Topp 10 lederstiler som vil hjelpe deg å lykkes

Led, motiver og kommander teamet ditt bedre med disse lederstilene!

Når vi vurderer ulike typer ledere, forenkler vi ofte ting til godt og dårlig lederskap. Lederstiler er imidlertid ikke alltid så svart-hvitt.

Ta deg tid til å tenke på lederen du beundrer mest. Hvilke spesifikke egenskaper i deres lederstil liker du, og kan du inkorporere dem i din ledertilnærming?

Disse spørsmålene er verdifulle; Å forstå de ulike lederstilene kan hjelpe deg med å finne et mer nyansert svar.

Fortsett å bla for å finne ut hvorfor det er viktig å identifisere lederstilen din, få innsikt i foretrukne lederstiler, inkludert deres bruk, ulemper og definerende attributter, og finn ut hvordan du identifiserer eller endrer dem.

Hva er lederstil?

En leders spesielle måte å lede, motivere og lede teamet på er kjent som deres lederstil. Denne strategien påvirkes av en leders unike egenskaper, verdier, ferdigheter og tidligere erfaringer.

⚠️Ingen «riktig» lederstil eksisterer; det som fungerer for en leder passer kanskje ikke en annen. Dette er et viktig punkt å huske.

Det er flere moduser for å klassifisere en leders tilnærming, men de avhenger alle av noen få nøkkelelementer, inkludert lederens temperament, bakgrunn og erfaring; teammedlemmene de er ansvarlige for og hvordan de reagerer; og viktigst av alt, selskapets iboende skikker, verdier og ideologi.

Lederskaps betydning for organisatorisk suksess

La oss først diskutere betydningen av lederstiler for organisasjonssuksess før vi går videre til detaljene.

Å forstå ens lederstil er avgjørende for alle ledere. Denne motiverende selvbevisstheten gjør det mulig for ledere å forstå hvordan deres oppførsel påvirker individene de veileder. Det lar også ledere finne sine sterke sider og muligheter for utvikling.

Mens noen ledere raskt kan anerkjenne sin lederstil og evaluere hvordan den faktisk fungerer, kan andre avdekke at den er litt mer flytende og kombinerer segmenter av flere forskjellige stiler.

Å oppdage lederstilen din kan være verdifull siden den lar deg slå sammen disse komponentene med organisasjonens visjon, mål, oppdrag og verdier. Videre motiverer det ansatte til å bli intraprenører!

Du må være en eksemplarisk leder for å ha sterk innflytelse. Du må først vite hvor du er som leder og hvor du vil gå for å være overbevisende.

Vanlige typer lederstiler

Entreprenører og ledere kan forbedre sine lederegenskaper ved å delta i et av de mange tilgjengelige lederopplæringsprogrammene. Gitt at ledelse kombinerer kunst og vitenskap, er det avgjørende å huske at spesialister kan ha litt forskjellige definisjoner av disse tilnærmingene.

Demokratisk ledelse

Demokratisk ledelse, ofte kalt deltakende ledelse, involverer flere individer i beslutningstaking. Denne lederstilen kan observeres på tvers av ulike domener, inkludert bedrifter, utdanningsinstitusjoner og statlige organer.

Selv om disse lederne kanskje bor i høyere rangeringer i organisasjonshierarkiet, prioriterer de teamarbeid og konfronterer teamene sine aktivt i å smi ideer og søke innspill fra andre.

Nøkkelegenskaper:

• Samarbeid er en sentral grunnsetning for demokratisk ledelse.
• Denne lederstilen kan heve ansattes moral og motivasjon siden teammedlemmene har noe å si i retning av arbeidet deres.
• Den inkluderende karakteren til demokratisk ledelse fører typisk til større kreativitet.

Fordeler:

• Tar imot en rekke synspunkter og måter å tenke på for å fremme samarbeid.
• Øker gruppens produktivitet og engasjement, noe som produserer mer kreative ideer gjennom idédugnad.
• Sørger for at flertallet er enig i det endelige vedtaket.

Ulemper:

• Kan se bort fra minoritetssyn til fordel for flertallets holdning.
• Det kan ta lengre tid å komme til en avgjørelse.

Eksempel i det virkelige liv👍: Nelson Mandelas demokratiske lederstil ble mest favorisert i Sør-Afrika. Hans makt til å forene individer fra ulike bakgrunner, delta i debatt og søke kompromisser skildrer en demokratisk lederstil.

Autokratisk ledelse

Autokratiske lederstiler er kjent for sin seriøse og åpne ledelsesstil, som gir presise planer og direktiver til sine ansatte og forventer urokkelig lydighet.

