Å forstå forskjellen mellom mål vs. mål vil gå langt i ditt profesjonelle liv. Spesielt hvis du er i en tilsyns- eller lederstilling, må du kunne skille mellom mål og mål.
Mål og mål hjelper deg å oppnå vekst og utvikling. På dette tidspunktet har folk en tendens til å forveksle de to. Denne artikkelen presenterer en klar sammenligning av mål vs. mål for å forstå forskjellen fra grunnlagsnivået.
Innholdsfortegnelse
Hva er et mål?
Mål er skritt du vil ta for å nå målet ditt i ditt personlige eller profesjonelle liv. Et mål skal alltid være en målbar oppgave. Hvis du ikke kan vurdere målene, vil du ikke kunne finne ut om du vil nå målet ditt.
Bedrifter setter mål for å få lett tilgjengelige data for rapporter og presentasjoner. Du har for eksempel satt følgende mål for salgs- og markedsføringsteamet ditt:
- Øker potensielle salg til 10 %
- Få 5 % flere potensielle kunder enn i september 2022
- Tar 10 % av brukerne til handlekurven, noe som er mer enn 5 % siden september 2022
Ovennevnte er oppgaver med mye forretningsdata. Du kan enkelt inkludere dem i bedriftsrapportene dine for å imponere ledere, kunder og så videre.
Eksempler på mål: Personlig og forretningsmessig
Personlige mål
#1. Blir mer produktiv
- Bruk pendlertiden til å lytte til spansktimer i 1 time.
- Skrive 500 ord i stedet for de vanlige 300 ordene på en time.
#2. Administrer tid effektivt
- Minimer daglig forbruk av underholdningsinnhold med 1 time.
- Begrens aktiviteter på sosiale medier med 30 minutter.
#3. Forbedre kommunikasjonen
- Trener på skriveutfordringer på nett i 30 minutter daglig.
- Snakker et fremmedspråk hjemme i 1 time ukentlig.
#4. Oppferdighet
Forretningsmål
#1. Virksomhetsinntekter
- Øker inntektene med 15 % enn forrige kvartal.
- Opprettholde et resultat etter skatt (PAT) tall på 10 millioner dollar dette regnskapsåret.
#2. Salg og markedsføring
- Øk merkevarens markedsandel med 3 % dette regnskapsåret.
- Ta kontakt med 10 lokalsamfunn for å finne muligheter for produktpromotering.
- Øk e-postmarkedsføringskampanjen med 20 % enn i fjor.
#3. Menneskelige ressurser
- Reduser avgang med 10 %.
- Øk de ansattes totale produktivitet med 20 %.
- Registrer minst 25 % av salgs- og markedsføringsmedarbeiderne i oppkvalifiseringsprogrammer.
#4. Teknologiske forbedringer
- Implementer bruk av CRM og ERP for 50 % av de ansatte innen neste kvartal.
- Oppgrader produksjonsenheter med robotprosessautomatisering med 25 % innen neste FISCAL.
#5. Forskning og utvikling
- Invester 25 % av FoU-budsjettet i produkt- eller tjenesteforbedringer.
- Bygg 5 nye apper eller tjenester av FoU-avdelingen hvert kvartal.
#6. Regnskap og økonomi
- Reduser regnskapsmessige og økonomiske feil med 5 %.
- Implementer automatiserte regnskapsverktøy for 100 % av ansatte i regnskapsdelen.
Retningslinjer for målsetting
#1. Objektiv klassifisering
Du må klassifisere målene i følgende fire kategorier:
- Grunnleggende: Mål som hjelper virksomheten din til å prestere regelmessig.
- Enestående: Disse oppgavene vil kreve ekstra innsats fra teamet.
- Avledet: Mål som påvirker teamet, avdelingen eller individuelle ansatte.
- Major: Dette er organisatoriske mål som hjelper virksomheten din å vokse.
#2. Velge området
Du må også kategorisere virksomheten din i avdelinger som markedsføring, salg, HR, regnskap, produksjon, kundeservice osv. Deretter, i henhold til hovedmålet, må du sette avledede mål for disse seksjonene.
Ikke glem å ta med spesialister fra hver avdeling når du setter opp mål.
#3. Koordinering med avdelinger
Alle forretningsavdelingene må nå sine mål, slik at hele organisasjonen kan nå sine hovedmål. Men du vil finne at noen avledede mål henger sammen.
To eller flere seksjoner må jobbe sammen for å oppnå et mål. Derfor må du velge en nøkkelperson fra hver avdeling for samarbeid.
