Et attraktivt arbeidsgivertilbud (EVP) er en strategi som bedrifter bruker for å tiltrekke seg og beholde talentfulle medarbeidere.
Gjennom å tilby et verdifullt tilbud til ansatte, skaper selskaper en utveksling der de tilbyr kompensasjon, fordeler, anerkjennelse, balanse mellom jobb og privatliv, eller muligheter for karriereutvikling i bytte mot de ansattes kompetanse, erfaring og dedikasjon. Dette konseptet omtales også som «employer branding,» der bedriftene forsøker å markedsføre seg som en attraktiv arbeidsplass i et konkurransepreget marked.
Et vellykket EVP bør omfatte alle de fordelene en ansatt forventer av en arbeidsgiver for å føle at de arbeider på et optimalt sted. Det skal tiltrekke de rette talentene til bedriften og bidra til en mer fornøyd, engasjert og produktiv arbeidsstyrke.
For å fungere optimalt som en driver for talentattraksjon, engasjement og lojalitet, må et EVP være unikt, relevant og overbevisende.
Betydningen av EVP
I dagens konkurransepregede arbeidsmarked har det blitt viktigere å beholde ansatte enn å rekruttere nye. Et sterkt EVP øker sannsynligheten for at eksisterende ansatte blir værende, samtidig som det tiltrekker de beste talentene, og fungerer som en del av bedriftens merkevarebygging. Å erstatte dyktige medarbeidere er kostbart og tidkrevende, så bedrifter som tilbyr motiverende fordeler, kan beholde sine verdifulle ansatte.
- Et godt EVP øker trivselen til de ansatte, ettersom de opplever en større grad av komfort i jobbhverdagen. En bedrifts produktivitet er avhengig av hvor tilfredse de ansatte er, siden dette i siste instans er en av nøklene til bedriftens suksess.
- Et sterkt EVP signaliserer at den aktuelle ansatte er en god match for sin stilling, og det gjør stillingen mer attraktiv.
- Gjennom et godt EVP øker bedriften sin merkevareverdi og kan tiltrekke seg ønskede og dyktige kandidater i fremtidige rekrutteringsprosesser.
EVP’s rolle i det moderne arbeidsliv
Dagens arbeidssøkere ser etter organisasjoner som drives av en mening, der de kan finne en god balanse mellom jobb og fritid, gode økonomiske vilkår og utviklingsmuligheter.
Bedrifter kan gi et positivt bidrag til samfunnet gjennom sine EVP-er, samtidig som de imøtekommer de økende forventningene til arbeidssøkere. Bedrifter er stadig mer klar over at kandidater foretrekker å gå videre til en annen organisasjon som tilbyr et bedre EVP, fremfor å vente på en intern forfremmelse.
Bedrifter bør derfor tilpasse seg de økende forventningene til de ansatte, som inkluderer fokus på mental helse og velvære, bærekraft og et godt arbeidsmiljø.
Hvorfor er EVP viktig?
Et Employee Value Proposition er en markedsføringsstrategi som tiltrekker seg dyktige medarbeidere, profilerer organisasjonen og skaper tillit blant kundene. Dette kan inkludere høyere lønn enn konkurrenter eller andre attraktive fordeler. Grunnene bak denne strategien er som følger:
Tiltrekke talenter: En av de største fordelene med et EVP er å tiltrekke seg de rette kandidatene og beholde de beste medarbeiderne. Kompetanse og ferdigheter er avgjørende for å nå organisasjonens mål. For hver stilling bør det være et attraktivt EVP som kandidatene etterspør.
Forbedre selskapets merkevare: Et godt strukturert EVP forbedrer selskapets image ved å gjøre organisasjonen til en ettertraktet arbeidsplass. Ansatte vil føle seg mer motiverte i jobben, og potensielle medarbeidere vil være begeistret for å begynne å jobbe, noe som igjen øker bedriftens produktivitet.
Øke åpenheten: Når organisasjoner er åpne om hva de forventer av sine ansatte, og hva de er villige til å gi i retur, skapes det tillit. Ansatte vil da føle seg tryggere og er mer villige til å gi sitt beste for å nå organisasjonens mål.
Hovedkomponenter i EVP
Elementene i et Employee Value Proposition inkluderer fordeler utover lønn som bidrar til å holde ansatte motivert. Når ansatte føler seg verdsatt for sin kompetanse, opplever de at de er en viktig del av organisasjonen og ønsker å fortsette å jobbe der.
#1. Belønninger
Økonomiske belønninger, kompensasjon eller fordeler er en viktig investering for enhver organisasjon. Dette er det grunnleggende elementet i et EVP, der selskapet gir kompensasjon til ansatte i bytte mot deres kompetanse, innsats og kunnskap. En rettferdig kompensasjon i henhold til markedsstandarden gjør at organisasjonen skiller seg ut fra konkurrentene og tiltrekker seg dyktige medarbeidere.
