Du må integrere virksomhet, produktutvikling og produktdrift i én enkelt arbeidsflyt for å redusere avfall, øke produktsikkerheten og få maksimale inntekter ut av produktet. En bedrift kan bare gjøre det når den tar i bruk BizDevOps-konseptet for produktutvikling.
De fleste virksomheter i ulike bransjer ble fullstendig silet før den digitale transformasjonen. Etter den digitale tilpasningen reduserte bedrifter den frakoblede tilnærmingen til ethvert prosjekt. Imidlertid har digital transformasjon også lagt til mange verktøy, apper og arbeidsflyter til forskjellige avdelinger i en virksomhet i henhold til deres spesialisering.
Nå blir bedrifter mer silete fordi de må lære seg å bruke forskjellige verktøy og spesialisere seg på de fra avdeling til avdeling. Så, eksperter på bedriftsledelse oppdaget at digital transformasjon eller nettskytransformasjon ikke løser de forsømte avdelingene til virksomheter.
Derfor satt gode forretningshjerner sammen for å finne ut nye måter å bryte organisasjonene fra den forvirrede arbeidskulturen og øke samarbeidet og forståelsen mellom teamene. BizDevOps er resultatet av denne revolusjonerende innsatsen fra eksperter og ledere av virksomheter.
Fortsett å lese for å lære BizDevOps fra innsiden og ut. Du kan bruke konseptet i virksomheten din for å få ekstraordinære resultater. Alternativt, hvis du er en profesjonell, kan du bli en eksperttrener på BizDevOps for bedrifter og startups.
Innholdsfortegnelse
En introduksjon til DevOps
DevOps er et produktutviklingsrammeverk som inkluderer et sett med verktøy, praksiser og kulturelle filosofier. En slik kombinasjon integrerer og automatiserer arbeidsflytene mellom drifts- og produktutviklingsteamene (programvare).
Dets primære mål er å fremme kommunikasjon på tvers av team, styrking av team, samarbeidsarbeid og teknologisk automatisering.
IT-bedriftslederne avduket DevOps-rammeverket et sted mellom 2007 og 2009. Programvareselskaper kom opp med en slik arbeidsmodell for å løse de vanlige produktrelaterte tvistene mellom programvareutviklerne og driften.
DevOps er rett og slett en forkortelse for utvikling og drift. Det bringer drifts- og utviklingsteamene til ett bord fra starten av programvareplanlegging til marked og ombygging.
Etter å ha sett den enorme fordelen med DevOps-prosessen i programvareindustrien, tok andre bransjer som arbeider med produkter rammeverket.
DevOps-strategi
Dette produktutviklingsrammeverket innebærer en uendelig sløyfe for å vise den kontinuerlige produktutviklingsprosessen. Selv om du kan finne et sekvensielt utseende av faser i en DevOps-modell, må du legge merke til at prosessen går i en løkke på grunn av fortsettelsen av produktoppgraderinger i henhold til tilbakemeldinger fra kunder.
Slik fungerer DevOps-strategien:
- Oppdagelse av et behov og produkt for å møte behovet (utviklingsteam)
- Planlegging av produktutviklingen (utviklingsteam)
- Utvikle produktet (utviklingsteam)
- Testing av produktet (utviklingsteam)
- Produktdistribusjon (driftsteam)
- Betjene produktet eller overvåke dets drift (driftsteam)
- Observere produktytelse (driftsteam)
- Få kontinuerlig tilbakemelding fra interne og eksterne brukere (Operasjonsteam)
- Inkluderer tilbakemelding etter behov i den første oppdagelsen og tilbake til planleggingsstadiet (utviklings- og driftsteam)
DevOps-verktøy
Teknologistabelen til DevOps-rammeverket bør inneholde en kombinasjon av følgende verktøy:
- Prosjektledelse
- Customer Relationship Manager (CRM)
- Programvare eller produktutviklingsapper eller -instrumenter
- Pakkeinstallatører
- Sky og virtuelle enheter
- Tilbakemeldingssamlere
- Gruppeovervåking
DevOps-fordeler
- Øk produktets tid til markedet
- Øk prosjektsamarbeidet
- Markedsfør apper eller produkter raskt
- Ansvarlighet
- Kvalitetssikring
- Sikkerhet
DevOps Challenges og BizDevOps in Rescue
Uvillig til å følge endringen
DevOps er en forretningsprosess der utviklings- og driftsteamene er til stede. Du forlater forretnings- og administrasjonsteamet. Derfor kan du oppleve at de berørte teamene er motvillige til å ta i bruk DevOps.
