For noen dager siden fikk jeg en sjanse til å møte og intervjue Vedant Singh Thakur. Det var mange ting jeg fikk lære om entreprenørskap, en grunnleggers tankesett og noen livsverdier.
Etter å ha møtt Vedant, kan jeg stolt si at drømmer og lidenskap ikke ser etter kvalifikasjonen eller stedet du hører hjemme. Småbybarn kan også drømme stort. Livet har utallige muligheter som venter på deg; alt du trenger er en visjon for å se det og hardt arbeid og dyp lidenskap for å oppnå det.
I denne artikkelen vil jeg dele min erfaring med å intervjue Vedant og hvilken læring jeg fikk av ham. Dessuten er jeg ganske sikker på at dere alle vil få mye læring. Men før du dykker inn i lærdommen, la oss få vite det.
Innholdsfortegnelse
Hvem er Vedant Singh Thakur?
Vedant Singh Thakur er en mekanisk ingeniør, indisk entreprenør, og grunnlegger og administrerende direktør av Min innholdskafé (MCC). MCC er et innholdsmarkedsføringsbyrå som for tiden betjener over 50+ kunder i 8+ fylker, og tilbyr tjenester som Growth Marketing, Search Marketing, Social Media Growth og Growth Consultancy.
Gjennom denne reisen stod Vedant som en leder, og ledet et profesjonelt og proaktivt team. Mens jeg møter Vednat, kan jeg føle auraen av kunnskap rundt i rommet.
Jeg vet at du må være nysgjerrig på å vite om spørsmålene jeg stilte og svarene Vedant ga. Så, uten videre, la oss dykke inn i spørsmål og svar-økten.
Så presenterer for dere alle Behind The Boardroom med Vedant Singh Thakur.
Spørsmål: Hva var det sentrale øyeblikket i livet ditt som ga deg ideen til oppstarten din?
A: Så dette var mitt første spørsmål, som Vedant sa til. Så reisen hans begynte i drømmenes by, også kjent som Mumbai, da han jobbet med et av de ledende medie- og underholdningsfirmaene.
Under pandemien hadde Vedant ikke mye arbeid på 6 måneder, så etter litt selvanalyse og veiledning fra venner ble ideen om MCC født.
Før han etablerte byrået sitt, jobbet Vedant som frilanser og skrev manus, noe han anser som en av hans viktigste styrker. Og resten er historie. Går videre til neste spørsmål.
Spørsmål: Hvilken ting ville du endret med fortiden din hvis du kunne gå tilbake i tid?
A: Så Vedant tok seg ikke tid og sa: «Jeg ville begynne tidlig!!» Jeg ble ganske sjokkert, men da Vedant fortsatte med svaret mitt, kan jeg fortelle mye. Spørsmålet i tankene mine var: «Hvordan kan noen starte tidlig uten noen tidligere erfaring?»
Så det var da Vedant sa at du kan gjøre et par spillejobber/prosjekter gratis for å teste ferdighetene dine. Dette vil hjelpe deg å få tilliten til kundene dine, og ikke desto mindre må du portefølje som de kommende kundene kan betale deg.
Et annet spørsmål her er: «Er erfaring obligatorisk?» som Vedant svarte, «Hvis du trenger penger til virksomheten din, så ja,» eller enten kan du ha erfaring fra bransjen eller en god portefølje for å vise kundene dine. Dette vil hjelpe deg å bygge tillit.
Spørsmål: Som leder, hvilken var den mest utfordrende avgjørelsen du tok?
A: Så ifølge Vedant er utfordringen å skifte arbeidskultur etter pandemien. I utgangspunktet administrere eksterne og ansatte på stedet. Men etter hvert som KPI (Key Performance Indicator) er satt, blir det enklere, og nå kan han få mest mulig ut av laget sitt. Så spurte jeg ham: «Fjernarbeid kontra produktivitet på kontorarbeid: Er det en forskjell?»
Han svarte: «Det avhenger fra person til person og, viktigst av alt, hvordan lederen styrer teamet!» Ifølge ham er «empati og kommunikasjon» en av de mest undervurderte egenskapene enhver grunnlegger burde ha.
Spørsmål: Hva er den største fiaskoen du møtte, som viste seg å være en velsignelse i forkledning?
A: Så Vedant delte en hendelse om en kunde med høye billetter; hvis jeg må avsløre, var det en avtale verdt over $10 000. Så Vednat og selskapet måtte takke nei til selskapet fordi de ikke kunne dele de samme verdiene. Verdien han snakket om var at klienten ønsker Vedant og Co som forlengelse.
Noe som ikke var bra for de eksisterende kundene og absolutt ikke bra for omdømmet til selskapet. Ifølge Vedant, hvis du ikke kan matche verdiene dine med noen, kan du ikke gi 100%.