Konkrete belønninger som lønn, bonuser, provisjoner, tilleggsgoder, arbeidsverktøy, reiser og andre fordeler utover lønn bør inkluderes i denne kategorien. Dette gir god valuta for pengene og belønner de ansatte på en rettferdig måte i forhold til innsatsen de legger ned.
Ansatte forventer også å bli kompensert med aksjer, bonuser og andre fordeler som ikke er direkte knyttet til betaling eller minimumsproduktivitet.
#2. Karriereutvikling
Muligheter for utvikling og vekst i organisasjonen er et viktig element som skiller bedrifter fra hverandre. Dette kan inkludere opplæring, sertifiserte kurs, muligheter for å bytte team og lære nye ferdigheter, sjansen til å jobbe i utlandet og muligheter for forfremmelse.
Ansatte ønsker å føle seg trygge på at jobbene deres er sikre og at de har gode muligheter for vekst og utvikling. Dette innebærer karrierestabilitet, gode utviklingsmuligheter og opplæringsprogrammer.
Opplærings- og utviklingsprogrammer kan hjelpe ansatte med å lære nye ferdigheter, holde engasjementet oppe og forbedre ytelsen. Dette sikrer at de ansatte føler seg trygge i sin karriere i organisasjonen, der de kan lære og utvikle seg. Fra den ansattes ståsted vil dette bidra til en følelse av at de både kan lære og tjene.
#3. Bedriftskultur
En positiv kultur og et godt miljø i selskapet tiltrekker seg nye talenter og beholder de eksisterende ansatte. Dette er selve kjernen i enhver organisasjon. Ansatte føler seg mer motiverte når alle jobber mot et felles mål.
Et selskap kan tilby utmerket lønn, kompensasjon og andre økonomiske fordeler, men et dårlig arbeidsmiljø kan ha en negativ innvirkning på de ansatte. Hvis arbeidsmiljøet ikke verdsetter de ansattes velvære, kan de oppleve utbrenthet og lide av fysiske, psykiske og mentale problemer.
Bedrifter bør derfor utvikle en god og fleksibel policy som inkluderer samarbeid og kommunikasjon, felles mål og positive relasjoner på tvers av alle nivåer i organisasjonen.
#4. Balanse mellom arbeid og privatliv
Arbeidsplassen er det andre hjemmet for mange ansatte, da de tilbringer en stor del av dagen der. Derfor er det viktig at bedriften skaper en god balanse mellom jobb og fritid.
Betalt fri, ferier, fleksible arbeidstidsordninger, pensjonsordninger og muligheten til å jobbe hjemmefra øker organisasjonens attraktivitet som arbeidsgiver. I dag slutter mange i jobbene sine på grunn av høy arbeidsbelastning eller et ønske om ikke å måtte jobbe fra kontoret hver dag.
Organisasjoner kan derfor innføre fleksible ordninger som balanserer hjemmekontor og arbeid fra kontoret, noe som kan øke produktiviteten. For mye arbeidsbelastning fører ikke til umiddelbar suksess, da det ofte gir negative konsekvenser for de ansatte, noe som kan føre til at de slutter. Derfor er det viktig at organisasjoner er bevisst dette og bidrar til en sunn balanse mellom jobb og fritid for sine ansatte.
#5. Jobbtilfredshet
Alle elementene i et EVP leder til ett hovedmål: jobbtilfredshet. Mange bytter ofte jobb på jakt etter et bedre arbeidssted. Det kan være mange grunner til dette, som manglende belønning, dårlig balanse mellom jobb og fritid, dårlig bedriftskultur osv.
Organisasjoner bør være bevisst disse utfordringene, og investere tid i å skape en god arbeidskultur. Det er ofte mer krevende å beholde en ansatt enn å ansette en ny.
Organisasjoner kan også benytte undersøkelser for å få innspill om hva de ansatte tenker om selskapet. De kan også arrangere sosiale eller kulturelle aktiviteter, noe som kan redusere belastningen for de ansatte.
Eksempler på EVP
#1. Canva
Canva er et grafisk designverktøy som tilbyr unike fordeler til sine ansatte, som frokost og lunsj tilberedt av interne kokker, gratis treningsmedlemskap og et flyttebudsjett. De har også lagt til rette for at hver ansatt føler seg som en del av et felles oppdrag, noe som gjør at de føler seg motivert og engasjert i arbeidsmiljøet.
#2. Yelp
Yelp gir sine ansatte muligheter til å leve et sunt, velstående og godt liv. Deres EVP omfatter alt en ansatt kan ønske seg, fra de beste helseforsikringene til treningssubsidier og ubegrenset tilgang på snacks. De tror på å gi sine ansatte de ressursene de trenger for å være lykkelige og lykkes.
