For store prosjekter i programvareutviklingsindustrien er SAFe eller Scaled Agile Framework det perfekte valget for teamene.
Samarbeid har blitt nøkkelen til innovasjon i den stadig voksende ingeniørindustrien. Innføringen av Agile-metoden har endret hvordan denne industrien opererer for å oppnå maksimal effektivitet og produktivitet.
I disse dager velger mange bedrifter SAFe, en bedre måte å implementere Agile-metodikk effektivt. La oss dykke dypt for å vite alt det grunnleggende om SAFe og hvordan du implementerer det.
Innholdsfortegnelse
Hva er SAFe-implementering?
SAFe eller Scaled Agile Framework er en samling av organisasjons- og arbeidsflytpraksis som lar deg implementere Agile-metodikk på et bedriftsoppsett. SAFe-rammeverket kommer med strukturert veiledning om rollene og ansvaret til alle teammedlemmer, sammen med måter å planlegge og administrere oppgavene og opprettholde verdiene.
SAFe-metodikk fremmer samarbeid, justering og levering på tvers av ulike smidige team.
Den er basert på tre kunnskapssegmenter:
- Smidig programvareutvikling
- Lean produktutvikling
- Systemtenkning
SAFe tilbyr en strukturert metode for å skalere den smidige metoden og holde tritt med selskapets vekst. Nå, før du fortsetter med å implementere SAFe, er her noen faktorer du må forstå:
- Finn ut hvorfor bedriften din trenger denne metoden. Implementeringen kan være en langvarig prosess, og du må forstå fordelene og ulempene før du velger den.
- Alle teammedlemmer, inkludert ledere, ledere og ledere, trenger tilstrekkelig opplæring i arbeidsflyt og praksis for SAFe-implementering.
- Det kan være behov for å endre noen organisasjonsstrukturer mens du holder deg på linje med selskapets verdier.
- Hvert medlem av Agile-teamet må bruke sin kunnskap og erfaring fra opplæringen for å utvikle strategier.
Fordeler med SAFe-implementering
Forbedret time-to-market
Den største fordelen med å bruke SAFe er raskere time-to-market. Når du justerer tverrfunksjonelle Agile-team rundt verdi, kan de møte kravene til kunden på en raskere hastighet. Ved å utnytte SAFe-rammeverket kan bedrifter ta raskere beslutninger, effektivisere driften og holde fokus på kundene.
Produktivitetsøkning
Team som implementerer SAFe merker et betydelig løft i den generelle målbare produktiviteten. Ettersom teamene kan kommunisere mer effektivt, kan de hoppe over unødvendig arbeid, unngå forsinkelser og kontinuerlig forbedre det de designer og utvikler.
Bedre kvalitet
Innebygd kvalitet på produktene er en kjerneverdi av SAFe. Den fokuserer på viktigheten av å integrere kvalitet, uansett hvilket trinn i utviklingslivssyklusen du befinner deg på. Dermed sørger SAFe for at kvalitet ikke blir et siste liten fokus og i stedet blir alles ansvar.
Mer medarbeiderengasjement
Etter hvert som du implementerer en bedre arbeidsmetode, blir de ansatte mer engasjerte i arbeidet sitt samtidig som de er fornøyde. Med SAFe-rammeverket kan bedrifter la arbeidere oppnå autonomi, ekspertise og formål. I tillegg er bedrifter som implementerer SAFe utstyrt med verktøy for å gjøre de ansatte fornøyde og minimere utbrenthet.
Nivåer av SAFe
Lagnivå
På dette nivået fortsetter standard smidig teamstruktur som bruker scrum-prosesser. Her er de store aktørene scrum masteren, produkteieren og det aktuelle teamet for prosjektet. Teamet må fullføre oppgavene sine i små grupper, kalt iterasjoner. Etter hver levering evaluerer teamet resultatene og gjentar for å rette opp eventuelle problemer.
Programnivå
På dette nivået jobber alle teammedlemmer og interessenter mot et systemutviklingsoppdrag. Hver part har en verdifull rolle å spille og deler ansvaret for å fullføre prosjektet med verdiflyt og maksimal ressursoptimalisering.
Porteføljenivå
Dette SAFe-nivået består av prinsipper, konvensjoner og roller som er nødvendige for å administrere systemene og løsningene et selskap trenger for å nå sine mål og mål. Derfor er Programporteføljen, Management, Enterprise Architect og Epic Owners delene av dette nivået.
Viktige ting å vite om SAFe-implementering
Fire konfigurasjoner av SAFe
- Essential SAFe: Thing-punktet for implementering gjør de kritiske elementene.
- Portfolio SAFe: Denne konfigurasjonen tilpasser porteføljeutførelsen til selskapets verdier.