Spørsmål: Hvis du ikke var en grunnlegger, hva ville yrket ditt vært?
A: Så Vedant smilte og sa at han skulle jobbe i selve mediebransjen, noe som minner meg om hvordan han startet reisen. En ting de færreste vet om Vednat, er at han også er utdannet skuespiller, så han kan prøve å opptre som et yrke også.
Spørsmål: Hva er dine metoder for å deprimere deg selv?
A: Som grunnlegger er det tydelig at stress alltid er en følgesvenn gjennom hele reisen. Så Vedant delte sine måter å stresse ned og slappe av. Han prøver å bruke tid borte fra dingser og gleder seg til å dra på korte turer med vennene sine.
Noen ganger, når vennene hans ikke er tilgjengelige, elsker han å se dokumentarer, og på grunn av dette anser livspartneren ham som veldig kjedelig 🤣🤣. Da jeg spurte om hans favorittfilm/dokumentar/serie, sa han «Ford vs Ferrari»
Spørsmål: Hvilken er den dyreste turen du noen gang har vært på?
A: Til dette sa Vednat Dubai. Så sa han at han gikk helt i helvete mens han var i Dubai. For å forstå dette sa han at han brukte så mye der at en normal person kunne gjøre 3 Dubai-turer ut av det.
Dessuten glemte han under tiden i Dubai at han var en grunnlegger, og som 25-åring levde han tiden sin der til det fulle. Går på shoppingtur og går videre til de dyreste restaurantene. Men han anser det som en investering for at du må se podcasten.
Spørsmål: Hva er den beste og verste delen av å være en grunnlegger?
A: Så dette er et av de mest interessante spørsmålene til podcasten. Så den beste delen av å være en grunnlegger, ifølge Vedant, er å forstå bransjens spill og holde deg oppdatert. For det vil være tider når du må gå all in. Spenningen og ansvaret er noe som gjør rollen som gründer til den beste.
Det verste er at noen ganger må du ta noen kritiske avgjørelser. Enten det handler om teamet ditt eller om en klient. Så beslutninger kan være harde, men noen må gjøre det.
Spørsmål: Hva er ditt råd til den unge generasjonen/studentene?
Svar: Svaret ligger i ett ord, som er «Utforsk.» Hans tips var å ikke bli bevisst på å se alle tenåringsgründerne. Utforsk så mye du kan, ikke stol på noen, og gå utover studiene/graden og prøv å få litt utforskning på bakken.
Hvem vet, kanskje du finner det du virkelig brenner for og kan gjøre det om til et yrke. Skriv ned interessen din, filtrer den ut og fortsett å gjøre det. Slik fant Vednat målet sitt, og på samme måte kan du gjøre det også.
Spørsmål: Hvor ser du deg selv og din bedrift de neste 5 årene?
A: Vel, dette er et av de vanligste intervjuspørsmålene. Så på dette svarte Vedant at han ønsker å se ham og selskapet hans samarbeide med startups/klienter fra Fortune 500-selskapet.
Spørsmål: Hva er teknologien/programvaren du ikke kan leve uten?
Svar: Svaret var rett, og han sa ChatGPT og hva neste latter kan høres over hele rommet. Vel, det er realiteten at vi har akseptert kunstig intelligens med åpne armer, og nå er det en del av hverdagen vår.
Spørsmål: Hvordan ser fremtiden ut med tilstedeværelsen av kunstig intelligens?
A: Vi snakket om det lenge, så hvis jeg skal beskrive det i et nøtteskall, så sa Vedant at vi må tilpasse oss i henhold til teknologien i endring. Alt kommer ned til hvordan vi bruker det.
Vi trenger ikke bruke AI for 100 % av arbeidet vårt; vi må bruke hjernen og kreativiteten vår for å få forbedret og bedre arbeid.
Q: Hvor mye er lønnen din?
A: Jeg vet at dette er et av de interessante spørsmålene. Men jeg mener personlig at dette ikke er noe som bør skrives offentlig. Årsak etter et år endres nummeret. Men vi har diskutert dette segmentet i podcasten, så hvis du er nysgjerrig, så sjekk det ut.
Forfatterens dom
Å møte Vedant var en opplevelse full av kunnskap, latter og, viktigst av alt, verdier. Jeg personlig fikk oppleve en god innsikt i en grunnleggers tankesett, og jeg er ganske sikker på at dette vil hjelpe dere alle til å forstå verden av entreprenørskap enda bedre.
Så følg med, for i fremtiden kommer vi til å bringe flere grunnleggere og vil presentere deg med deres verdifulle kunnskap og erfaring.