempel fra virkeligheten👍: En prosjektleder kan bruke situasjonsbestemt ledelse for å veilede et team gjennom et utfordrende prosjekt. Prosjektlederen kan ta i bruk en direktiv lederstil i begynnelsen, og gi spesifikke instruksjoner og tett oppfølging ettersom teammedlemmene fortsatt lærer sine roller og ansvar. Lederen går gradvis over til en mer avslappet, delegerende tilnærming etter hvert som teamet får erfaring og ferdigheter.
Hvordan finne din lederstil?
Hvis du ønsker å utvikle din lederrolle og jobbe mer systematisk med ledelse, bør du vurdere å stille deg selv følgende spørsmål for å hjelpe deg i denne prosessen:
- Hva er viktigst for meg – å oppnå mål eller å bygge relasjoner?
- Er det viktig for meg å gi teamet mitt en klar struktur, eller foretrekker jeg å gi dem frihet?
- Når det gjelder beslutninger, stoler jeg på å trekke konklusjoner alene, eller verdsetter jeg kollektive innspill?
- Er min ledertankegang mer rettet mot kortsiktige mål eller langsiktige visjoner?
- Dreier min tilnærming til å forklare oppgaver seg om å gi teammedlemmene ansvar, eller å gi klare instrukser?
Les også: Emosjonell intelligens i næringslivet: En oppskrift for B2B suksess
Avsluttende tanker
Å kunne bruke forskjellige lederstiler er avgjørende for å lykkes både personlig og i arbeidslivet.
Du har kanskje trivdes i din forrige jobb ved å bruke en bestemt lederstil. Men i en ny rolle kan det være nødvendig å bruke et variert sett av lederegenskaper for å sikre at teamet ditt yter sitt beste.
Ved å forstå de forskjellige lederstilene som er omtalt i denne guiden, og de resultatene de søker å oppnå, kan du stige til nye høyder i din nåværende stilling.
Neste artikkel handler om en leders guide til 360-graders tilbakemeldinger – veien til ærlige, progressive og vekstorienterte evalueringer!
Var denne artikkelen nyttig?
Takk for tilbakemeldingen!