- Large Solution SAFe: Den brukes til stor og kompleks løsningsutvikling.
- Full SAFe: Dette er den mest omfattende versjonen av SAFe som støtter administrasjon av store integrerte løsninger.
SAFe-prinsipper
Disse prinsippene er essensielle for å implementere de utøvende beslutningene og påvirke tankegangen til medlemmene av det slanke-agile teamet.
- Økonomisk syn
- Systemtenkning
- Bygg produkter med integrerte læringssykluser
- Oppretthold flere designalternativer
- Visualiser oppgaver som pågår
- Implementer tråkkfrekvens og synkroniser
- Lag milepæler på faktaevaluering
- Reduser batchstørrelse og kontroller kølengder
- Desentralisering av beslutningstaking
- Den konstante motivasjonen til de ansatte
SAFe verdier
SAFe står på fire kjerneverdier som styrer alle teambeslutninger og sikrer vellykket SAFe-implementering.
- Samordning: Hele organisasjonen er på samme side om destinasjonen og arbeidsprosessen.
- Innebygd kvalitet: Hver del av produktet du utvikler skal være av høyeste kvalitet.
- Åpenhet: Arbeidsflytene bør være åpne og transparente for bedre produktivitet og feilsøking.
- Programutførelse: Arbeidsapplikasjonen er det viktigste og indikatoren på produktivitet.
Rollebasert opplæring
Hvis du ser etter en vellykket transformasjon til et SAFe-miljø, er trening nøkkelen til det. Bedrifter må sørge for at alle teammedlemmene får et passende miljø der folk kan lære og utforske nye ideer.
Opplæring bør også få dem til å forstå virkningen av endringer i arbeidsmiljøet. Flere grunnleggende og avanserte rollebaserte opplæringskurs er tilgjengelige for smidige team.
Veikart for implementering
Hvis en bedrift ønsker å bli en Lean-Agile teknologibedrift, må de implementere noen betydelige endringer. Etter implementeringsveikartet kan en bedrift enkelt seile på sin reise for å ta i bruk SAFe-metodikken.
Veikart for SAFe implementering
For å implementere SAFe i organisasjonen din, må du utføre disse trinnene som en del av veikartet:
Oppnå terskelpunktet
Målet med SAFe implementeringsveikartet er å bringe en endring i arbeidskulturen til et team for å jobbe med agile prosjekter. Selv om dette kan være utfordrende, bør organisasjoner velge det med tanke på lønnsomheten. Det første trinnet for å starte SAFe-implementering er å nå terskelen når hele arbeidsstyrken blir kollektivt motivert for å nå målet sitt.
Dyrke agenter
Neste trinn i veikartet er å ha en gruppe ansatte som skal jobbe som strategiske endringsagenter. Disse menneskene spiller en avgjørende rolle i transformasjonsprosessen og motiverer dermed andre til å jobbe i tråd med veikartet. Imidlertid bør de være godt klar over balansen mellom forutsigbarhet og forretningsmessig smidighet i tillegg til å være rustet til å bringe den nødvendige transformasjonen.
Tilby opplæring til interessenter
Mens du trenger å lære opp hele arbeidsstyrken, krever lederne spesiell oppmerksomhet i denne saken. Opplæringen deres må gjøre dem kompetente nok til å administrere distribusjonsprosedyren og utrydde eventuelle flaskehalser.
Hver trainee bør også utvikle et Lean-Agile-perspektiv for å være en passende del av arbeidsplasstransformasjonen samtidig som den er innovativ og fleksibel under prosjektet.
Identifiser USP eller verdi
På dette tidspunktet bør ledergruppen konsentrere seg om funksjonelle forretningsprosesser og deres støttestrukturer. Fokus er også på utplasseringen med innvirkning på driften. De som jobber med levering av markedsstrategi bør tydelig forstå ART — Agile-Release Training. Dermed kan de lage et primært styringssystem som vil gradvis med behovene til brukerne.
Bygg en masterplan for Lean-Agil Management
Opprett et team med en forpliktelse til å implementere SAFe Lean-Agile-metodikken. Dette teamet vil overvåke transformasjonen av verdier og holdninger til en Lean-Agile-kultur og samtidig legge til rette for hele prosessen.
Implementeringsplan
Implementering av disse handlingene bør gjøres på dette trinnet. For å gjøre det, begynn med identifiseringen av den første prosessflyten og første ART. Utenom dette er det på tide å lage en helhetlig strategi for å gi implementeringen en gjennomførbar form. Bedrifter bør også samle nye ferdigheter og data på dette stadiet.
Forbered ART-lansering
Utførelse av ART bør gjøres i henhold til en streng rutine. Kategoriser lagkameratene som personer med og uten trening. Eksisterende etterslep-identifikasjon bør også gjøres på dette stadiet. Etter tilstrekkelig forberedelse bør organisasjoner tildele og organisere enkeltpersoner i SAFe-prosjekter for å forbedre prosessen.