Imidlertid aksepterer de ofte ikke kritikk eller forhandler fordi å få resultater er deres prioritet.

Som et resultat kan autoritative ledere handle raskt og nå fornuftige forretningsbeslutninger når det er nødvendig uten å kreve mye eksternt input.

Nøkkelegenskaper:

• Autokratiske ledere kan ta raske beslutninger, siden de ikke er avhengige av omfattende konsultasjoner, konsensusbygging eller medarbeiderundersøkelser.
• Kommunikasjon flyter først og fremst i en enveis retning, fra leder til team.

Fordeler:

• Sentralisert beslutningstaking under én person oppmuntrer teamsamhold og enhetlighet.
• Det tydeliggjør jobben til hvert teammedlem fordi presise oppgaver er tildelt, og det er liten oppmuntring for dem til å gå utover sine forpliktelser.

Ulemper:

• Dette kan resultere i uengasjerte individer og team som opplever manglende innflytelse i beslutningstaking.

Eksempel fra det virkelige liv👍: Henry Ford, mannen bak Ford Motor Company, er et godt eksempel på en autokratisk leder. Han sa berømt at forbrukere kunne velge hvilken som helst farge for sine Ford-kjøretøyer «så lenge de er svarte». Han hadde en tendens til å handle alene når han tok valg og hadde omfattende kontroll over hvordan virksomheten ble drevet.

Tjenende ledelse

Læren om tjenende lederskap er å «tjene først og lede etter det». Menneskesentrerte ledere som bruker denne lederstilen tror at når teammedlemmer blir oppfylt personlig og profesjonelt, er de mer produktive og konsekvent gjør utmerket arbeid.

De som observerer det tjenende lederskapsparadigmet holder ikke på sin autoritetsrangering med jernhånd mens de har naturlige lederegenskaper.

Nøkkelegenskaper:

• De prioriterer andres velvære og behov fremfor sitt eget.
• Deres tidligere fokus er på å pleie og kultivere individene som følger dem.

Fordeler:

• Fremhever andres utvikling og vekst.
• Dette kan føre til beriket ytelse, innovasjon og samarbeid.
• Oppmuntrer til et trygt miljø der folk ikke er redde for å ta risiko og lære av feil.
• Forenkler ansattes utskifting og fraflytting.
• Bygger tillit mellom ledere og deres team.

Ulemper:

• Det er utfordrende å lære opp andre ledere i «tjen først»-tankegangen.
• Det kan ta lengre tid å observere resultater eller nå mål.

Eksempel i det virkelige liv👍: Microsofts administrerende direktør, Satya Nadella, har endret selskapets kultur ved å omfavne en mer sympatisk og klientsentrert tankegang. Han fremmer en vekstholdning og ber ansatte alltid forbedre seg.

Transformasjonsledelse

Faktisk er denne lederstilen tydelig fra navnet: Transformasjonsledere streber etter å få til endring eller transformasjon i sine foreninger eller grupper ved å tenne sine ansattes entusiasme for innovasjon.

Disse lederne er dypt forpliktet til å berike strategier og avdekke mer effektive måter å oppnå mål på.

Nøkkelegenskaper:

• Enkeltpersoner nyter en betydelig grad av uavhengighet og friheten til å tenke kreativt, uten byrder av ortodokse begrensninger.
• Disse lederne kan bygge tillit hos teammedlemmene og forene dem for å forfølge en felles visjon eller endelige mål.

Fordeler:

• Svært motiverende for hele laget.
• Fremmer utviklingen av robuste relasjoner og fremmer samarbeid.
• Det gir teammedlemmer autonomi til å utmerke seg i rollene sine.
• Det kan gi næring til større kreativitet, vekst og empati i teamet.

Ulemper:

• Lederen bærer en betydelig byrde og må gå foran med et godt eksempel.

Eksempel fra det virkelige liv👍: Elon Musk, administrerende direktør for Tesla og SpaceX, gir en utmerket illustrasjon. Han er godt anerkjent for å ha et ekspansivt syn på fremtiden, inkludert romutforskning og miljøvennlige kjøretøy. Mange mennesker har blitt motivert til å støtte målene til selskapene hans av hans virulente entusiasme, originale synspunkt og nådeløse dedikasjon til dem.

Transaksjonsledelse

Den beste måten å forstå transaksjonsledelse på er å sammenligne det med en standard transaksjon: «Jeg gir deg dette, og til gjengjeld leverer du det.»

Denne lederstilen er transaksjonsbasert, med ledere som gir teammedlemmer eksplisitte direktiver. De bruker ulike insentiver og sanksjoner for å belønne eller straffe teamets svar og aktiviteter.