#3. Shopify
Shopify, et kanadisk e-handelsselskap, er kjent for å tilby et utmerket EVP. De tilbyr fordeler som er tilpasset hver enkelt ansattes behov. Selskapet hjelper ansatte og deres familie med helsefordeler, måltider, utviklingsbudsjett med mer. Deres kjernefokus er ansattes personlige utvikling, som er en viktig årsak til deres suksess.
Hvordan utvikle et overbevisende EVP
Ettersom et EVP definerer organisasjonens merkevare og visjon, bør selskapet utvikle en god strategi for å skape sitt eget EVP. Det er ledelsens ansvar å utarbeide et unikt EVP som skiller deres organisasjon fra andre.
Her er trinnene for å utarbeide et godt EVP:
#1. Vurder hva du tilbyr i dag
EVP-prosessen starter med å vurdere hva du tilbyr i dag og hva som eventuelt mangler. Bedrifter bør ha en tydelig visjon og merkevarebygging. Lag en liste over de ulike elementene i et EVP, og finn ut hvor du mangler i forhold til andre bedrifter. Hver organisasjon har forskjellige EVP-er basert på markedsstandarder. Sørg derfor for at ditt EVP er bedre enn det konkurrentene tilbyr.
#2. Samle innspill fra ansatte
Gjennomfør undersøkelser eller intervjuer med ansatte, både nåværende og tidligere. Tilbakemeldinger fra tidligere ansatte kan hjelpe deg med å forstå hvilke feil selskapet har gjort. Det kan også gi deg en indikasjon på hva som skal til for å få dem til å bli. Undersøkelser fra de nåværende ansatte bør inkludere spørsmål som:
- Hvorfor liker du å jobbe i dette selskapet?
- Hva motiverer deg på jobben til å engasjere deg mer med kolleger?
- Hvilke forbedringer vil du se nå eller i fremtiden?
- Hva er den viktigste avgjørelsen du forventer av oss?
#3. Definer ditt EVP
Definer hvorfor organisasjonen din er bedre enn andre, inkludert god lønn, utviklingsmuligheter og andre fordeler. Det bør være et tilpasset tilbud for hvert nivå av ansatte, for å tiltrekke seg de mest kompetente arbeidstakerne.
- For en nyutdannet ansatt er karriereutvikling, et morsomt kontormiljø, en positiv medarbeideropplevelse og gode fordeler ofte viktig.
- En erfaren profesjonell vil på den annen side ofte prioritere karrierestabilitet, barnepass og en god balanse mellom arbeid og privatliv.
#4. Skriv ditt EVP
Når du har definert hva som skiller ditt EVP fra konkurrentene, og vet at det er konkurransedyktig, må du formulere dette i en erklæring. Sørg for at erklæringen er unik, tydelig og inspirerende. Dette er den eneste måten å tiltrekke seg de beste talentene. EVP-erklæringen bør reflektere hva du tilbyr i din bedrift, og hva du forventer av de ansatte.
#5. Markedsfør ditt EVP gjennom ulike kanaler
Et EVP er kun effektivt hvis det når målgruppen. Bruk derfor både interne og eksterne kommunikasjonskanaler for å fremme ditt EVP. Bedriftsblogger, nyhetsbrev, e-post og interne kommunikasjonsverktøy kan brukes for å nå ansatte, men personlig kommunikasjon er ofte mer effektiv. I tillegg er sosiale medier en effektiv måte å skape oppmerksomhet på, da dette kan ha en direkte innvirkning på ansatte.
#6. Evaluer resultatene
Dette er det siste trinnet i enhver prosess, hvor man evaluerer resultatene.
- Høyere engasjement i sosiale medier relatert til stillingsannonser
- Økning i antall jobbsøknader
- Økning i respons fra ansatte
Det er også viktig å evaluere EVP en gang i året for å sikre at det eventuelt må endres, eller at det fungerer som det skal.
Konklusjon
Ansatte er en organisasjons største ressurs, og det er nødvendig å tiltrekke seg og beholde de beste medarbeiderne for å skape vekst. Når et selskap investerer i et godt EVP, vil de også se en økning i produktiviteten.
Denne strategien fungerer som en magnet for de beste talentene, og fører til forbedret økonomisk ytelse, høyere engasjement og økt lojalitet.
En god match mellom ansatte og stilling, en god arbeidsplass med ønskede kandidater og bedre rekrutteringsmål er noen av de viktige fordelene man får med et overbevisende Employee Value Proposition.
Det kan også være fordelaktig å utforske de beste medarbeiderplattformene for å skape en positiv arbeidsplass.