#4. Velg kun realistiske mål
Du kan ikke bare sette et hvilket som helst mål, sette teammedlemmene under stress og mislykkes hele prosjektet. Du må sette realistiske oppgaver som dine ansatte kan utføre. Vurder teammedlemmenes ferdigheter og produktivitetsnivåer før du setter opp forretningsmål.
#5. Gi rom for justeringer
Mål er noen tall du vil oppnå i fremtiden. Eventuelle endringer i teamet, som at noen forlater selskapet, ansetter traineer, etc., vil forsinke oppnåelsen av dine mål.
Derfor, hvis målene er lengre enn en måned, juster parametrene deres avhengig av statusene til avdelingene dine.
Hva er et mål?
Et mål er rett og slett et formål som enkeltpersoner setter i livet sitt og arbeider for å oppnå i fremtiden. På samme måte setter en bedrift eller et team seg mål for å transformere formen eller gjøre seg mer konkurransedyktig i det fremtidige markedet.
Målene er langsiktige, med minst tre til fem år. Innenfor denne tidsrammen må du utføre flere oppgaver for å nå målet du har satt for virksomheten din.
Bedrifter anser mål som mål, prestasjoner eller endepunkter som organisasjonen må berøre for å holde seg flytende i markedet. På den annen side setter noen selskaper seg mål for å vokse sine aktiviteter globalt og lokalt for å bli bedriftsledere.
Organisasjoner reflekterer sine forretningsmål gjennom misjonserklæringer. Selv om uttalelsen hovedsakelig forklarer selskapets grunn til å eksistere og formålet, ender begge opp med å være ett eller flere mål. Noen ganger kan du også artikulere bedriftens mål i en visjon.
Eksempler på mål: Personlig og forretningsmessig
Personlige mål
#1. Pedagogiske mål
- Bestå SAT-eksamenen for opptak til noen av de beste grunnskolene.
- Forbered deg på MCAT-eksamenen og bestå den for å bli medisinstudent.
#2. Karriere mål
- Sikre en praksisplass som programmerer trainee hos Google.
- Bli senior produktsjef ved å bestå CSPO-sertifiseringen.
#3. Økonomiske mål
- Invester XX millioner dollar i sikrede obligasjoner for å få en jevn inntekt.
- Spar XX millioner dollar innen 55 år for å forberede deg til pensjonisttilværelsen.
Forretningsmål
#1. Utvide virksomheten
- Det kan være lurt å sette et mål for offshore-produksjonsanlegg innen utgangen av 2025.
- Du er en appplattform for sosiale medier og setter nå et mål om å gå inn i OTT-videoinnholdsvirksomheten innen 2025.
- Opprette en Google Ads-tjenesteleverandør innen 2024.
#2. Finansiere
- Noter selskapet på New York Stock Exchange innen 2026.
- Få serie A-finansiering på 1 milliard dollar innen utgangen av 2024.
- Få en serie B-finansiering på 5 milliarder dollar innen 2027.
#3. Forretningsprosess
- Implementer avanserte programvareutviklingsprosesser som Agile, Scrum og DevOps.
- Forvandler kundeserviceteamet med automatiserte chatbots og billettapper.
#4. Menneskelige ressurser
- Utvikle minst 5 ledere og ledere for etterfølgerplanlegging.
- Upskill, programmeringsteamet, skal ha minst 10 fullstack-utviklere innen året etter.
#5. Tidsbasert
- Kortsiktige mål inkluderer å øke antall nettstedsabonnenter med 25 % på to måneder.
- Langsiktige mål som å konvertere 50 % av nettstedtrafikken til nyhetsbrevabonnenter innen de neste 3 årene.
#6. Samfunnsansvar
- Gjør produksjonsanlegget ditt karbonnøytralt.
- Øke de ansattes mangfold.
- Reduser klimagassutslippene med 50 % i løpet av de neste 10 årene.
Retningslinjer for målsetting
#1. Definer mål tydelig
Du må tydelig skissere forretningsmålene dine i et papir, Word eller Google Dokumenter. Når det er utarbeidet, godkjenne målet i et forretningsmøte slik at alle interessenter vet hva de skal oppnå.
Du skal også dele måldokumentet med alle ansvarlige.
#2. Ikke sett overkompliserte mål
Mål bør ikke være for kompliserte. Hvis et mål ser svært komplisert å nå, del det inn i flere mål. Ditt siste mål er å sette et mål som de involverte partene forstår.
#3. Sett oppnåelige mål
Du kan sette deg ambisiøse mål, men innenfor en grense. Mål må være oppnåelige i henhold til gjeldende markedsstatus.
#4. Angi ansvarlighet
Hvis du administrerer flere forretningsmål som bedriftsleder, delegere noen av målene til dine underordnede ledere.