Trene team og lansere ART
Når forberedelsene til lansering er fullført, sjekk teamets kompetanse som skal levere ART. Etter en ukes opplæring kan bedrifter starte den innledende PI-strategien.
Trener ART Utførelse
Dette stadiet er fullt fokusert på handlingen, og smidige team kan trenge assistanse fra SAFe-konsulenten for å sikre verdileveransen til kunden. ART-ledere må fokusere på den kontinuerlige utviklingssyklusen.
Start More ARTs
På dette tidspunktet bør andre ART-er distribueres for spesifikke verdistrømmer. De tildelte teamene må utføre enhver eksisterende planlegging for effektiv transformasjon. Gjennom SAFe-implementering blir ytelsesvisualisering enklere ettersom den viser alle ART-ene og hindringene.
Utvid porteføljen
På dette tidspunktet burde organisasjonene ha integrert SAFe på arbeidsplassen sin. Det bør imidlertid være en omfattende undersøkelse av visse organisatoriske standardteknikker for å oppnå et fullverdig smidig veikart.
Av denne grunn bør det være tilbakemeldinger fra lagkameratene som kan redusere eventuelle fremtidige hindringer og gradvis implementering av metodikken på tvers av firmaet.
Akselerere
Siden dette er det siste trinnet i veikartet, bør organisasjoner verifisere om alle de foregående trinnene har blitt implementert. Sjekk om arbeidskulturen har blitt transformert eller om teamene har samme iver og spenning som de hadde før prosessen startet.
For alle disse kan bedrifter etablere KPIer for å holde styr på ytelsen. Disse vil være nyttige for regelmessig optimalisering og kontinuerlig forbedring.
Essensielle elementer i SAFe
Bedrifter som ønsker å implementere SAFe med suksess, må ha disse essensielle elementene:
Ekte smidige lag og trening
Det er umulig å implementere SAFe-metodikken med mindre du har tverrfunksjonelle Agile-team som jobber i iterasjoner. De bør være selvorganiserende og i stand til å bruke innebygd standardpraksis. De bør også være tilstrekkelig opplært til å håndtere det nye ansvaret.
DevOps og utgivelsesmuligheter
For SAFe-implementering bør organisasjoner ha DevOps-tilnærmingen for å redusere gapet mellom utviklings- og driftsteamene når det gjelder arbeidskultur, automatisering, måling, lean flow og restitusjon. Teamene bør også ta i bruk en kundesentrert tilnærming til å gi ut produkter på etterspørsel, og følge med på markedet.
Lean Agile-prinsipper
Alle personene som er involvert i denne implementeringen bør være klar over SAFe lean Agile-prinsippene og bruke dem i sine prosjekter. Disse prinsippene inkluderer organisering av arbeidsflyt rundt verdier, å ta et økonomisk perspektiv, utvikle produkter med raske læringssykluser, milepæler basert på objektiv evaluering og desentralisering av beslutningstaking.
PI-planlegging
Det refererer til planleggingsarrangementer når alle som jobber med ART samles for å planlegge neste programtilvekst (PI). En PI varer i 8-12 uker og er planlagt på forhånd. Teamene bestemmer seg for oppgavene de kan levere under PI og bestemmer målet på forhånd slik at alle grupper vet hva de skal gjøre.
IP Iterasjon
IP (innovasjon og planlegging) iterasjonen er sluttspurten av en programsyklus. Det har en viktig rolle å spille i innovasjon og PI-fullføring. Det gir produktlederne en sjanse til å fullføre PI-oppgaver og planlegge for de neste mens de prioriterer.
Kadens og synkronisering
Kadens betyr forekomsten av hendelser i en jevn og forutsigbar rytme slik at bedrifter kan planlegge PI-planlegging og systemdemoer. På den annen side betyr synkronisering samtidig å ta plassen til flere hendelser over en hel ART i programtilveksten (PI). Begge er viktige deler av SAFe-rammeverket.
Systemdemo
En fungerende programvareapplikasjon er den eneste måten å måle teamfremgang i et smidig miljø. Bedrifter må vurdere fremgang etter hvert som produktutviklingssyklusen skrider frem. For det bør de integrere oppgavene til alle team og sjekke programvaredemonstrasjonen etter hver iterasjon.
Oppsummering
Det kan være på tide å implementere SAFe-metodikken hvis du har et voksende agilt team. Nå som du kjenner det grunnleggende om Scaled Agile Framework, kan du sømløst integrere det i organisasjonen din.
Denne artikkelen inneholder også et detaljert veikart som gjør implementeringsprosessen enklere hvis du er interessert i å lære om andre Agile-rammeverk.