Mange arbeidsgivere ønsker at arbeidsstyrken deres skal ha fleksible arbeidstider hjemmefra for å balansere livet. Ettersom trenden for eksternt arbeid fortsetter, ønsker mange programvareutviklere å jobbe eksternt.
Å ansette en kandidat eksternt for første gang kan være utfordrende for ansettelsesteamet. Det avhenger også av prosjektkrav og lederens evne til å lede et eksternt team. Med nøye planlegging, evaluering, validering og beslutningstaking kan organisasjonen bestemme hva som er best for produktiviteten.
Disse betydelige endringene i arbeidsmodeller fører til et spørsmål: bør en organisasjon ansette eksterne programvareutviklere?
Dessuten kan det å ansette eksterne programmerere gi utviklere fordeler, mens en organisasjon kan møte utfordringer. Før du tar noen beslutninger for organisasjonen, er det nødvendig å vurdere fordelene og ulempene nøye.
Denne artikkelen vil diskutere fordelene og ulempene ved å ansette en ekstern utvikler for å hjelpe virksomheten din med å ta det beste valget.
Innholdsfortegnelse
Fordeler med å ansette en ekstern utvikler
Her er noen av fordelene ved å ansette en ekstern utvikler.
Ingen pendling
Ansatte som bruker hjemmearbeidsmodellen har godt av å la være å pendle. Ingen pendling kan redusere stress og forbedre balansen mellom arbeid og privatliv og arbeidstilfredshet. Det sparer også tid, penger og energi.
Kostnadsbesparelser
Fjernutviklere har vanligvis lavere lønn enn interne utviklere. Ansatte som jobber hjemmefra kan spare penger på kontorutgifter og andre fasiliteter. Det gjør ekstern ansettelse kostnadseffektiv for bedrifter og organisasjoner. Forskning av Gaten viser at bedrifter sparte 11 000 dollar per ansatt ved bytte til fjernarbeid. Kort sagt sparer organisasjoner disse pengene på kontorlokaler og relaterte ressurser.
Global ansettelse
En av hovedfordelene ved å jobbe med eksterne arbeidere er å ha tilgang til de beste programvareingeniørene i alle verdenshjørner. Å ansette eksterne kodere gjør det mulig for arbeidsgivere å finne kompetente programvareingeniører utenfor deres lokale lokasjon.
Produktivitet
Fjernkodere jobber mer produktivt når du jobber hjemmefra. De jobber friere med åpne sinn og fremmer kreative ideer og innspill. Mindre mellommenneskelige distraksjoner og arbeid i et passende miljø gjør utvikleren mer produktiv med koden sin. I følge Gallups forskningsrapport35 % av de ansatte føler seg mer produktive når de jobber eksternt.
Unngå kontorpolitikk
Ethvert kontors stygge sannhet er internpolitikk. En av de beste fordelene med å jobbe hjemmefra er å unngå unødvendig sladder og politikk. Det lar også arbeidsstyrken ha konstruktiv og målrettet samhandling med sine medarbeidere. Fjernarbeid har en tendens til å gjøre arbeidere mindre interaktive og mer produktive.
Ulemper med å ansette en ekstern utvikler
La oss nå se på ulempene ved å ansette en ekstern utvikler.
Sikkerhetsbekymringer
Sikkerhetsproblemer kan være forbundet med eksternt arbeid hvis det ikke administreres på riktig måte. Å ansette en ekstern utvikler kan utsette deg for sikkerhetsproblemer, inkludert datalekkasjer eller uautorisert systemtilgang. Bedrifter kan løse disse sikkerhetsproblemene ved å tilby viktige verktøy og sikkerhetstiltak til eksterne arbeidere for å forhindre cyberangrep og datatyveri.
Kommunikasjonshull
Utviklerne opplever et kommunikasjonsgap med lagkameratene mens de jobber hjemmefra. Disse kommunikasjonsutfordringene oppstår på grunn av mangel på ansikt-til-ansikt interaksjon, eller kanskje de er koblet fra på grunn av manglende kunnskapsutveksling med jevnaldrende.
Noen ganger kan det også oppstå forskjeller på grunn av språkbarrierer. Mismatchede forventninger og mangel på kommunikasjon hemmer også aktivitetene til teammedlemmene. Det ødelegger også produktkvaliteten og mellommenneskelige relasjoner, noe som gir mangel på samhold blant lagkameratene.
Teamlederne kan løse dette problemet ved å regelmessig kommunisere med teamet og finne ut om de har noen problemer på jobben.
Teamledelse
Å administrere et team av utviklere langveisfra kan noen ganger skape kaos. Problemet oppstår når noen få teammedlemmer er fra forskjellige tidssoner. På slike tidspunkter kan det hende at utvikleren må vente på at lagkameratene fra forskjellige tidssoner skal logge på.