#5. Mål bør være et teamarbeid
Forretningsmål bør involvere alle eller noen av avdelingene. Ikke sett mål som bare påvirker en bestemt avdeling.
#6. Sett SMART-mål
Siden målsetting er avgjørende for forretningsvekst, har ekspertbedriftsledere utviklet SMART-målteorien. I dette konseptet bør målene dine ha følgende egenskaper:
- Spesifikk
- Målbare
- oppnåelig
- Relevant
- Tidsbestemt
Mål vs. Objektiv
#1. Rekkefølge
Mål sitter i et høyere hierarki enn mål.
#2. Justering
En organisasjons mål definerer dens visjon og misjon i bransjen. Tvert imot, mål er der for å nå målet.
#3. Kvantifisering
Mål er vanligvis abstrakte. Du er kanskje ikke i stand til å kvantifisere mål hele tiden. Du må imidlertid sette mål som er målbare og kvantifiserbare.
#4. omfang
Omfanget av forretningsmål er bredere enn forretningsmål. Mål finnes i den overordnede virksomheten, mens ulike avdelinger har mål for å nå dette overordnede målet.
#5. Skissere spesifikke ansvarsområder
Mål er bare uttalelser om selskapets intensjoner. Det spesifiserer ikke alltid de underliggende oppgavene. Motsatt er mål alltid forklarende og spesifikke for en oppgave.
#6. Materielle eller immaterielle
Mål kan være immaterielle. Ta for eksempel en app til markedet raskere. Tvert imot, mål er håndgripelige. Reduser for eksempel tiden-til-markedet for en app med 10 dager.
#7. Periode for gjennomføring
Et mål er et langsiktig konsept. For eksempel et 2-årig mål, et 3-årig mål, osv. På den annen side er målene kortsiktige, som dager, uker og måneder.
#8. Språk for mål og målsetninger
Du må beskrive dine forretningsmål i konseptuell tenkning. Tvert imot, bedrifter beskriver mål i kreativt, teknisk og problemløsende språk.
Her er en liten tabell om mål vs. mål:
SammenligningsfunksjonerMålMålDefinisjonEn kort erklæring forklarer bedriftens eller personlige oppnåelsesmål over en lang periode.Oppgaver du fullfører for å oppnå et forretningsmessig eller personlig mål.Rekkefølge Målet er av høyeste ordenMål kommer etter målOmfangMål har et bredere omfangMål har et smalere omfangTid 2 PeriodeMålene er for 3 år eller mer Målsettinger varer i dager, uker og måneder Ansvarlige parter Bedriftsledelse og eier Teamledere og avdelingsledere Grunnlag KonseptuelleFaktiske Handlinger til oppnåelseDet avhenger av måleneIkke avhengig av måletKvantifiseringVanligvis ikke kvantifiserbartAlltid kvantifiserbartSubstansAbsdragslignendeforretningsoppdragetforretningen
Hvordan fungerer mål vs. Målet arbeide sammen for bedre forretningsresultater?
Målet er destinasjonen din, og målene er veiene for å nå den destinasjonen. Mål og mål vil alltid komme etter hverandre siden de er relaterte konsepter. Slik kan du synkronisere dem sammen for bedre resultater:
#1. Gjennomgå tidligere mål og mål
Hvis forretningsmålene tidligere ikke bidro til selskapets overordnede mål, må du droppe disse målene.
#2. Sett deg mål og sett deg mål
Først må du sette ditt overordnede forretningsmål. Deretter må du lage grener av oppgaver som vil føre til å nå målet. Nå kan du kalle disse oppgavene dine mål.
#3. Brainstorm med teamet ditt
Arranger et online eller personlig møte med interessentene for forretningsmålene dine. Interessenter kan være ledergruppen, ledere, teamledere, etc.
Bruk en nettbasert tavle-app for å la deltakerne tegne sine ideer og tanker om mål og mål.
#4. Lag et flytskjema over mål og mål
Bruk hvilken som helst flytskjemaprodusent for å lage et detaljert veikart til målet med de underliggende målene i grener.
Siste ord
Denne artikkelen lærte deg kortfattede definisjoner av mål, mål og eksempler. I tillegg har du oppdaget de ultimate forskjellene mellom mål og mål. Du har også gått gjennom de beste måtene å sette opp mål og mål for virksomheten din.
I et nøtteskall er et mål en langsiktig plan, mens mål er trinnene for å nå det langsiktige forretningsmålet.
Du kan også være interessert i OKR vs. KPI for å måle teamets eller bedriftens suksessrate og ytelse regelmessig.