Sam Altman: Suksesshemmelighetene bak ChatGPT og OpenAI

Sam Altman: Mer enn bare ChatGPTs far

De fleste kjenner Sam Altman som den innovative kraften bak ChatGPT 🤖 og OpenAI. Det stemmer, men det er langt mer ved denne mannen som har drevet ham til berømmelse og stor anerkjennelse.

Les videre 👀 for å avdekke mer om personen bak navnet.

Hvem er egentlig Sam Altman?

Sam Altman er en amerikansk investor, programmerer og gründer. Han var også president for Y Combinator, en akselerator for oppstartsbedrifter i Silicon Valley. Der var han ansvarlig for å veilede og lansere tusenvis av fremgangsrike nye selskaper.

Bildekreditt: Wikipedia

Altman begynte sin akademiske karriere ved Stanford University, der han studerte informatikk, men hoppet av etter ett år. Deretter begynte han å jobbe i Loopt, et firma der han samlet inn 30 millioner dollar i risikokapital. I 2011 ble han partner i Y Combinator og var med på å lansere mange vellykkede startups.

I 2015 startet han samarbeidet med Elon Musk i OpenAI, og er nå ansett som hjernen bak AI-revolusjonen. I 2023 ble Sam Altman kåret til en av de 100 mest innflytelsesrike personene av Time Magazine. Han er den foretrukne personligheten 👍 for startups, gode ideer og alt som har med kunstig intelligens å gjøre.

Sam er en engasjert forkjemper for oppstartskulturen og brenner for å støtte nye ideer. Han deltar aktivt i gründermiljøet gjennom podcaster 🎧, videoer 📹, webinarer 📽️ og andre formater. Han inspirerer ikke bare aspirerende gründere, men deler også konkrete råd og tips for å oppnå suksess.

La oss se nærmere på hva Sam Altman har uttalt om det å starte en oppstartsbedrift, og hans råd for suksess og verdiskapning.

Slik starter du en oppstart – Del 1

Du burde ikke starte en bedrift bare for å bli rik 💰. Det burde være for å løse et konkret problem gjennom virksomheten.

Denne videoen omhandler de generelle prinsippene for å starte en bedrift.

Sam diskuterer to sentrale områder hvor du må prestere for å lykkes med en oppstart, noe som er spesielt relevant for de som sikter mot hypervekst og å bygge en stor virksomhet.

Det er en tankevekker 🤔!

La oss kort diskutere dette nærmere 👇.

#1. Ideen

Ideen skal alltid komme først, deretter oppstarten. Du burde ikke starte en bedrift med en dårlig idé, men en du tror på og vil utforske. Om du har flere gode ideer, bør du velge den du tenker på oftest. De fleste vellykkede startups er misjonsdrevne, og det er mye hjelp der ute.

Det er enklere å etablere en vanskelig oppstart enn en lett, så ikke vær redd for å jobbe med en idé som er lite utforsket. Bedrifter som bare kopierer andre har det vanskelig ettersom ideene ikke er nye eller spennende nok for kunder eller ansatte.

Sikt etter en idé som gir deg monopol i et mindre marked, før du utvider til større markeder. Mange gründere tror at deres første idé eller produktversjon må være enorm. Men det er gunstig å ta over et lite, spesifikt marked først.

Les også: Ingen idé, men lyst til å starte bedrift? AI er her for å hjelpe!

Når du velger en idé, fokuser på markedet og dets vekstpotensial, ikke bare den aktuelle størrelsen. Små markeder kan ha kunder som er desperat etter løsninger. Selskaper som ser etter markeder med potensial har bedre sjanser for å lykkes!

Spør deg selv dette berømte spørsmålet fra Sequoia: Hvorfor nå ❓

Bygger du noe du selv eller folk rundt deg trenger? Bygger du noe som ville vært for sent om to år, men som er perfekt akkurat nå? Å drive et selskap som ikke har en unik innsikt vil sannsynligvis ikke fungere.

Du må møte mulige medgründere og begynne å tenke på markedet først – hva vil folk ha?

#2. Produktet

Et godt produkt er ofte noe nytt, og Sam mener det er vanskelig å gi generelle råd om hva man skal bygge. Men det er fellestrekk som kan lede deg til å skape et enestående produkt.

Alle de andre aspektene, som finansiering, presseomtale eller ansettelser, blir lettere med et godt produkt. Du kan enten bygge et produkt som en liten gruppe elsker, eller et produkt som en større gruppe bare liker. Tidlig organisk vekst har større sjanse med mindre grupper som er lidenskapelige for produktet.