Bedriftsledere kan noen ganger mangle tillit til sine ansatte på grunn av fleksibiliteten til å jobbe hjemmefra. Det blir også vanskelig å overvåke teamet og deres daglige aktiviteter.
Bedrifter kan administrere utviklingsteamets drift ved å bruke prosjektstyringsverktøy og skybaserte arbeidsmodeller for å fikse dette problemet.
Ansattes kamp
Som programanalytiker kan det noen ganger være overveldende å jobbe hjemmefra på grunn av mengden arbeid. På grunn av dette kan en utvikler som unnlater å balansere arbeid og liv føle seg ensom eller under stress.
De kan også føle seg koblet fra selskapet på grunn av langvarig fjernarbeid. Organisasjoner tar ofte utviklere for gitt og belaster dem med uendelig arbeid. Arbeidsmengden stresser utvikleren, og reduserer produktiviteten og helsen hans.
Bedrifter kan overvinne dette problemet ved å samhandle med teamet og fordele arbeidet jevnt slik at ingen teammedlemmer sliter. For at ansatte skal føle seg knyttet til selskapet, som internt personale, kan de også designe interaktive økter.
Når bør et selskap ansette en ekstern utvikler?
En organisasjon må ansette en ekstern utvikler når den trenger det
- Å bygge et mangfoldig team: Et mer mangfoldig team fører til en mer dyktig arbeidsstyrke. Et profesjonelt kodeteam kan få frem en bedrifts beste ideer og innovasjoner. Et selskap kan ansette en ekstern utvikler for å bygge et sterkt utviklingsteam som er vanskelig å rekruttere lokalt.
- For å bygge et team for en oppstart: En oppstart kan leie en ekstern utvikler for å bygge opp et team raskt på et budsjett. Vanligvis betaler selskaper fjernutviklere mindre enn interne utviklere.
- For å spare penger: Hvis en bedrift ønsker å spare penger, kan den ansette en ekstern programvareutvikler, enten det er en oppstart eller en bedrift. Som nevnt ovenfor betaler bedrifter mindre for eksterne utviklere enn interne programmerere.
- For å møte visse krav: Et firma kan ansette en ekstern programvareprogrammerer for å møte kundens krav eller produktvekst.
- Å skalere teamet sitt: Å skalere et team innebærer å utvide teamet uten å bruke ekstra tid eller ressurser samtidig som det øker selskapets inntekter. Kort sagt betyr det at et selskap ønsker å øke produksjonen uten å legge til teamet. For slike scenarier kan et selskap leie en ekstern koder.
- For å øke markedsstørrelsen: Et selskap kan ansette en ekstern programmerer for å komme inn på nye markeder og trenger en spesialisert utvikler for å forstå en bestemt vare eller tjeneste.
Plattformer for å ansette eksterne utviklere
Her er noen plattformer for å ansette eksterne utviklere:
#1. Toptal
Toptal er en plattform som gir bedrifter og organisasjoner potensielle freelance programvareprogrammerere. Det er også et globalt nettverk av teknologi, virksomhet og design.
Toptal har frilansutviklere i verdensklasse med lang bedriftserfaring. Det gir grundig opplæring til frilanskoderne deres for disse etterspurte ferdighetene. I år 2022 tjente Topta 21 000+ kunder i 140+ land. Rekruttererne for dette selskapet streber etter å finne det beste talentet over hele verden.
Toppbedrifter stoler på Toptal for deres nøkkelinnsats på grunn av deres grundige 2–5 ukers talentscreeningsprosedyre og problemløsningstankegang.
#2. Revelo
Revelo er en plattform for rekruttering som knytter virksomheter i alle størrelser sammen med de beste eksterne utviklerne. Denne plattformen prioriterer latinamerikanske talenter med inngående teknisk kunnskap og fungerer i amerikanske tidssoner.
Bedrifter kan også ansette et helt utviklingsteam for å skalere behovene deres med Revelo. Det gir svært dyktige, godt gjennomtenkte, fullstack-ingeniører over hele verden.
Hver søker til dette firmaet går gjennom en streng screeningprosedyre som ser på deres tekniske og myke ferdigheter og engelsk flytende. Når en organisasjon avslører kandidatens krav, begynner Revelo umiddelbart å hente forhåndskontrollerte søkere.
Konklusjon
Å ansette en ekstern programvareingeniør kan gi mange fordeler, men å administrere et eksternt team kan være utfordrende. Enhver organisasjon som ansetter en ekstern utvikler må vurdere fordeler og ulemper ved å jobbe eksternt. For å integrere telependling må den også undersøke prosjektets krav, ha klare forventninger, riktige kommunikasjonsverktøy og retningslinjer for fjernarbeid.
Du kan også utforske noen av de beste stedene å ansette eksterne talenter.