Nøkkelegenskaper:

• Klarhet og sikkerhet råder da oppgaver og forventninger er eksplisitt skissert av lederen.
• Denne lederstilen har en tendens til bedriftsbedrifter, da den legger vekt på å oppnå resultater, følge etablerte rammer og bruke et system med belønninger og straffer.

Fordeler:

• Det kan være en effektiv tilnærming for å nå kortsiktige mål.
• Den definerer teammedlemmers forventede oppførsel gjennom et strukturert ansatt belønnings- og straffsystem.
• Det gir en følelse av struktur og stabilitet.

Ulemper:

• Det kan vise seg å være demotiverende for folk som søker profesjonelle og personlige vekstutsikter.

Eksempel i det virkelige liv👍: Vurder en sjef som belønner et teammedlem for en vel utført jobb, eller straffer dem for å overse en tidsfrist ved å gi dem en krevende, bedriftsomfattende oppgave. Disse eksemplene viser hvordan belønninger og straffer blir brukt på arbeidsplassen.

Karismatisk lederskap

Du kjenner ideen om karisma, som er nøyaktig hvordan disse lederne beskrives. Mennesker med overbevisende personligheter og en urokkelig hengivenhet for å nå sine mål er eksempler på karismatiske lederstiler.

Disse lederne utmerker seg ved overbevisende kommunikasjon og overtalelse til å forene sine folk bak et felles mål. De kan uttrykke sin visjon klart og inspirere andre til å dele sin begeistring for samme formål.

Nøkkelegenskaper:

Karismatiske ledere er en stor kilde til inspirasjon, som effektivt engasjerer en hel gruppe til å forfølge et felles mål.

Deres dype forbindelse med mennesker gjør karismatiske ledere spesielt verdifulle i organisasjoner som sliter med kriser eller strever med å komme seg videre.

Fordeler:

• Utrolig motiverende og inspirerende.
• Fremmer en følelse av samhold, samarbeid og samarbeid.
• Det gir følgerne en følelse av å bli hørt og forstått.
• Setter i gang positiv endring gjennom kollektiv handling.

Ulemper:

• Oppfattes ofte som overfladisk eller uoppriktig.

Eksempel på det virkelige liv👍: USAs 44. president, Barack Obama, er kjent for sitt dynamiske lederskap. Hans overbevisende taleevner og talent for å motivere og forholde seg til mennesker var avgjørende for hans politiske suksess.

Laissez-Faire lederskap

Laissez-faire er et fransk ordtak som oversettes som «la det være». Dette begrepet fanger nøyaktig opp kjernen i denne ledelsesstrategien, som står i skarp kontrast til mikroledelse.

Laissez-faire-ledere gir teammedlemmene de nødvendige verktøyene og ressursene, og setter deretter et skritt tilbake og gjør det mulig for teamet å ta beslutninger, løse problemer og utføre oppgavene sine uten at lederen kontinuerlig ser på hver eneste bevegelse.

Nøkkelegenskaper:

• Fokuserer primært på å delegere oppgaver til teammedlemmer og innebærer minimalt med direkte tilsyn.
• Ledere avstår fra intensiv, praktisk ledelse, og frigjør tid til andre prosjekter.

Fordeler:

• Utpeke enkeltpersoner for å finpusse sine lederegenskaper.
• Det kan føre til økt kreativitet og innovasjon.
• Skaper tillit mellom teammedlemmer og deres leder.
• Oppmuntrer til en følelse av uavhengighet.

Ulemper:

• Dette kan føre til redusert produktivitet.
• Potensial for sammenstøt mellom teammedlemmer.

Eksempler fra det virkelige liv👍: I de tidlige stadiene av en virksomhet kan skaperen eller lederen bruke en laissez-faire-tilnærming for å fremme kreativitet og oppmuntre til risikotaking. Denne teknikken kan hjelpe til med å utvikle en gründer- og eierskapskultur blant ansatte.

Visjonært lederskap

Deres tilbøyelighet til storbildetenking kjennetegner en visjonær lederstil. De setter en høy verdi på selskapets misjon, som fungerer som en samlende og motiverende drivkraft for deres personell.

For å nå disse målene setter gode ledere ambisiøse mål og utvikler en kultur for innovativ tankegang hos sine ansatte.

Nøkkelegenskaper:

• Denne tankegangen er usedvanlig godt egnet for administrerende direktører og gründere.
• Visjonære ledere leverer visjonserklæringer og andre motiverende verktøy for å tenne teamentusiasme og engasjement.

Fordeler:

• Åpenhet hjelper med å bygge tillit og få støtte fra teamet.
• Visjonære ledere kan etablere robust organisatorisk samhold.