Når det gjelder produktet, start enkelt og skaler opp. De fleste gode produkter er enkle å bruke, og det er derfor brukerne liker dem. Gründere snakker ofte om å være fanatiske rundt et produkt. De mener at de er svært opptatt av detaljene og kundestøtten.

Tilbakemeldinger fra faktiske brukere i de første dagene er avgjørende, som Paul Alto viser med Pinterest. Du trenger en tilbakemeldingssløyfe som omsetter brukernes tilbakemeldinger til produktutvikling. Bruk data som registreringer, aktive brukere, og kohortanalyse for å overvåke veksten.

For å bygge et godt produkt og en vellykket oppstart, kommuniser med kundene selv. Ikke ansett selgere og kundeservice for tidlig.

Slik starter du en oppstart – Del II

I tillegg til en god idé💡og et godt produkt, krever en suksessfull oppstart et utmerket team og en sterk gjennomføring.

#1. Teamarbeid

Medgründere er kritiske for veksten, og er derfor en av de viktigste beslutningene du tar. Tidlige problemer kan oppstå grunnet konflikter blant medgründere.

Det å velge venner du har en historie med kan hjelpe deg å holde ut i tøffe tider. Du kan også finne en medgründer blant kolleger i en interessant bedrift. Husk: Det er bedre å være alene enn å ha en dårlig medgründer.

De bør være svært ressurssterke, robuste og rolige. Hvis du ikke er teknisk anlagt, bør du ha en teknisk medgründer. Ikke ansett mange ansatte med en gang. Hold deg til et lite antall så lenge som mulig.

Ansett bare når det er nødvendig. Dårlige ansettelser kan ødelegge ☠️ et selskap.

Ansett de beste 🥇. Det tar tid å overbevise dem, og et godt produkt hjelper mye. Bruk personlige anbefalinger til de første 100 ansettelsene. Velg egnethet fremfor erfaring for tidlige ansettelser. Tre ting du bør se etter:

  • Er de smarte?
  • Får de ting gjort?
  • Ville jeg likt å tilbringe mye tid med dem?

Vær også oppmerksom på kommunikasjonsevner, besluttsomhet og risikovilje. Paul Grahams test kan være viktig for ansettelser. Mark Zuckerberg rekrutterte folk som han gjerne ville rapportert til om rollene hadde vært byttet om.

Ansattes egenkapital er viktig da de skaper mer verdi over tid. Gi 10 % av selskapet til de første ti ansatte. Ros teamet, unngå mikrostyring og gi dem ansvar. Autonomi, mestring og hensikt er viktig for at ansatte skal yte sitt beste.

#2. Gjennomføring

God gjennomføring krever innsats. Hardt arbeid kan ikke outsources. Gode ideer, med god gjennomføring, fører til vellykkede oppstarter. Ellers forblir de bare ideer.

I begynnelsen er administrerende direktørs viktigste oppgaver: å sette visjonen, samle penger, være en forkjemper for selskapet, ansette, og sørge for at alle utfører. Finn ut hva du må gjøre, og gjør det med fokus. Velg to eller tre oppgaver som er verdt tiden din, og deleger eller utsett resten.

For å holde fokus må du si nei ofte, kommunisere tydelig og sette høye mål. Følg med på de riktige målingene og vær fokusert på vekst. Ikke stol på PR, det vil gå over.

Oppstarter krever intensitet, du kan ikke ha balanse mellom jobb og privatliv. Du må være villig til å overvinne konkurrentene. Oppstarter har allerede en rask gjennomføringshastighet, men kvalitet må aldri glemmes.

Slik lykkes du med en oppstart

I et 15-minutters foredrag oppsummerer Sam Altman nøkkelen til suksess. Det viktigste 🗝️ er et godt produkt som skaper spontan omtale og organisk vekst.

Sørg for at produktet er lett å forklare. Hvis ikke, kan det hende at markedet ikke er stort nok. Tenk på små raske vekstskritt. Bruk ekte trender, ikke falske. Hvis folk som bruker en trend elsker den, da er den ekte.

Du trenger en administrerende direktør med engasjement som kan selge produktet ditt og snakke med pressen. Jobb med ambisiøse prosjekter som tiltrekker seg dyktige brukere og teammedlemmer. Administrerende direktører bør være selvsikre og fleksible med tanke på fremtiden.