Men BizDevOps er en ny forretningsmodell som omfatter hele organisasjonen. Derfor vil arbeidsstyrken din ikke ha grunnlag for å motstå endringen.
Fortsettelse av forretningsprosesser
DevOps kan ikke løse problemet som bedrifter opplever til en endring i én programvare og all annen tilkoblet programvare som ikke kan utføre oppgavene sine. I produktutvikling skader én produktendring markedsføringen av andre produkter.
I BizDevOps tar du deg av hele virksomheten. Den planlegger oppdatering eller omutvikling av programvare eller produkter på en slik måte at andre relaterte apper eller produkter ikke påvirkes av endringen.
Øker Siled Work Culture
DevOps burde ha eliminert siloen i virksomheter. Men med forskjellige apper for forskjellige team, har det økt siled arbeidsstil.
Med BizDevOps forventer eksperter at arbeidet i siloer introdusert av DevOps vil reduseres drastisk.
DevOps Left Behind the Brain of Business
Forretnings- og administrasjonsenheten er hjernen i selskapet. Forretninger og admin inkluderer salg, markedsføring, regnskap, beskatning og så videre. Disse teamene visste ikke hva som skjer med programvaren, produktet eller tjenestene selskapet deres produserte.
Derfor, fra budsjettgodkjenning til salg, begynte gapet mellom forretningsteamene og DevOps-teamene å vokse.
DevOps-teamet står overfor mange flaskehalser når de trenger å få budsjettgodkjenninger, markedsføre produktene sine, samle inn tilbakemeldinger fra feltet, og så videre.
Du kan forvente at et slikt problem ikke vil dukke opp i dine fremtidige produktutviklingsprosjekter når du tar i bruk BizDevOps-rammeverket.
Intern kommunikasjon
I DevOps er det bare produktutviklings- og produktdriftsteamene som kommuniserer med hverandre. Bedriftsteamet som administrerer salg, markedsføring og inntekter, vet ikke hva som skjer med produktene de selger eller markedsfører.
Derfor, når salgsteamet går ut i felten, møter de vanskelige spørsmål som de ikke er forberedt på. Dette skjer på grunn av et kommunikasjonsgap mellom forretningsteamet fra DevOps-teamet.
BizDevOps vil stelle hele organisasjonen på en måte som gjør at alle er klar over forretnings-, utviklings- og operasjonsdelen av selskapets produkter. Derfor kan markedsførings- og salgsteamet enkelt svare på kundespørsmål og øke kundetilfredsheten og salgsinntektene.
Hva er BizDevOps?
BizDevOps er en produkt- eller programvareutviklingstilnærming som oppfordrer alle til å jobbe sammen om et prosjekt for å øke prosjektets suksess og bedriftsinntekter. Hele organisasjonen kan ta en idé fra forretningsteamet og gjøre den virkelig.
Utviklings- og driftsteamet tilfører denne ideen verdi. Du kan innse betydningen av en slik harmonisk arbeidskultur når du ser færre klager på programvaren eller produktet fra kunden og økte inntekter.
Derfor, når forretningsteamet også deltar i en produktutviklingsprosess sammen med utviklerteamet og driftsteamet under hele produktets livssyklus, kaller du det et BizDevOps-rammeverk. Med BizDevOps kan du oppnå følgende:
- Justere utvikling av produkter og programvare
- Forbedret styring av organisasjonen
- Inngående overvåking
- Økt effektivitet, produktivitet og redusert svinn
I et nøtteskall bør BizDevOps redusere barrieren mellom virksomhet og teknologi i et prosjekt. Ofte snakker utviklere forskjellige språk. Dette språket er ikke det menneskelige språket. Det er maskinspråk. Utviklere snakker i form av koder og syntaks. Men forretningsteamet forstår ikke dette språket.
BizDevOps sitt ansvar er å sette forretningsteamet på nivå med DevOps-teamet. Derfor, når kunder rapporterer forekomsten av økte problemer med et nytt produkt, kan forretningsteamet på passende måte formidle budskapet til DevOps-teamet. Dermed sikrer du at teamene dine ikke mister kundenes tilbakemeldinger i oversettelsen.
Beste praksis for BizDevOps
Aktiv deltakelse fra alle lagene
Alle prosjektteamene og medlemmene bør delta i produktutvikling, testing og markedsføringsaktiviteter.
