Når det gjelder å utvikle forretningsstrategier og utføre risikovurderinger, spiller PESTEL-analyse en betydelig rolle.
Dette omfattende rammeverket fungerer som et verktøy for å undersøke ulike eksterne faktorer som kan påvirke driften og beslutningstakingen i en organisasjon. Resultatet av denne analysen kan være i andre rammeverk, for eksempel SWOT-analyse.
Les videre, da vi vil belyse PESTEL-analysen og dens fordeler i denne artikkelen. Dessuten vil du lære hvordan du utfører denne analysen og plattformer der PESTEL-maler er tilgjengelige.
Innholdsfortegnelse
Hva er PESTEL-analyse?
En PESTEL-analyse betyr å analysere faktorer fra ulike sektorer som kan ha en direkte eller langvarig innvirkning på organisasjonen. PESTEL inkluderer politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske, miljømessige og juridiske faktorer. Det er i utgangspunktet en utvidet versjon av PEST-modellen som primært brukes til miljøskanning.
Dette rammeverket er en del av en strategisk planleggings- eller risikostyringsprosess. Gjennom denne analysen kan organisasjoner få en oversikt over de eksterne faktorene som kan påvirke deres drift og lage strategier basert på disse faktorene.
Elementer i PESTEL-analyse
Politiske faktorer
Disse faktorene involverer myndighetenes handlinger og politikk for næringslivet. Noen vanlige politiske faktorer inkluderer selskapsbeskatning, antitrustpolitikk, finanspolitikk og frihandelstvister. Bedrifter kan til og med vente på valgresultatet for å se om partiet som kommer til makten er gunstig for deres virksomhet.
Økonomiske faktorer
Økonomiske faktorer refererer til det økonomiske miljøet og variabler som er avgjørende for organisasjoner. Disse faktorene kan kaste lys over den økonomiske situasjonen, trender og påvirkninger av markedet.
Økonomisk vekst, inflasjonsrater, deflasjonsrater, renter, valutakurser, arbeidsledighet, inntektsnivå og pengepolitikk regnes vanligvis som økonomiske faktorer.
Sosiale faktorer
I PESTEL-analyse er sosiale faktorer de samfunnsmessige og kulturelle faktorene som kan påvirke virksomheter og organisasjoner. Disse faktorene inkluderer faktorer som demografiske trender, sosiokulturelle normer, forbrukeratferd, velværetrend og etiske hensyn som kan forme forbrukeratferd og markedstrender.
Teknologiske faktorer
Et annet PESTEL-analyseelement er teknologiske faktorer som hjelper virksomheter med å finne ut deres muligheter for innovasjon og sjansene for teknologiske forstyrrelser. Etter å ha identifisert disse, kan bedrifter være klare til å omfavne digital transformasjon og ha en fordel fremfor konkurrentene.
Forskning og utvikling, automatisering og prosesseffektivitet, internettforbindelse, teknologisk infrastruktur, teknologisk innovasjon og avbrudd, og opphavsrettslig beskyttelse er noen viktige teknologiske elementer.
Miljøfaktorer
I nåværende tid har disse dukket opp som fornuftige faktorer som næringslivet bør vurdere. Det refererer til de økologiske og miljømessige aspektene som kan ha implikasjoner for industrien eller markedet.
Vanlige miljøfaktorer for en virksomhet inkluderer naturressurser og knapphet, klimaendringer, miljøforskrifter, miljøbevissthet blant brukerne, karbonavtrykk, sjanser for miljøkatastrofer og biologisk mangfold.
Juridiske faktorer
Juridiske faktorer betyr hele det juridiske rammeverket, inkludert lover og regler som berører virksomheter og organisasjoner. Disse gjenspeiler det juridiske miljøet til et selskap som kan påvirke dets drift og strategier.
IP-rettigheter, arbeidslover, forbrukerbeskyttelseslover, personvernforskrifter, antitrustlover og lisenskrav er noen viktige juridiske faktorer.
Når skal PESTEL-analyse brukes
Bedriftslansering og utvidelse
Før du bestemmer deg for å starte en virksomhet, må du kjøre PESTEL-analysen. Lanseringen av virksomheten er en stor beslutning, og ingen ønsker å møte noen sosiopolitiske eller juridiske vanskeligheter.
Med analysen kan du forstå problemene som kan påvirke organisasjonen din i en ny situasjon. Derfor bør det også gjøres under markedsekspansjon.
Står overfor problemer
Hvis bedriften din har problemer, må du lære de faktiske og sannsynlige årsakene bak dem. I dette tilfellet kan også PESTEL-analyse hjelpe. Den kan identifisere de eksterne faktorene som kan forårsake problemene.
Langsiktig planlegging
Denne analysen hjelper også i langsiktig planlegging ved å gi prognoser på eksterne faktorer som kan påvirke fremtiden til organisasjonen. Det er nyttig å finne fremtidige trender, bransjeskifter og potensielle forstyrrelser, slik at bedrifter kan legge planer.