Ansett optimistiske og løsningsorienterte teammedlemmer. En «vi ordner det» holdning er avgjørende for å lykkes. Manglende erfaring kan være en fordel for startups.

Som gründer må du aldri miste momentum. Oppstarten må vinne og aldri miste fokus. Tenk også over konkurransefortrinnet ditt og forretningsmodellen. Hvordan skal du vokse 🪴 eller få brukere? Finn en distribusjonsstrategi.

Oppstarter har et forsprang på store selskaper i raskt skiftende markeder, på grunn av deres fleksibilitet og gjennomføringshastighet. Det er lettere for startups å dreie i nye retninger.

Tips for å starte en oppstart

Sam Altman fremhever tre faktorer for suksess:

  • Bygg et godt produkt som noen få brukere elsker💖, ikke et som mange bare liker.
  • Fokus på eksponentiell vekst.
  • Ha et konkurransefortrinn. Det vil si en form for monopol.

Alle oppstarter har problemer, men det er ingen grunn til å gi opp. Problemer med teamet kan være skadelig. Fokuser på å ansette de rette folkene og beholde dem. Hvis du har feilet, innse det raskt. Å vente kan koste deg mer enn du tror. Mark Zuckerberg var flink til å ansette og sparke folk!

Les også: Plattformer for å finne mentorer for å forbedre forretningsstrategien din

Bærekraftig suksess

I et essay skriver Sam: «Dagene er lange, men tiårene er korte.» Dette viser viktigheten av å redusere kognitiv overbelastning. Han skriver også om å unngå ting som virker viktig, men som ikke er det.

#1. Ta et steg tilbake og fri

Balanse er viktig. Selv om du må være fokusert, må du også ta avstand og revurdere prioriteringer. Prøv nye ting med et åpent sinn. Hvert år på nyttårsaften noterer Sam ned hva han har gjort og hva han planlegger å gjøre for å holde seg fokusert.

Sam anbefaler å ta et friår for å utforske. Det er en mulighet til å lære nye ting, prøve forskjellige prosjekter og nyte livet.

#2. Spill poker

Innrøm feil, slik at du kan se hva som fungerer. Dette vil hjelpe deg å fokusere på de rette tingene. Han anbefaler også poker for å lære om forretninger, psykologi og risiko.

#3. Søvn for produktivitet

De tre viktigste tingene for fysisk produktivitet er søvn, trening og ernæring. Dårlig søvn kan svekke din evne til å fungere. Hvis du er veldig produktiv fire til åtte timer om dagen, kan du oppnå mye!

Les også: Ikke gå glipp av noe – Apper for å planlegge arbeidet ditt [Android og iOS]

#4. Risikoappetitt

Sam Altman mener at folk flest er risikovillige, og råd er ofte forsiktige. Det er fordi vi har lært å legge mer vekt på kortsiktig risiko enn langsiktig risiko. Når du blir eldre, blir det vanskeligere å endre perspektiv, men det er den beste tilnærmingen til suksess. Vær mentalt fleksibel og omgi deg med folk som er ambisiøse.

#5. Ha gode systemer

Dette hjelper deg å finne ut hva som er verdt tiden din. En annen måte er å sette av tid til tilfeldige møter. Vær klar for at noe av tiden din blir bortkastet, men håp at noe skal være verdt det.

#6. Hensikt

Folk finner mening på mange måter, og det er bra så lenge du finner den et sted. Menneskelige relasjoner og å skape verdi for andre er viktig for de fleste.

Med kunstig intelligens vil ikke intelligens være en individuell fordel i fremtiden.

Les også: Mer enn virtuelle assistenter – Hvorfor er kunstig intelligens så mye mer enn chatroboter?

Fra idé til handling: Sam Altman om oppstarter

Selv om Sam Altman understreker viktigheten av en god idé, er ideen ingenting uten et godt produkt eller en god gjennomføringsstrategi. Til syvende og sist er det produktet som tiltrekker kunder, medgründere og teammedlemmer.

Som gründer må du gi alt. Du må også vite når du skal ta et steg tilbake. De fleste vellykkede gründere er selvbevisste, og fortsetter å jobbe med de en eller to ideene som fungerer.

Fokuser på de viktige tingene, fordi du har begrenset med tid. Du må bruke tiden på noe som har en fremtid. Sam Altman nevner også hvor viktig det er å ha en god driftsrutine og en forretningsmodell som er lagt opp til suksess!

Neste steg: lær hvordan du lager en landingsside før du lanserer produktet 🚀.