Ulemper:

• Når den brukes med riktig teamutvikling eller når lederen trenger mer troverdighet, kan denne teknikken gi flere problemer enn fordeler.

Eksempel i det virkelige liv👍: Under ansettelsesprosedyren spurte Steve Jobs berømt John Sculley, den pensjonerte administrerende direktøren i Pepsi: «Vil du bruke livet ditt på å selge sukkerholdig vann, eller vil du være med meg i å forandre verden?» Uttalelsens avslutning fanger hjertet av en visjonær leders tilnærming.

Strategisk ledelse

Strategisk ledelse innebærer at ledere utnytter sine kreative problemløsningsevner og strategiske fremsyn for å veilede teammedlemmer og en organisasjon mot å nå langsiktige mål.

Praktisk talt bruk av strategisk lederskap gjør at ledere må velge fra en rekke lederstiler basert på den spesifikke situasjonen og de involverte personene.

Nøkkelegenskaper:

• Strategiske ledere fremmer og søker aktivt ulike perspektiver.
• Strategisk ledelse er mest effektivt i organisasjoner eller team der lederen nyter kreativ autonomi.

Fordeler:

• Bygger et innovativt og dynamisk arbeidsmiljø.
• Svært tilpasningsdyktig i møte med skiftende hendelser.

Ulemper:

• Oppsluker i intens kommersiell konkurranse.

Eksempel fra det virkelige liv:👍 Sundar Pichai har ledet Google gjennom store strategiske endringer, inkludert forsøk på skydatabehandling og kunstig intelligens. Lederstilen hans er kjent for sin tilpasning til skiftende tekniske innstillinger.

Situasjonsbestemt ledelse

Den situasjonelle lederstilen er kjent for sin ekstraordinære tilpasningsevne til å endre forhold, omtrent som kameleonen av ledermetoder. I motsetning til konseptet med one-size-fits-all lederskap, erkjenner denne stilen at det ikke finnes noen universell «beste» måte å lede på.

Nøkkelegenskaper:

• Innebærer en nøye analyse av de unike situasjonene.
• Den trives med evnen til skarpt å oppfatte den rådende dynamikken, tilpasse lederstilen for maksimal resonans og effekt.

Fordeler:

• Denne lederstilen utmerker seg ved å motivere ansatte.
• Sikrer at innsatsen stemmer overens med de spesifikke kravene i situasjonen.
• Det viser seg spesielt gunstig i startups eller bedrifter.

Ulemper:

• Det kan imidlertid by på utfordringer når en leders tilnærming endres for ofte, noe som potensielt kan føre til forvirring og stress.

Eksempel i det virkelige liv👍: En prosjektleder kan bruke situasjonsbestemt ledelse for å veilede et team gjennom et utfordrende prosjekt. Prosjektlederen kan omfavne en retningsgivende stil tidlig, og gi spesifikke instruksjoner og streng tilsyn ettersom teammedlemmene fortsatt lærer sine roller og plikter. Lederen går gradvis over til en mer hands-off delegerende tilnærming ettersom teamet utvikler erfaring og ferdigheter.

Hvordan finne hva er din lederstil?

Anta at du utforsker lederruten og utvikler en mer systematisk tilnærming til ledelse. Vurder å stille deg selv følgende spørsmål for å hjelpe deg i denne kontemplative prosessen:

• Hva har mer verdi for meg – å oppnå mål eller å pleie relasjoner?
• Er jeg opptatt av å gi en klar struktur for teamet mitt, eller foretrekker jeg å tillate valgfrihet?
• Når det kommer til beslutninger, stoler jeg på å trekke konklusjoner alene, eller verdsetter jeg kollektive innspill?
• Er ledertankegangen min mer rettet mot kortsiktige mål eller langsiktige konsepter?
• Dreier forklaringsstrategien min seg om å autorisere teammedlemmer eller å gi klar retning?

Les også: Emotional Intelligence in Business: A Blueprint for B2B Success

Avsluttende tanke

Å innprente ulike lederstiler er viktig for å lykkes både personlig og i arbeidslivet.

Du kan ha trivdes i din tidligere jobb ved å bruke en bestemt lederskapstilnærming. Likevel kan et mangfoldig sett med ledervaner være nødvendig i en ny rolle for å sikre at teamet ditt yter sitt beste.

Ved å forstå de ulike lederstilene som er omtalt i denne veiledningen og forstå derivatene de tar sikte på å oppnå, kan du skyte i været i din nåværende stilling.

Neste opp, lederens guide til 360-graders tilbakemelding veien til ekte, progressive og vekstorienterte anmeldelser!

Var denne artikkelen til hjelp?

Takk for din tilbakemelding!