COVID-19-pandemien tvang arbeidsgivere over hele verden til å ta i bruk fjernarbeid. Selv om mange bedrifter trivdes, sto større selskaper og organisasjoner overfor flaskehalser i arbeidsflyten. Deres store arbeidstakerpopulasjon gjorde fjernoperasjoner utfordrende.
Nå som samfunnet gjenvinner en følelse av normalitet, går bedrifter over til en ny modell: hybrid fjernarbeid. Men mange er ikke kjent med det ennå. Her er hva hybrid eksternt arbeid betyr, hvordan det skiller seg fra eksternt arbeid, og hvorfor du bør gi det en sjanse.
Innholdsfortegnelse
Hva betyr Hybrid Remote?
Hybrid eksternt arbeid kombinerer oppsett på kontoret og eksternt arbeid. Bedrifter som følger denne tilnærmingen har ansatte som jobber på stedet, eksternt eller begge deler. De fleste vedtok det etter at lokale myndigheter opphevet pandemiske restriksjoner når de trengte team på kontoret, men ikke kunne implementere fullskala back-to-office-strategier.
Det finnes flere varianter av hybrid fjernarbeid, noe som betyr at arbeidsgivere kan vurdere hvilken tilnærming som passer deres bransje, arbeidsflyt og talenter.
Fleksibel hybridmodell
Den fleksible hybride tilnærmingen gir ansatte total kontroll over om de jobber på eller utenfor kontoret. Den følger ikke faste tidsplaner. Du kan rapportere til kontoret for prosjektsamarbeid og jobbe eksternt når du fullfører individuelle oppgaver – bare koordiner med din veileder.
Den største fordelen med denne modellen er at den bygger tillit. Bedrifter kan øke moralen, forbedre arbeidstilfredsheten og fremme sunne arbeidsforhold ved å gi sine arbeidere uavhengighet. Restriktive retningslinjer forbedrer sjelden ansattes lojalitet.
Men en ulempe er at den mangler struktur. Ledere på arbeidsplassen kan ha problemer med å balansere eksterne team og team på stedet, spesielt hvis ansatte gjør endringer i tidsplanen i siste liten.
Ekstern-første hybridmodell
Remote-first hybrid-modellen passer bedrifter som prioriterer eksternt arbeid og av og til holder personlige møter. De trenger ikke nødvendigvis et fysisk kontor. Noen leier bare coworking-rom eller arrangementsplasser på Airbnb for deres sammenkomster.
Startups bruker ofte denne strategien for å regulere kostnader mens de skalerer driften. De vurderer hvordan fjernarbeiderne deres reagerer på personlige møter og prosjektsamarbeid før de investerer i et fysisk kontor. På samme måte hjelper denne tilnærmingen også selskaper med å redusere sine kontorteam og gradvis gå over til fjernarbeid.
Bare vær oppmerksom på at helt fjerntliggende og eksternt-første arbeidsmodeller har subtile forskjeller. Du kan fortsatt føle deg isolert siden du bare møter kollegene dine ved planlagte anledninger – ofte bare en eller to ganger i måneden.
Kontor-første hybridmodell
Office-first hybrid-modellen prioriterer team på kontoret. Arbeidsgivere kan følge tidsplaner med svært få arbeidsdager hjemmefra eller begrense eksterne team til X prosent av arbeidstakerpopulasjonen. Uansett er ressursene deres primært allokert til operasjoner på stedet.
Denne tilnærmingen er populær blant store organisasjoner som trenger ledere på mellomnivå som ofte fører tilsyn med arbeidere. De ble sannsynligvis tvunget til å ta i bruk fjernarbeid på grunn av pandemien.
Ta Apple som et eksempel. Som rapportert av Bloombergba Apple raskt sine ansatte om å rapportere tilbake til kontoret etter at landsomfattende pandemierestriksjoner ble løsnet i 2022. Det reduserte de eksterne arbeidsdagene med 75 prosent.
Den kanskje mest åpenbare ulempen med denne modellen er at den knapt skiller seg fra det tradisjonelle oppsettet på kontoret. Du kommer fortsatt til kontoret på de fleste arbeidsdager. Og forventer at arbeidsgivere til slutt dropper hybridarbeid hvis produktivitetsvurderingene deres synker.