Risikovurdering
Et annet scenario når PESTEL-analyse er avgjørende er under risikovurdering og styring. Du kan identifisere risikoer som kan komme fra politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske, miljømessige og juridiske faktorer og handle proaktivt for å redusere dem.
Beslutningstaking
Når bedrifter gjennomfører strategisk planlegging, bør de utføre denne analysen. Det vil ikke bare gi dem en grundig forståelse av det ytre miljøet, men også la dem ta informerte beslutninger om mulighetene og utfordringene i det nåværende markedet.
Fordeler med å bruke PESTEL-analyse
- Identifisere alle faktorene som kan påvirke og påvirke forretningsdrift, økonomisk vekst, markedstrender, forbrukeratferd, klimaendringer, bransjespesifikke reguleringer og mer
- Bistå organisasjoner med risikovurdering og -styring ved å tilpasse seg endrede ytre forhold.
- Forstå bransjebaserte trender og dynamikk for markedsanalyse.
- Identifisere og evaluere potensielle muligheter for geografisk ekspansjon
- Fremheve muligheter, trusler og potensielle utfordringer for strategiske initiativer og forretningsstrategier
- Gir et grunnlag for prognoser og scenarioplanlegging for eventuelle ugunstige scenarier
- Bidra til bedre interessentstyring med tanke på interessene til alle interessentene
- Overvåke endringene i eksterne faktorer over tid slik at bedrifter kan være klare for strategiske tilpasninger
- Identifisere konkurransefortrinn fremfor konkurrentene gjennom ekstern faktoranalyse
Hvordan utføre PESTEL-analyse
Utfør grunnarbeidet
Du må starte analysen med det nødvendige grunnarbeidet. Dette vil sikre nøyaktigheten, kvaliteten og fokuset til PESTEL-analysen din. Du bør ha en klar idé om formålet med denne analysen, de involverte personene, metoder for å finne informasjonen og viktige datoer.
Samle nødvendig informasjon
Nå er tiden inne for å samle inn data og informasjon om hver av PESTEL-faktorene. Sørg for å ha en grundig forståelse av hver faktor og bruk pålitelige kilder som offentlige rapporter, markedsundersøkelser og bransjepublikasjoner.
Legg til data til et PESTEL-diagram
Etter innsamling av rådata må du sette hovedpunktene inn i et PESTEL-diagram. Husk PESTEL-analysediagrammet. Kategoriser faktorene på en hensiktsmessig måte slik at lagkameratene lett kan forstå.
Evaluer resultatene
Bruk dataene som er inkludert i diagrammet for å tolke makromiljøfaktorene. Siden ulike faktorer vil ha ulik innvirkning på organisasjonen din, må du også vurdere sannsynligheten for at det skjer for å prioritere strategiske initiativer.
Utvikle en handlingsplan
Innsikten generert fra PESTEL-diagrammet ditt kan brukes til å lage en handlingsplan som tar for seg risikoene og mulighetene. Dette avgjørende trinnet kan hjelpe en organisasjon med å hoppe over mulige forretningstrusler.
Overvåk eksterne signaler
PESTEL-analyse i tide er ikke nok for den stadig utviklende globale dynamikken i forskjellige sektorer. Disruptive teknologier kan komme, og markedstrender kan endre seg. Derfor må du regelmessig overvåke de grunnleggende delene og gjøre endringer i strategiene dine deretter.
Eksempel på PESTEL-analysemaler
#1. Lucidspark
På Lucidspark får du en mal for PESTEL-rammeverket. Ved å bruke den kan du analysere de eksterne faktorene som kan påvirke organisasjonen din. Malen kan eksporteres i PDF-, SVG-, PNG- og JPEG-formater.
#2. Kreativt
Creately tilbyr også en PESTEL-mal som enkelt kan redigeres ved å bruke det elektroniske diagramredigeringsverktøyet på denne plattformen. Etter redigering kan den konverteres til PDF for utskrifter eller eksporteres som PNG-, SVG- og JPEG-formater for bruk i Word-, Excel- og PPT-filer.
#3. EDIT.org
EDIT.org har en stor samling av gratis PESTEL-maler. Du kan enkelt redigere malene for å legge til analysen din i feltene og deretter skrive dem ut på papir for å dele dem i et møte. Bedrifter kan velge en mal som passer deres merkevaredesign eller redigere maldesignen med tilpassede verktøy.
Innpakning
Med PESTEL-analyse kan virksomheter identifisere faktorene som kan ha innvirkning på deres marked og virksomhetsutvidelse. Mens du utfører denne analysen, husk at de identifiserte problemene må løses på riktig måte.
Nå som du vet hvordan du gjør PESTEL-analyse, kan du utføre den for din bedrift eller organisasjon. Du kan også bruke malene fra ressursplattformen som er nevnt for å gjøre jobben enklere for deg.
Les også hvordan du bruker conjoint analyse.