Lag selvorganiserende team
Teamene i organisasjonen din bør være selvmotiverte og organiserte for å fullføre sine respektive oppgaver og tildele nye oppgaver selv fra en felles oppgavebøtte.
Tren team til å være tverrfunksjonelle
BizDevOps krever at du sender forretnings-, utviklings- og driftsteamet ditt for opplæring i tverrfunksjonelle ferdigheter og teknologier oftere.
Opprett flere team fra de ovennevnte avdelingene og gi dem bedriftsopplæring i forretningsledelse, IT og forretningsdrift.
Velg en flat organisasjonsstruktur
På produktutviklingssiden bør det ikke være noen hierarkiske forskjeller. Du kan beholde dette slik at HR-teamet ditt kan håndtere i et ikke-produktmiljø.
Øk samarbeid og teamarbeid
Du må oppmuntre teamledere, topputøvere osv. til å jobbe tett med sine underordnede og jevnaldrende for å skape en arbeidskultur som fremmer kunnskapsdeling. Følgelig vil du se økt teamsamarbeid.
Tilpasse endringer
Du må regelmessig vurdere teamenes ytelse og improvisere livssyklusen for produktutvikling. Du må også trene teamene dine med forretningskontinuitetsplaner slik at de kan håndtere en krisesituasjon på en organisert måte.
Sett felles mål for alle lagene
BizDevOps handler om å synkronisere hele organisasjonen. Derfor kan ikke målene eller målene til utviklingsteamet, driftsteamet og forretningsteamet være forskjellige.
Angi kundesentrerte KPIer
Bedriftens KPIer bør fokusere på behovene til kundene dine. Hvis du setter forskjellige KPIer og kundetilfredshetsmål, vil du møte en forskjell mellom produktytelse og forretningsytelse.
Arbeidsmodell av BizDevOps
Arbeidsmodellen til BizDevOps har tre forskjellige team, forretningsteamet, utviklingsteamet og driftsteamet.
Hvert av teamene ovenfor må levere noen oppgaver i henhold til følgende infografikk:
Transkriberer bildet ovenfor i listen nedenfor:
Mål for BizDevOps
Fordeler med BizDevOps
Vanlige spørsmål om BizDevOps
Hvordan skiller BizDevOps seg fra DevOps?
DevOps er en smidig utviklingsmetodikk for å publisere høykvalitets programvare på kortere tid og forbedre produktet gjennom en kontinuerlig utviklingslivssyklus. Det bringer drifts- og utviklingsteamet inn i produktutvikling, testing og oppgradering.
På baksiden handler BizDevOps om at hele organisasjonen jobber mot et lønnsomt produkt som kundene vil like. I dette rammeverket jobber forretningsteamet tett med DevOps-teamet for å bringe resultater.
Hva er Agile BizDevOps?
Agile er en samarbeidstilnærming til programvare- eller produktutvikling. I denne metodikken lager utviklere et minimum levedyktig produkt (MVP) og sender det til driftsteamet. Ops-teamet bruker produktet eller overvåker produktbruken til kunder og deler produkttilbakemeldinger med utviklingsteamet.
Utviklingsteamet begynner å implementere funksjonsforespørslene fra brukerne for å forbedre MVP og gjøre produktet mer stabilt.
Siden BizDevOps inkluderer alle ovennevnte produktutviklingsstrategier, kan du kalle det Agile BizDevOps.
Konklusjon
BizDevOps vil være den beste praksisen for produktutvikling for fremtidsklare organisasjoner. Hvis du tar i bruk dette rammeverket tidligere enn konkurrenten din, vil du nyte fordelene ved å være den raske bevegelsen.
Se hvordan Google dominerer søkemotorindustrien, og blir en rask bevegelse i nettstedbransjen. Du kan bli «Neste Google: i din relevante bransje ved å gå over til BizDevOps fra DevOps eller konvensjonelle forretningsmodeller.
Videre er det ikke rakettvitenskap å implementere BizDevOps. Alt du trenger er et profesjonelt team som er klare til å akseptere endringene for å holde seg flytende. Resten er opp til verktøyene og teknologiene du bruker i virksomheten din.
Du kan oppgradere virksomheten din til en BizDevOps-status når du mestrer DevOps-rammeverket.
Her er noen pålitelige og tilgjengelige nettkurs som er avgjørende for å lære DevOps.