Fjernkontrollvennlig hybridmodell
Bedrifter som følger den fjernvennlige hybride tilnærmingen legger like stor vekt på ansatte på kontoret og på fjernarbeid. De lager vanligvis faste tidsplaner – ansatte kan ikke bare bestemme selv. Antall eksterne arbeidsdager de får avhenger av deres stilling og ansvar. Noen må kanskje komme til kontoret oftere.
Denne modellen lar arbeidsgivere bruke eksterne avdelinger uten at det går på bekostning av struktur og effektivitet. De kan gjøre justeringer etter behov. Hvis for eksempel en avdeling skulle begynne å produsere undermålig produksjon mens den jobber hjemmefra, vil den sannsynligvis få færre eksterne arbeidsdager.
Hva er fordelene med Hybrid-fjernarbeid?
Bildekreditt: James Petts/Wikimedia Commons
Flere bedrifter går fra kontorarbeid og fjernarbeid til en hybrid fjernarbeidsmodell. Både ansatte og arbeidsgivere drar nytte av fleksibiliteten, effektiviteten og balansen mellom arbeid og privatliv.
Ansatte er ikke begrenset til oppsett på kontoret eller eksternt
Du kan maksimere både på kontoret og eksternt arbeid oppsett hos hybride fjernarbeidsselskaper. Riktignok vil ikke alle arbeidsgivere la deg diktere timeplanen din. Men du kan sette deg ned med veilederen din og forklare den ideelle ordningen som vil øke produktivitetsvurderingene dine.
Arbeidsgivere kan overvåke sine ansatte bedre
Hybride fjernarbeidsordninger gjør det mulig for ledere på arbeidsplassen å overvåke arbeidere uten å presse retningslinjer for retur til kontoret. Det er ingen hemmelighet at noen ansatte utnytter helt eksterne arbeidsmodeller. De slipper unna med å gjøre mindre enn nødvendig siden deres veiledere ikke kan spore dem personlig. Verktøy for overvåking av ansatte er tross alt ikke alltid nøyaktige.
Dessverre skader disse bruddene også andre ansatte. Hvis kollegaen din blir tatt for å jukse tidsporere, vil overordnet sannsynligvis håndheve strengere restriksjoner for hele avdelingen.
Hybrid-fjernarbeidere oppnår maksimal effektivitet
Å bruke for mange dager på å jobbe på eller utenfor kontoret skader produktiviteten. Å pendle til kontoret hver dag kaster bort tid, men permanent jobbing hjemmefra kommer med mange distraksjoner. Alternativt kan hybridordninger optimalisere det konkurransedyktige arbeidsmiljøet på stedet samtidig som de gir ansatte uavhengigheten og fleksibiliteten til fjernarbeid.
Hybrid eksternt arbeid lar ansatte administrere tiden bedre
Hybride fjernarbeidsmodeller gir mer spillerom og fleksibilitet enn oppsett på kontoret. Å oppnå en balanse mellom arbeid og privatliv er nesten umulig når du rapporterer til kontoret daglig. Tatt i betraktning tiden brukt på å kle på seg, pendle og slå seg ned ved skrivebordet ditt, kan det begrense tiden som er tilgjengelig for andre saker.
Planlagte personlige møter øker moralen
Selv om fjernarbeid gir fleksibilitet, føles det også ensomt. Ansatte som er vant til på kontoret kan oppleve isolasjon etter å ha jobbet hjemmefra i lengre perioder. Det er usunt å ha svært lite sosialt samvær.
Heldigvis bekjemper den hybride arbeidsmodellen følelser av ensomhet og isolasjon gjennom planlagte møter. Til og med å rapportere tilbake til kontoret og se vennene dine kan være forfriskende.
Ikke bekymre deg hvis bedriften din ikke arrangerer personlige arrangementer – det finnes andre måter å håndtere ensomhet på når du jobber eksternt. Du kan bli med i coworking spaces, delta i gruppechatter eller få et kjæledyr.
Er Hybrid Remote Work fremtiden for bedriftsarbeid?
Tatt i betraktning fordelene som hybrid fjernarbeidsmodell tilbyr arbeidsgivere og ansatte, er den definitivt kommet for å bli. Flere selskaper over hele verden vil utforske denne modellen. Du kan møte dem oftere når du går gjennom stillingsannonser.
Sammenlign også hvordan hybrid eksternt og eksternt arbeid står opp mot den tradisjonelle innstillingen på kontoret. Utforsk fordeler og ulemper. Du vil gå glipp av mange muligheter hvis du begrenser deg til spesifikke arbeidsmodeller.